- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Давайте перейдем от того, чего вам нужно достичь, к тому, как это сделать.
Секвенция 3: реакция на незнакомый новый мир
Секвенция 3 – это начало второго акта, и она начинается с того, что протагонист делает первые шаги в странном новом мире, где будет разворачиваться история. Мы видим соответствующие его характеру первые реакции на новое окружение. И неважно, является ли новый мир реальным физическим местом или просто изменением в эмоциональном или психологическом пространстве героя, например началом романтических отношений.
В этой секвенции протагонист впервые узнает, что отреагировать на инициирующий инцидент будет непросто. Он принял вызов, полагая, что ему придется выполнить одну или две не слишком сложные задачи, а затем удастся вернуться к прежней жизни. Для начала он совершает очевидные действия, какие сделал бы любой из нас, столкнувшись с аналогичной ситуацией. Нам нужно, чтобы он поступил так по двум причинам: во-первых, потому что если он не сделает этого, то читатели сочтут его поведение странным. Вы же не хотите, чтобы они сказали: «Почему бы ему просто не…» С этим связан тот факт, что мы хотим как можно скорее начать сужать круг возможностей героя. С этого момента и до конца второго акта мы будем наблюдать, как протагонист делает выбор и предпринимает действия, которые, как он считает, приблизят его к цели истории. По мере того как каждая из попыток протагониста терпит неудачу, выбор уменьшается, а шансы на успех увеличиваются. Дара Маркс в книге Inside Story / «Внутренняя история: Арка трансформации героя»[74] называет эту фазу повествования истощением, потому что возможные решения протагониста постепенно исчерпываются, а сам он изнемогает, так что каждый шаг вперед приводит к тому, что он делает два шага назад. Один за другим внешние источники помощи должны быть отсечены или оказаться бесполезными. Возможности его выбора сокращаются, становясь все более трудными и нежелательными, пока в конце второго акта персонаж не будет вынужден полагаться только на собственные силы. И все это начинается в Секвенции 3.
Действие в этой секвенции разворачивается постепенно: оно состоит из серии небольших эпизодов, совокупная функция которых заключается в том, чтобы подвести героя к моменту, когда он осознает, что неэнергичных, половинчатых мер недостаточно и что ему придется разработать надлежащий план действий. Другими словами, мы подталкиваем протагониста к мысли о том, что он должен предпринять тщательно продуманную первую атаку, особенно если легкие варианты и быстрые решения оказались бесполезными и, возможно (в идеале), ухудшили ситуацию и/или сделали решение более срочным. К концу третьей секвенции он строит планы и готовится к этому, а кульминацией становится его решение принять обязательства и совершить первое действие.
Все вышесказанное вполне согласуется с тем, что пишет об этой части повествования Кристофер Воглер в книге «Путешествие писателя», где он говорит, что Секвенция 3 состоит из испытаний, препятствий, обучения, открытий и подготовки.
Важно помнить, что действия, предпринятые в Секвенциях 3 и 4, совершаются в неведении. Герой еще не знает всего масштаба проблемы, с которой столкнулся, – пока он имеет дело только с первыми видимыми последствиями действий противника и не осознает в полной мере масштаба того, что планирует антагонист.
Питер Данн в книге Emotional Structure / «Эмоциональная структура»[75] говорит, что на этом этапе повествования герой находится в состоянии бессознательной некомпетентности: он не знает истинной природы проблемы, с которой столкнулся, и еще не готов к тому, чтобы справиться с ней. Он осознает весь масштаб проблемы только в момент открытия или откровения в середине истории (конец Секвенции 4). Тогда герой поймет, в чем заключается проблема, и обнаружит, что не обладает всеми необходимыми навыками, знаниями или опытом, чтобы справиться с ней, – он вступит в фазу осознанной некомпетентности.
Есть несколько вещей, которые могут появиться в начале второго акта, не все они обязательно встретятся в каждой истории, но они перечислены здесь как возможные варианты, которые вам стоит рассмотреть для собственной истории.
1. Первое испытание – страж порога.
2. Первые впечатления о новом мире.
3. Первоначальная (эмоциональная) реакция.
4. Герой как аутсайдер.
5. Ошибки и проступки.
6. Испытания.
7. Обучение.
8. Союзники и враги.
9. Вербовка.
10. Начало отношений в сюжете Б
11. Первые (незначительные) действия на пути к достижению цели.
12. Планирование первой попытки.
13. Критический момент I – страница 45.
14. Первое действие в рамках первой попытки.
Первые три из них логично расположить в начале Секвенции 3, а последние два – в конце. Остальные, если они встречаются в сюжете, могут появляться в любой последовательности, а некоторые из них служат функциями, которые встречаются более одного раза: например, героя могут ждать несколько испытаний или у него окажется несколько возможностей для обучения.
Мы все еще делаем вид, что между актами и секвенциями в сюжете есть четкие границы, но на самом деле все не так: некоторые элементы, перечисленные в Секвенциях 1 и 2, могут появиться уже в третьей секвенции, а некоторые элементы из второй секвенции – пересекаться с третьей. Аналогично, некоторые элементы, перечисленные здесь, могут переходить в Секвенцию 4. Единственное реальное правило заключается в том, что вы должны делать то, что кажется правильным для конкретной истории, которую вы пишете, с точки зрения создания драматического сюжета и эмоциональных переживаний читателя.
1. Первое испытание – страж порога
Испытания – это обычное явление в начале и середине многих историй. Нам нужно выяснить, какие навыки и опыт у героя уже есть, а чего не хватает, чтобы знать, что ему предстоит приобрести. Под этим мы подразумеваем физические навыки – умеет ли он стрелять из лука? – и более абстрактные жизненные навыки – умеет ли справляться с неудачами и разочарованиями? Нам понадобится некая базовая оценка его навыков, знаний (включая самопознание) и опыта, чтобы мы могли понять, сколько герою еще придется узнать, прежде чем у него появится шанс достичь выбранной цели. В ходе тестирования протагонист будет попадать в напряженные ситуации, что позволит читателю увидеть его типичное поведение и степень развития различных способностей.
Понятие «страж порога»

