- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Адекватность. Как видеть суть происходящего, принимать хорошие решения и создавать результат без стресса - Сергей Калиничев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
сначала – хорошее отношение к себе, затем всё остальное.
Когда замечаете внутренний дискомфорт, не расстраивайтесь оттого, что он есть, а радуйтесь, что заметили. Это главное. Это даст вам своего рода эмоциональный иммунитет.
Чтобы его укрепить, мы поучимся замечать развилки, где можем выбирать отношение к происходящему. Вот реальный пример из моей жизни. Представьте, что на моём месте вы.
Вы сели в такси и едете к заказчику. В машине приятный запах, тихо играет классическая музыка. Ваше состояние ровное, вы перечитываете вашу с клиентом переписку.
Вы присматриваете за своим состоянием и вдруг видите, как ваше настроение постепенно мрачнеет… В размышлениях появляется беспокойство: «Как-то давно клиент не выходил со мной на связь… Может, они на что-то обиделись?»
«Ух ты!» – отмечаете вы про себя. И вот она – первая развилка. В этот момент вы можете
надавить на себя: «Чего это я напрягся на пустом месте? Не было же никаких причин… Вот всегда я так!»
или
поддержать себя: «Хм… Интересно! Здорово, что я заметил напряжение! Дай-ка я расслаблюсь и посмотрю повнимательнее, чего это такое происходит…»
Произнесите вслух оба варианта. Прислушайтесь к своим ощущениям. Чувствуете разницу? Представляете, насколько разными будут ваши следующие действия из этих состояний?
Если вы не заметили эту развилку, то легко проскочите в первый вариант или похожий на него. А это только добавит напряжения. Думаю, вам это не надо. А если вы эту развилку заметили, то у вас появляется возможность выбрать второй путь. Или третий, или четвёртый… Любой путь, на котором вы будете исходить из того, что с вами всё в порядке, и чувствовать себя хорошо.
Конечно, вы выбираете второй вариант: вы закрываете глаза, делаете глубокий вдох-выдох, расслабляете живот и плечи. Вы говорите себе: «Здорово, что я заметил, как падает настроение!»
И вдруг вам становится интересно: «Как это произошло? Может, есть что-то в отношениях с клиентом, что меня напрягает? Хм… Нет, я с радостью еду к Андрею. Мы с ним давно работаем и доверяем друг другу. Значит, причина не в этом».
Дальше вы переводите внимание на то, какие сигналы приходят к вам извне: «Та-ак, салон удобный, запах приятный, воздух свежий, музыка… О! Классическая музыка! Она хоть и тихо играет, но в ней есть тревожные нотки! Вот оно!»
В этот момент вы прямо видите, как беспокойство из музыки проникает в ваше состояние. И вам становится понятно, откуда мысли о том, что клиент давно не выходил на связь. Ваш ум просто пытается объяснить, откуда в вас страх. Представляете?
А вот и новая развилка. В этот момент вы, например, можете
осудить себя: «Вот слабак! Напрягся из-за какой-то музыки, которую вообще еле слышно…»;
или
поддержать себя: «Тело отреагировало беспокойством на музыку. Как хорошо сработали мои инстинкты – класс!»;
или
вызвать в себе сочувствие к источнику стресса: «Надо же, сколько тревоги композитор вложил в мелодию! Наверное, переживал, что скоро умрёт или что ему не заплатят»;
или
восхититься устройством человека: «Какие же мы, люди, всё-таки чувствительные существа! Как легко мы сонастраиваемся с окружающей средой! Потрясающе!»
Снова сделайте небольшую паузу и произнесите вслух все четыре варианта. Какую разницу вы ощущаете внутри?
Если вы хоть на мгновение сознательно притормозили на перепутье, то нет никаких причин выбирать восприятие, от которого вам плохо. Зачем вам это по дороге на встречу?
Первый вариант на развилке (осудить себя) вам подойдёт, только если вы зачем-то собираетесь привести себя в воинственное состояние. Это точно сработает. Но по пути к заказчику вам это не надо. Поэтому вы выбираете из других вариантов: поддержать себя, кому-то посочувствовать или восхититься устройством человека. Или что-то ещё, что приведёт вас в нужное вам состояние. То состояние, которое будет помогать, а не мешать. То состояние, в котором вам будет хорошо.
Если у вас уже есть привычка наблюдать за собой, вся эта перенастройка заняла у вас десять секунд. А дальше всё просто. Глядя под этим углом, вы можете даже не выключать музыку. Ведь теперь не она исподтишка влияет на вас, а вы сами взаимодействуете с ней как хотите. Теперь вы можете сделать её тревожность частью игры в своём воображении: «Ой, смотри-ка! Какой у композитора интересный приём! Как этим переходом он сумел передать мне своё беспокойство! Класс!»
Но такая игра требует внимания. А оно вам сейчас нужно для подготовки ко встрече. Поэтому вы просто просите водителя выключить радио и в приподнятом настроении возвращаетесь к обдумыванию предстоящего диалога с клиентом.
Таким образом, вы не дали обстоятельствам испортить вам настроение и едете к заказчику как на праздник. А когда вы с ним встречаетесь, ему немного передаётся ваш позитивный настрой. Его стресс снижается, и он чувствует благодарность. Конечно, это не даёт вам никаких гарантий, но договориться о совместной работе становится намного проще.
Можно сказать, вы хорошо собой владели и смогли настроиться адекватно вашей задаче. Вы просто были внимательны к себе и к тому, какой выбор вы делаете на внутренних развилках.
Думаю, мы с вами понимаем, что дело не в музыке и не в том, как она на нас влияет. С погодой и людьми то же самое – они влияют на нас, хотим мы этого или нет. Любой человек, с которым мы общаемся, воздействует на нас своим состоянием. Оно передаётся нам через вибрацию его голоса, через его движения, выражение лица. Наша животная система очень восприимчива.
Чтобы лучше собой владеть, мы помним, что
мы не можем избавиться от того,
что на нас всё влияет.
Но мы можем выбирать,
как воспринимать происходящее,
чтобы настроить себя так, как мы хотим.
Это и есть настоящая внутренняя свобода. Свобода решать, как себя чувствовать, что бы ни происходило. Это доступно каждому. Это всего лишь вопрос навыка.
Вот мы и подошли к завершению раздела «Видеть, что происходит внутри, и управлять этим». Если будете делать перерыв в чтении, можете поставить себе задачу – делать свои текущие дела и наблюдать за собой с интересом. Поиграйте в игру – бросьте себе позитивный вызов: на скольких развилках восприятия вы сможете обнаружить себя в ближайший час? На трёх? На пяти? На десяти? А сколько вариантов трактовки происходящего вы найдёте на каждой развилке? Два? Три? А может, четыре, как мы