- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Взлом стратегии - Ричард Румельт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Главным элементом «Болеро» было вторжение через Ла-Манш (операция «Раундап»). Выбирая в качестве ключевой именно эту задачу, Эйзенхауэр отказался от предложений отправить американские войска на советский фронт, сфокусироваться на Средиземноморье, идти через Испанию или какой-либо регион Скандинавии. В плане «Болеро» он настаивал, что нужно сосредоточиться на обеспечении безопасности Великобритании и помощи СССР в войне. Его фокус при выборе приоритетов подтверждается фразой: «Если этот план [“Болеро”] не будет принят в качестве главной цели всех наших усилий, нам нужно повернуться спиной к Восточной Атлантике и как можно быстрее полноценно выступить против Японии»[88]. С этим согласились генерал Маршалл и президент Рузвельт, а после встречи в Лондоне — и Уинстон Черчилль.
Удивительно, но месяц спустя президент Рузвельт уступил давлению военно-морского флота и Австралии и объявил об отправке в Австралию 100 000 солдат и 1000 самолетов. В этом случае потерялась бы последовательность действий. Генерал Маршалл быстро отправился в Белый дом и встретился с Рузвельтом. Он сказал президенту, что если тот хочет защитить Австралию, то должен «полностью отказаться» от «Болеро». Историк Джеймс Смит писал: «Иногда Рузвельт действовал чересчур быстро, и на этот раз он понял, что зашел слишком далеко. Как частенько бывало, когда его ловили на горячем, президент стал лукавить. “Я не издавал никаких директив об увеличении наших сил в Австралии”, — написал он Маршаллу. Рузвельт сказал, что он просто хотел знать, возможно ли это сделать. Он не желал, чтобы операция замедлялась»[89].
Любому видно, как легко потерять последовательность. Цена за нее — необходимость говорить «нет» заинтересованным лицам, имеющим разумные ценности и аргументы. Специалист по стратегии не пытается быть политиком. Искусство идти на компромисс и строить большую палатку, под которой могут укрыться все, — это не про него. Его дело — последовательность, нацеленная на ключ к проблеме. Политик приходит после победы стратега, деля выгоды между теми, кто победил, и теми, кто оставался в стороне.
Центральное место в «Болеро» занимала операция «Раундап» — запланированное на весну 1943 г. вторжение через Ла-Манш в Северную Францию. Сталин давил на Черчилля и Рузвельта, чтобы они быстрее открыли западный фронт против Германии: требовалось ослабить давление на Советский Союз, где массово гибли солдаты и мирные жители (к концу войны погибло 20 млн жителей СССР). Это заставило Черчилля и Рузвельта сместить акцент на вторжение осенью 1942 г. в Северную Африку; операция получила название «Факел». Решение было политическим: человеческие и материальные ресурсы, накопленные для «Болеро», перемещали на театр, не имеющий такого стратегического значения, чтобы успокоить Сталина. Генерал Маршалл возражал против этого решения, утверждая, что лучше использовать все силы страны на Тихом океане, чем заниматься полумерами на Западе. Операцией «Факел» командовал Эйзенхауэр, в то время генерал-лейтенант.
Весной 1943 г., когда изначально предполагалось действовать по плану «Болеро», союзники договорились о вторжении в 1944 г. во Францию, которое теперь получило кодовое название «Оверлорд». Дуайта Эйзенхауэра назначили главнокомандующим союзными силами в Европе. И 6 июня 1944 г. около 160 000 солдат пересекли Ла-Манш и высадились в Нормандии. Спустя два месяца во Франции находилось почти 2 млн солдат союзников. Но потребовался еще год тяжелых боев, прежде чем Германия безоговорочно капитулировала 7 мая 1945 г.
Афганистан
Возможно, сейчас это трудно вспомнить, но, когда в 2001 г. рухнули башни-близнецы, политики пришли к выводу, что если бы вдохновленные «Аль-Каидой» террористы обладали ядерным оружием, то они бы его применили. Отсюда возникла решимость провести «зачистку» в Афганистане и на границе с Пакистаном, ликвидировав лидеров, агентов и учебные центры «Аль-Каиды».
Со временем цель расширилась. Добавились новые ценности и устремления. Лидерам США нравится думать, что остальное человечество хочет жить в условиях неолиберальной демократии. В 2008 г. президент Джордж Буш — младший сказал: «У нас есть стратегические интересы, и я верю в моральную заинтересованность в процветающем и мирном демократическом Афганистане. Сколько бы времени это ни заняло, мы поможем народу Афганистана преуспеть»[90].
«Талибан» вырос из студенческого движения в начале 1990-х гг., заполнив вакуум власти. Его поддерживала пакистанская межведомственная разведка (Inter-Services Intelligence, ISI), стремившаяся установить контроль над Афганистаном. Когда США вторглись в страну в 2001 г., талибы де-факто были правительством. После того как США быстро разгромили их и их союзников, установилось проамериканское правительство во главе с Хамидом Карзаем. «Талибан», имея надежную опору в пакистанских «племенных территориях», сражался с войсками как США, так и нового афганского правительства. Спустя 20 лет стало ясно, что установить в Афганистане «мир и демократию» по американскому образцу оказалось не под силу.
В декабре 2019 г. газета Washington Post, используя Закон о свободе информации, получила и опубликовала беседы, проведенные специальным следователем по восстановлению Афганистана. Из этих документов Post сделала общий вывод, что общественность США не информировали о трудностях и неудачах в Афганистане. Я увидел в тексте несколько иное. Меня не удивляла и не беспокоила открытость в отношении военных операций. Зато я отметил непоследовательность политики. Самым серьезным примером был переход (после прихода к власти Барака Обамы) от стратегии борьбы с терроризмом к стратегии борьбы с повстанцами, а точнее от борьбы с «Аль-Каидой» к борьбе с «Талибаном». Плюс Обама установил короткий срок окончания войны, а это, в свою очередь, дало сигнал талибам, что им просто нужно залечь на дно до ухода США.
В следующих цитатах из статьи Крейга Уитлока в Washington Post в кавычки заключены отрывки из бесед.
Джеффри Эггерс, боевой пловец в отставке и чиновник Белого дома при Буше и Обаме, сказал, что мало кто делал паузу, чтобы задаться вопросом о самой исходной посылке для содержания американских войск в Афганистане.
«Почему мы сделали талибов врагами, если на нас напала “Аль-Каида”? Почему мы хотели победить талибов? — сказал Эггерс в интервью Lessons Learned. — Коллективная система не может отступить, чтобы подвергнуть сомнению базовые предположения».
Дипломат Ричард Бучер, работавший при Буше спикером Госдепартамента, заявил: официальные лица США не знали, что они делают.
«Сначала мы вторглись, чтобы добраться до “Аль-Каиды” и убрать ее из Афганистана, причем даже не убив бен Ладена, — сказал Бучер правительственным интервьюерам. — Талибы стреляли в нас, мы начали стрелять по ним, и они стали врагами. В итоге мы продолжали развертывать нашу миссию»[91].
Хотя перед вмешательством США талибы де-факто были правительством страны, их считали повстанцами и боролись с ними методами, унаследованными от войны во Вьетнаме. Кроме этой фундаментальной непоследовательности, Америка одновременно преследовала много разных целей.
Основные разногласия оставались нерешенными. Некоторые официальные лица США хотели использовать войну, чтобы сделать Афганистан демократией. Другие стремились преобразовать афганскую культуру и расширить права женщин. Третьи хотели изменить баланс сил в регионе между Пакистаном, Индией, Ираном и Россией.
«Стратегия Af Pak [Афганистан — Пакистан] каждому принесла

