Великолепный маркетинг. Что знают, делают и говорят лучшие маркетологи - Ричард Холл

4. Уникальные черты, характеристики вашего продукта. Каковы они? Также перечислите все характеристики, которые, возможно, не уникальны, но интересны и стоят того, чтобы о них упомянуть.

5. Мнение потребителя. Проводились ли какие-либо исследования – если да, то подведите основные итоги. Особенно те, что касаются хороших и не слишком хороших сторон. Забудьте о сглаживании углов, будьте резки в своих описаниях и во всем секторе в целом. Попробуйте определить, что наиболее важно для потенциального потребителя.

6. Чувства клиента. Есть ли у вас доказательства или интуитивные предположения относительно эмоционального отношения существующих или потенциальных потребителей к продуктам данного сектора и ко всему сектору в целом? Подумайте о таких словах, как «скучный», «волнующий», «забавный», «функциональный», «престижный», «удовлетворительный», «интересный», «стимулирующий», «ностальгический», «впечатляющий» и так далее.

7. Основное сообщение. Каково оно? Например, в книгах «Великолепной» серии знания и инструменты, необходимые вам для отличной работы, представлены так, как ни в одной другой книге.

8. Трудности. Есть ли какие-то определенные трудности, с которыми вам необходимо справиться? Например, сложная экономическая ситуация, недавние действия соперников, неблагоприятное освещение СМИ, подозрения о том, что ваш товар уступает товарам конкурентов, все что угодно – это «время для честности».

9. Чувства клиентов. Какие чувства вы хотите вызвать у людей своей кампанией? У лояльных покупателей и людей, не пользующихся вашей продукцией, – у людей, которых вы хотите привлечь, у ваших конкурентов, сотрудников и коллег.

10. Успех. Как он должен выглядеть? Попробуйте обозначить конкретную цифру, избегайте неопределенности.

11. Размер вашего бюджета.

12. Дополнительные ресурсы. Какими еще ресурсами вы располагаете? Люди, бесплатные материалы, недвижимость – все, что только приходит в голову и что может оказаться полезным.

Если у вас просто нет необходимой информации, так и скажите. Ничего не случится, если вы попробуете определить, что нужно для того, чтобы двигаться в верном направлении. Ведь чем больше вы знаете, тем лучше будет ваша концепция. И тем надежнее и перспективнее получится конечный план действий.

В этом вся суть. Если вы правильно преподнесете правильные вещи, вероятность того, что вам удастся убедить свою аудиторию сделать что-то, увеличится.

Это очевидная истина, которую, однако, поразительно часто понимают неправильно. Некоторые из наиболее невразумительных и бессмысленных произведений рекламного жанра заставляют вас почесывать затылок, задаваясь вопросом, почему было просто не сказать очевидное, как это сделал «Carlsberg», произнеся: «Вероятно, лучшее пиво в мире» – уверенно и сильно.

ВЕЛИКОЛЕПНЫЙ СОВЕТ

Соберите максимально много людей, способных стимулировать или вдохновлять вас на разговоры о вашей концепции, вашей миссии и ваших достижениях. Эта ранняя стадия формирования – тот самый случай, когда одна голова хорошо, а много – значительно лучше.

Четко определите, кто ваши самые главные слушатели – в настоящее время ими все чаще становятся женщины, так что язык мачо и язык киллера (если только вы не «Nike») вряд ли окажутся эффективными.

Соберите как можно больше позитивной информации о своем продукте. Даже если вы, скорее всего, не используете ее всю, она поможет тем, кому предназначена ваша концепция, – PR-менеджерам, прямым маркетологам, рекламщикам и так далее, – получить полное представление о высоком качестве вашего продукта, его превосходстве и вашей уверенности в нем. И, если вы стеснены в средствах и осуществляете кампанию виртуально или исключительно своими силами, это поможет получить отличное представление о вашей коммерческой истории. Представьте, что вам предстоит выступать с презентацией перед полной комнатой людей, и лишь силой и глубиной своей истории и ораторских способностей вы должны убедить их сказать «да».

Не будьте слишком туманны.

Сконцентрируйтесь на той части сообщения, в которой объясняется, «что это» и «зачем вам это нужно». Позаботьтесь о том, чтобы ваше обращение не вызывало недоумение аудитории: «Я не понял, для чего это предназначено».

Всегда думайте о том, где будет размещено ваше обращение и с какими трудностями вы можете столкнуться. Например, не позволяйте никому уговорить вас поместить эссе на уличном плакате.

Эта концепция была разработана для повторного запуска консультационного агентства по вопросам управления, вымышленным названием которого пусть будет «Туррет и партнеры».

Креативная концепция повторного запуска «Туррет и партнеры»

Предыстория

Исторически «Туррет» больше концентрировалось на функциях процесса, предоставляя довольно безжизненный и пресный материал для описания своей работы. Агентство пришло к выводу, что пора создать новый облик и представить себя как компанию, осуществляющую ключевую, активную, ориентированную на потребителей (людей) деятельность. Деятельность, целью которой является интеллектуальное лидерство, а не только выполнение конкретных задач. Административный аспект также нуждается в усовершенствовании, однако основная перемена заключается в большем и лучшем выполнении различных задач. Необходимо, чтобы это намерение было отражено в дизайне литературы и всего, что связано с «Туррет».

1. Продукт/Услуга.

■ Что. «Туррет» охватывает все, от HR-консультаций до аутсорсинга, – все административно-хозяйственные работы, которые необходимо осуществлять правильно и незамедлительно. Однако для этого необходим талант и развитие лидерских качеств, которыми с лихвой наделен «Туррет».

■ Где. По всей Европе.

■ Кто внутри. Вся команда «Туррет».

■ Кто снаружи. Все существующие и потенциальные клиенты.

■ Как. «Туррет» стремится к тому, чтобы стать ведущим специалистом в этой области, а не просто одним из агентств.

2. Что меняется.

■ В сервисе. Компания намерена превратиться из тактического ресурса в полноценного делового партнера. «Туррет» будет все больше способствовать переменам, помогая развитию бизнес-лидеров. Это уже получило широкое распространение в Великобритании, однако необходим выход на европейский и мировой рынки, если «Туррет» намерен оптимизировать свои конкурентные преимущества.

■ Для клиентуры. Пока мало что изменилось. Сотрудники воспринимают «Туррет» скорее как ресурс, к которому прибегают в случае возникновения проблем, чем как активного делового партнера, консультанта, важного друга, чьей первостепенной задачей является помощь в улучшении индивидуальной и командной работы.