Мои токсичные коллеги. Как пережить abuse на работе? - Михаил Викторович Чернявский

в выполнении вами заданий, чтобы понять в чем ваши сложности заключаются (смысл следующий: вы, дескать, идиот, работаете плохо, но я, как хороший руководитель, это заметила и не брошу вас, буду помогать вам во всем и, если понадобится, кормить с ложечки). Это поможет вам улучшить перфоманс и не впадать в уныние из за низкого перфоманса (одна эта фраза наводит уныние). Также вы будете по моему решению подключать рабочий, не личный ноутбук (очередной софизм: мой рабочий ноутбук является также и личным, так как на нем работаю я один, ни о каких других ноутбуках речи не шло) к экрану в переговорной и я буду при ощущении вами проблем видеть в чем ваша ошибка и буду незамедлительно вам помогать (милая, добрая, отзывчивая – интересно, в ее резюме в графе «Личные качества» именно это и указано?).

Это новые правила которые помогут вам оправдать доверие компании и мое доверие как руководителя, так как вы наняты компанией по моему обоснованию необходимости из за скопа задач. (а когда вы брали меня на работу, согласовывали прохождение моего испытательного срока, просили учить вас английскому и прочее, и прочее – вы мне не доверяли? Чем обусловлены новые правила? Какие внутренние локально-нормативные акты их определяют? Не нарушают ли они мои права работника? И т. д. и т. п.).

Вы наняты результата нет (а как же, например, защищенный бизнес-кейс и все, что ему предшествовало?), поэтому мы будем пытаться вам помочь понять ваши зоны для развития, если они есть (еще одно выражение готовности помочь – понятно, что эйчар и юрист поняли, зачем я отправил свое письмо, и стремились сделать свой ответ на него максимально корректным, мол, идет обычная переписка двух коллег, чуть ли не друзей).

Если есть вопросы буду рада ответить (эйчар и юрист тоже испытают радость, отвечая на мои запросы, я уверен)».

Что же, бумага все стерпит. Так как никаких вопросов в этом письме мне не задавалось, отвечать мне было не на что.

Я покидал переговорную комнату в тот день только для удовлетворения физиологических потребностей. Я даже обошелся без обеда: из-за сильного стресса есть мне не хотелось. Таким образом, весь день я провел на одном месте. И вот, в середине дня получаю звонок по электронному мессенджеру – звонок на ноутбук. «Почему вас нет на рабочем месте? – услышал я крик руководительницы в наушниках. – «Я искала вас, но вы отсутствовали!» – крик продолжался. Я сказал, что весь день находился в переговорной комнате. «Неправда, вас там нет, вы обманываете с целью удержаться на должности!» Последняя фраза не содержала вопроса, поэтому я молчал – отвечать было не на что. Про себя я подумал: «Если меня действительно искали, то почему не нашли, если я не отлучался за день больше, чем на пять-семь минут? И почему не позвонили на мобильный?»

«Послушайте, – сказал я, – я и сейчас нахожусь на рабочем месте и провел здесь весь день». – «Неправда!» – «Может быть, меня и сейчас нет в переговорной комнате?» – «Да, вас там нет!» Руководительница прокричала то, что я хотел от нее услышать, правда, не думая о том, что я мог бы использовать эту ее реплику в будущем суде, дойди до него дело.

Меня поразило это заявление моей руководительницы, в котором ее желание уничтожить меня дошло до крайней степени абсурда. «Вы и сейчас не в переговорке! Вас там нет!» – проорала руководительница и бросила трубку. Точнее, нажала на значок «завершить звонок» в мессенджере, который я видел на общем мониторе, висевшем в переговорной комнате. И через десять минут я получил входящее письмо с темой, цель которой была и мне, и К. абсолютно ясна: «отсутствие на рабочем месте без согласования с руководителем». «Я вас после обеда вашего, – гласило это послание, – прождала в такой-то переговорной около часу где вы должны были по договоренности находиться. При этом ваш рабочий ноутбук был в переговорной. Партнеры с вами не контактируют. У вас не было телеколов. Можете пояснить почему вы отсутствовали без предупреждения на рабочем месте где условились находиться? Спасибо!» Вдогонку за первым письмом руководительница сразу же отправила второе послание: «Дополню, у меня было срочное задание для вас, пришлось сделать самой, отменив встречу». Неужели она, по уже знакомой мне схеме, вновь пыталась заставить меня ощутить чувство вины?

Мне здорово помог К., после консультации с которым я дал руководительнице следующий ответ: «Ваше заявление о том, что я отсутствовал в переговорной комнате «около часу» – не соответствует действительности. Если вы считаете иначе, то предлагаю обратиться к соответствующим объективным данным, например, к записям камер видеонаблюдения, которые помогут установить истину. Затрудняюсь прокомментировать ваше заявление об отсутствии контактов с партнерами, поскольку вы наложили запрет на мои коммуникации с ними. Видимо, это было сделано для того, чтобы усилить давление на меня как на работника».

Больше эта тема не поднималась.

Примерно в 17:30 руководительница написала мне о своем требовании спланировать время ежедневного обеденного перерыва на две недели вперед. Я специально ранее обращал внимание, что на обед в компании выделялось 45 минут. Руководительница же указала, что на обед мне выделен один час. Возможно, она пыталась меня обмануть, а может быть, не читала правила компании. Конечно, я перестраховывался и впоследствии тратил на обед не более получаса, чтобы всегда находиться в установленной переговорной комнате. Вопрос был непринципиальный, но я понимал, что руководительнице совершенно неважно, когда я обедаю и сколько времени у меня уходит на это, тем более что никаких задач у меня не было. Но она хотела и здесь надавить на меня, доставив дополнительное неудобство. Решив следовать своей тактике абсолютно во всем, я ответил ей, что «в соответствии с Правилами Внутреннего Трудового Распорядка компании обеденный перерыв рекомендован в интервале 12:00–15:00. Если в локально-нормативных актах Компании не зафиксировано точное время, когда я могу воспользоваться своим правом на обед, то предлагаю уведомлять вас за час до моего ухода». Конечно, прочитав все нормативные документы компании, я знал, что более узкие интервалы времени для обеденного перерыва не предусмотрены. Но руководительница же ничего такого не читала, верно? Пусть продолжает тратить время, совершенствуясь в эпистолярном жанре. И она продолжила: «Увы я не могу планировать в таком размахе диапазоне. Давайте фиксировать его в определенное время. Пожалуйста заблокируйте в календаре время на две недели вперед время на обед который вы планируете. Это позволит мне при организации встреч и иных рабочих задач более эффективно планировать рабочие часы. Просьба планирование завершить до 18.00 сегодня. Спасибо!» Слово «увы»