- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Падение орла - Джессика Донати
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Ближе к концу расследования к Хатчу обратился бригадный генерал Ким. Он не поверил версии событий Хатча.
- Хотели бы вы изменить свои показания? - спросил он.
Хатч был возмущен.
- Нет, я не хочу менять свои показания, сэр, - сказал он.
Хатч не мог поверить, что кто-то может усомниться в его честности. Он стольким пожертвовал ради армии. Ужасные патрули в Рамади в разгар войны в Ираке. Шедшие один за другим туры в горы в Пактике, проведенные в изоляции в рамках операций по обеспечению стабильности в деревне. Он не мог сосчитать, сколько раз рисковал своей жизнью. До него наконец дошло, насколько плохой может оказаться эта ситуация. Неохотно он прекратил сотрудничать со следствием и попросил дать ему время проконсультироваться со своим защитником, а также заранее подготовить письменные вопросы.
Самым большим вопросом, как оказалось, было сомнение в его утверждении о том, что афганские коммандос, планировавшие рейд на тюрьму УНБ, находились вблизи цели и находились под обстрелом в момент нанесения удара. На снимке, полученном с беспилотника, было видно, что афганский конвой был припаркован недалеко от авиабазы Кундуз, примерно в девяти километрах от комплекса разведывательного управления, контролируемого талибами. Казалось, это свидетельствовало о том, что Хатч нанес превентивный удар по зданию еще до того, как коммандос отправились в путь, что являлось нарушением правил ведения боевых действий, запрещавших наступательные удары по талибам.
Он был сбит с толку. Он следил за передвижениями колонны афганских коммандос по GPS-трекеру и вспомнил, что видел синюю пентаграмму, указывающую на дружественные силы вблизи тюрьмы УНБ во время удара. Он впервые начал сомневаться в себе. Возможно, выстрелы, которые он слышал, не имели никакого отношения к миссии коммандос.
"О боже мой", - подумал он. "Как я мог все это неправильно понять?"
28 октября 2015 года Хатч отправился на свой последний допрос. Было два офицера Генерального штаба, расследовавших авиаудар, и несколько экспертов по конкретным вопросам. Казалось очевидным, что следователи не поверили его ответам. Он неоднократно подвергался одному и тому же допросу. Когда они добрались до авиаудара, ведущий следователь, генерал-майор армии США Уильям Хикман, снова спросил, как он определил, что люди на месте были настроены враждебно, поскольку у них не было оружия. Он также, казалось, скептически отнесся к решению вызвать воздушную поддержку коммандос в миссии по захвату тюрьмы УНБ, контролируемой талибами.
- Ладно, ты вроде как сказал здесь две разные вещи, - сказал генерал Хикман, пытаясь определить, где, по мнению Хатча, находились коммандос во время удара.
- Они находятся на перекрестке и ведут, как вы полагаете, огонь, и я пытаюсь понять, как вы определили, откуда шел огонь, и решили, куда стрелять AC-130.
- Да, сэр, наиболее логично было предположить, что по ним будут вести огонь с дальних дорог восток-запад, и поскольку я ожидал, что они направятся именно туда, - разочарованно сказал Хатч, имея в виду их цель, тюрьму УНБ.
Было трудно передать решения о жизни и смерти, которые приходилось принимать в пылу сражения, имея лишь ограниченные средства связи и оборудование.
- Хорошо, но вы разрешили открыть огонь по зданию на объекте УНБ? - спросил он.
- Да, я это сделал, - сказал Хатч.
Воцарилось молчание.
- Ладно, у меня все, - сказал генерал, завершая разговор.
Пройдут месяцы, прежде чем Хатч узнает, что изображение конвоя возле авиабазы Кундуз был неправильно обозначено как 10-й батальон специального назначения. Это была другая группа коммандос, которая была доставлена самолетом из Кабула для ликвидации последствий кризиса и использовала местные машины. Команда национальной системы слежения приложила к фотографии примечание, объясняющее, что система слежения не обновила коды для новых коммандос, но следователи пропустили это мимо ушей. Последующее расследование, проведенное несколько месяцев спустя, в конце концов, обнаружило записку и конвой, который отслеживал Хатч, возле комплекса УНБ, где они попали под обстрел.
Команда, которая сражалась с Хатчем в Кундузе, продолжала возмущаться из-за обращения с ним и считала, что из него делают козла отпущения. По их мнению, в первую очередь генералы были ответственны за отправку их в Кундуз; существовали известные риски при отправке войск в густонаселенный гражданский район. Они отбили Кундуз, как и просили, и должны быть отмечены за их храбрость, а не наказаны за нанесение авиаудара.
Капитан команды из Баграма, Пэт Харриган, был в числе многих свидетелей, которых попросили дать показания под присягой в рамках расследования. Прежде чем сдать его, он подошел к полковнику Джонстону, командиру батальона, чтобы зачитать ему свои ответы, в которых содержалась резкая критика руководства армии США в Афганистане.
- Я хочу убедиться, что вы понимаете, что это не направлено против вас, - сказала Пэт. - Я знаю, что это вызовет ответную реакцию. Я просто хочу, чтобы вы знали, о чем я пишу.
- Я не могу помешать тебе написать все, что нужно, в твоем заявлении под присягой, - сказал полковник Джонстон.
- Но да, тебе это еще припомнят, - добавил он, хотя Пэт и так это знал.
У командира батальона были свои собственные причины для недовольства тем, как велось расследование, но он держал их при себе. Пэт был прав: его показания имели последствия, но он, казалось, был полон решимости поделиться ими. Пэт уже поговаривал об уходе из армии.
Письменный ответ Пэта содержал резкую критику в адрес американских военных руководителей, обвиняя их в моральной трусости и глубоком отсутствии стратегии в их решении кризиса в Кундузе. “Бездействие или нерешительность, однако, дают удобный политический опыт, когда можно пожинать плоды успеха, не сталкиваясь с ответственностью или последствиями неудачи”, - написал он. “Руководитель может улыбаться в камеру, вручая награду, или обходить судебного пристава стороной, когда молоток падает на судейскую скамью."
"Ни один военный командир никогда не должен позволять своим людям покидать расположение без задания, цели и конечного

