Не мешайте палачу - Александра Маринина

И, как правильно рассудил многоопытный Вячеслав Егорович Соломатин, вопрос на уровне руководства упирался только в одно: кто подпишет итоговый документ. Заместитель начальника института, под чьим непосредственным руководством он подготовлен? Заместитель начальника института, официально исполняющий обязанности начальника? Или сам начальник, которого в Москве нет и в ближайшее время не ожидается, но ведь ради такого дела…

Из своего опыта Соломатин вынес твердое убеждение: чем больше народу вовлечено в конфликт, тем проще манипулировать конфликтующими, не давая им достичь соглашения и компромисса. В этой связи первое, что нужно было сделать, – известить мирно отдыхающего в Приморье начальника о срочном и очень ответственном задании, свалившемся на институт. Разумеется, Вячеслав Егорович не стал делать это лично, зачем же демонстрировать всему миру свою заинтересованность. Но так или иначе, начальник-академик про задание узнал и тут же кинулся звонить Прибылову, исполняющему начальственные обязанности.

– Игорь Николаевич, я сегодня же вылетаю в Москву, – деловым тоном заявил он. – Соберите на завтра, на шестнадцать часов всех заместителей, пригласите… – тут он назвал несколько фамилий главных научных сотрудников. – Создадим рабочую группу по подготовке документа, я сам ее возглавлю.

Прибылов чуть не поперхнулся от ярости. Откуда шеф узнал? А он-то так рассчитывал, пока начальник отдыхает, отправить документ за своей подписью. Конечно, он, Прибылов, не дурак, насчет рабочей группы он тоже сразу допер. Ведь в чем смысл-то? Непосвященный и не поймет с ходу. А смысл в том, что научные работники, хорошо разбирающиеся в проблеме, документ, конечно, напишут, сделают его как конфеточку, подготовят сопроводительное письмо на бланке института, мол, направляю вам аналитический материал по проблеме, с уважением, и.о. начальника Прибылов. И человек, который этот документ получит, что подумает? Правильно. Он подумает: толковые ребята в этом институте работают, молодцы. Вот! Ребята, сукины дети, молодцы, а он, Прибылов? То-то же. Поэтому нужно обязательно создавать рабочую группу и самому ее возглавить. То есть нужно собрать всех руководителей и ведущих ученых института и объявить, дескать, получили мы сложное и ответственное задание от нашего родного министерства, а оно, в свою очередь, от нашего же родного премьера. Посему приказываю (хорошо все-таки, что ведомство военизированное!) создать рабочую группу в составе: я, любимый, а дальше перечислить сотрудников того отдела или сектора, который вышеозначенной проблемой занимается, и еще пару-тройку маститых профессоров туда включить. Технология подготовки документа будет той же самой: научные сотрудники – от младшего до главного – будут сидеть день и ночь и тереть мозги, потом сделают документ и принесут любимому. Любимый прочитает и даже сделает вид, что поправит документ. Поправлять Прибылов умел, впрочем, начальник-академик тоже. Поправка заключалась в том, что на некоторых страницах абзацы менялись местами, слово «такой» менялось в ряде случаев на слово «столь» (например, «такой резкий перелом» превращался в «столь резкий»), а выражение «по сути» заменялось словосочетанием «по существу». Потом документ перепечатают с учетом сделанных поправок, но самое главное даже не это. Самое главное – в сопроводительном письме будет написано: направляю вам аналитический материал, подготовленный рабочей группой под руководством кандидата наук Прибылова. Вот оно, зерно золотое. И большой босс, получивший этот документ, посмотрит на него и скажет: «Умный человек этот Прибылов. И команду толковую собрал, и на работу их сумел мобилизовать, и сам, видно, в проблеме разбирается». Что, собственно, и требовалось доказать. То есть устроить.

Рабочую группу создали, и возглавил ее, разумеется, сам начальник-академик. Прибылов с таким положением вещей смиряться не желал. Он слишком долго сидел в замах и хотел уже наконец хоть немного пожить в начальниках. И Прибылов отправился в министерство к своему знакомому, имеющему доступ в самые «верхние» кабинеты.

Поговорили о посторонних вещах – племянник Прибылова в этом году заканчивал школу и хотел поступать в ведомственный вуз, посему заботливый дядюшка интересовался у своего высокопоставленного знакомого, началось ли уже оформление личных дел абитуриентов и можно ли начинать проходить медкомиссию. Под конец он тяжко вздохнул и покачал головой.

– Ведь завалит наш шеф всю работу, вот ведь что обидно! Такие ребята толковые и грамотные в нашем институте работают, но разве под его руководством может что-нибудь получиться?

– Погоди-ка, – обеспокоился министерский чиновник, – ты о чем?

– Да о начальнике нашем. Понимаешь, он давно чуял, что такое задание могут нам спустить, поэтому быстренько оформил отпуск и уехал подальше. Он же знал, что не справится. Он ничего в этом вообще не понимает, а показать боится. Каждый раз, когда ему документ на отправку приносят, он его неделями держит, а знаешь почему? Потому что ни слова не понимает в том, что написано, и ужасно боится, что там что-нибудь не так. Так вот, он и в Приморье уехал именно сейчас, чтобы документ по Чечне не готовить. И нашелся идиот, который ему сообщил, что задание пришло. Представляешь, каково ему? Он-то рассчитывал, что якобы ничего и знать не будет, а когда вернется, ему доложат, что, мол, было указание, подготовили документ. А ежели в документе что не так, так это без него делали, он не виноват, а с подчиненных взыщет. Удобно, правда? Ну вот, а теперь-то ему что делать? Раз сообщили, уже не прикроешься, что не знал. Сел в самолет, прилетел лично руководить, задание все-таки первостепенной важности для нашей страны, никуда не денешься. Рабочую группу создал под своим руководством. А сам валидол сосет и с ужасом следующего утра ждет. Жалко человека, ведь не хотел он ввязываться в эту работу, честно признается сам себе, что не тянет. И кто, интересно, так его подставил?

– Почему подставил? – возразил чиновник. – Никто твоего начальника не подставлял. Вполне естественно доложить руководителю о том, что его подразделение получило задание. Что ты видишь в этом закулисного?

– Да в том-то и дело, что на время его отпуска начальник – я. Я, понимаешь? И я как руководитель вполне в курсе того, что происходит в моем институте. И я, а не кто-то в министерстве, должен решать, о чем сообщать находящемуся в отпуске начальнику, а о чем – нет. Мы же с ним договорились еще месяц назад, что, как только возникнет вероятность получения такого задания, он тут же оформляет отпуск и уезжает, а документ будет готовить рабочая группа под моим руководством, потому что я в этой проблематике все-таки разбираюсь в отличие от него. Если он будет в Москве, то никто не поймет, почему не он сам возглавляет группу по подготовке такого важного для всей страны документа. А так – никаких вопросов. Ну и зачем его поставили в известность, можешь ты мне объяснить? Его же в угол этим звонком загнали. Он не может после такого сообщения оставаться в санатории, он обязан отреагировать, немедленно приехать и возглавить рабочую группу. Что он и сделал. И кому от этого лучше?

– Не понимаю, чего ты так переполошился, – пожал плечами чиновник. – Если ему по статусу положено группу возглавить – пусть официально возглавляет, а все материалы будешь готовить ты, если ты в этом разбираешься. Все так делают, не вижу проблемы. Всю жизнь имя руководителя стояло только номинально, никогда начальники сами ничего не делали.

– А вот это фиг вам, – спокойно ответил Прибылов. – У меня докторская на выходе, мне внедрения нужны, да и репутация тоже. Если я группу возглавляю, то об этом есть приказ, и этот факт всегда можно подтвердить. А если официально группой руководит шеф, то мне с этого никакой пользы нет. Я, милый мой, уже не в том возрасте, чтобы на дядю пахать. Так что имей в виду, задание наш институт провалит. Опозоримся мы перед всем министерством, а министерство – перед правительством.

– Странно ты рассуждаешь, – заметил чиновник. – Ведь институтом сейчас руководишь ты, ты – исполняющий обязанности начальника. И ты так спокойно говоришь мне, что твой институт не выполнит задание министерства и правительства? Иными словами, что ты плохой начальник и с руководством институтом не справляешься?

– Если начальник я, то и группу должен возглавлять я, – твердо сказал Прибылов. – И в этом случае я лично отвечаю за качество итогового документа и могу тебе гарантировать, что он будет четким и толковым. А если группу возглавляет наш академик, то вы как люди порядочные должны подготовить приказ об отзыве его из отпуска. И тогда документ будет провален не под моим руководством, а под его. Вы поймите, вы же не только его подставляете, но и меня тоже. Вы не даете мне возглавить группу и организовать работу по подготовке документа, и ответственность за неудачу собираетесь возложить на меня же. Милый мой, у вас ничего не треснет от таких роскошных управленческих решений?