- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Позиционная война - Алексей Николаевич Ардашев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
На позициях противника, особенно на обратных скатах, осталось много неразрушенных пулеметных огневых оазисов, которые опустошали французские цепи. Наступающие части перемешались. Связь с артиллерией нарушилась, и пехота невольно останавливалась перед каждым препятствием.
Однако неуспех французского наступления не может быть объяснен только недочетами организации и несовершенством технических средств. Решающую роль сыграла обороноспособность германских войск. Хотя 23 сентября и был момент, когда командование 3-й германской армии выдвигало мысль о необходимости отхода в связи с недостатком сил, но эта мысль была Фалькенгайном отвергнута. Фалькенгайн в полдень 25 сентября лично явился в штаб 3-й армии и дал нужные указания об организаций обороны. К полю сражения начинают подтягиваться резервы. К 6 октября 3-я армия уже имела 5 корпусов (VIII, X, XII резервные, ХIII и XIV), состоявшие из 12 дивизий, 5 отдельных дивизий (5-я, 50-я, 53-я резервная, 56 и 113-я) и 8—10 отдельных бригад из сводных отрядов. Кроме того, продолжали прибывать свежие части с востока, где немцы под влиянием напряжения в Шампани и Артуа были вынуждены прекратить Свенцянскую операцию.
Немецкая оборона в сражении в Шампани строилась еще на основах борьбы на первой линии огня. Такая оборона в данных условиях была целесообразна, но части, естественно, несли большие потери.
Но решающую роль сыграла заранее оборудованная вторая позиция немцев, расположенная в 3–5 км позади первой. Вот как Петен в своей реляции главнокомандующему оценил роль этой второй позиции:
«Вторая позиция немцев была расположена с расстоянии от 5 до 6 км позади первой, по северному берегу р. Дормуаз (Шампань), следовательно, вне пределов досягаемости нашей полевой артиллерии. К ней было едва приступлено в конце июля месяца, но как только с нашей стороны начались работы по оборудованию подступов, неприятель тотчас же принялся лихорадочно работать. Наши тяжелые орудия пытались ему помешать; эти орудия к несчастью были слишком малочисленны и слишком плохо обеспечены снарядами, чтобы быть в состоянии достигнуть серьезных результатов. Несмотря на это, ко времени атаки окопы не были еще вполне закончены, зато фланкирующие постройки были все на местах так же, как и проволочные заграждения, которые отличались даже необычной силой и густотой. Эта позиция была хорошо применена к местности, а сила ее удваивалась там, что она была расположена на обратном скате, что делало ее абсолютно невидимой для наших земных наблюдателей».
Таким образом. мы должны констатировать, что с наличными силами и средствами и с принятой оперативно-тактической системой осуществить прорыв не удалось, да и невозможно было его осуществить по объективным причинам.
Для позиционной войны нужны были какие-то другие оперативные формы, и они были найдены в системе сражений на истощение.
Верден и Сомма 1916 г. Поворот от фронтальных операций с решительной целью к сражению на истощение
Провал операций 1915 г., когда еще стремились добиться победы в войне старыми средствами «генерального сражения», должен был наконец привести к мысли, что не все благополучно «в царстве датском». Постепенно накопленный опыт дал обильный материал для ряда важных заключений:
Войну нельзя закончить одним лишь поражением армий. Даже после огромных потерь армии могут быстро восстановить свои силы. Восстановление русской армии осенью 1915 г., после того как немцы нанесли ей чудовищное поражение, было фактом, который заставлял призадуматься.
В народном хозяйстве открывались все новые и новые ресурсы, позволявшие разворачивать новые формирования, питать пока еще любые потери, восстанавливать материальную часть, вводить в дело новые массовые технические средства борьбы и т. д.
Становилось ясным, что пока еще обе стороны полны соков для длительной войны. Германия путем завоеваний на востоке значительно улучшила свои сырьевые источники (галицийская нефть, домбровский уголь) и продовольственное положение. Антанта сумела в основном перестроить свою мирную промышленность для военных нужд.
В войну втягивались новые противники. Появлялись новые фронты. Недавно вступила в войну Италия, — образовался итальянский фронт. С вступлением в войну Болгарии образовался македонский фронт. Не сегодня-завтра должна выступить Румыния. Военные действия перебросились в Африку и т. д.
В то же время обнаружилось, что старой «доброй» армии больше нет. Она полегла на полях сражений. Пришел новый массовый боец, которого не так легко уже гнать на убой. Этот новый боец требует мощной артиллерийской подготовки, хотя бы минимальных сносных условий в окопах. Он требует даже, чтобы ему доставляли в окопы пищу, и т. д.
Внедрилась в сознание мысль, что нельзя прорвать фронт противника до тех пор, пока он сохраняет организационную и техническую мощь армии, имеет большие резервы, нетронутую систему сообщений, укрепленные и эшелонированные в глубину позиции и т. д. и т. д.
Все эти новые факты должны были привести к мысли, что нужно применить какуюто новую стратегию, которая позволила бы распространить влияние войны не только на армию, но и на тыл, на экономическую и политическую мощь государств, на общественное мнение, на нейтральные страны и т. д. Нужно изменить соотношение всех сил, образующих сложный переплет войны. Чтобы добиться победы, нужно раньше истощить живые и материальные ресурсы противника. Отсюда — стратегия истощения.
Но во Франции и в Германии эта новая стратегия имела свои особенности главным образом в отношении ее предпосылок. Тактика же сражения на истощение совпадала у обоих противников. Поэтому для иллюстрации этого типа сражения мы остановимся подробнее на операции на р. Сомме, лишь кратко изложив стратегические предпосылки наступления немцев на Верден.
Политические и стратегические предпосылки операции
В своем докладе Вильгельму в конце декабря 1916 г. Фалькенгайн следующим образом анализирует обстановку.
Главным врагом Германии является Англия. До тех пор, пока Англии не будет нанесен решительный удар, добиться общей победы невозможно. Этот удар вследствие слабости германского флота не может быть нанесен на море. Решения нужно искать на суше. Удар может быть нанесен или непосредственно английской армии или одному из ее союзников.
Чтобы нанести поражение английской армии на ее фронте во Франции между Соммой и морем, нужны слишком большие силы (не менее 30 дивизий для главного удара). Такими силами Германия не располагает. Удар меньшими силами не сулит решительных успехов. Хотя путем оголения всех фронтов и можно собрать нужные силы, но идти на такой риск не рекомендуется. Наступления на второстепенных театрах (на Салоники, решительные действия в Ираке, поход на Египет, на Суэцкий канал) хотя и могут рассчитывать на успех, но подготовка таких операций требует длительного времени, преодоления

