- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Алтунин принимает решение - Михаил Колесников
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
После краткого вступительного слова Лядова на трибуну пошли один за другим председатели цеховых комиссий. Все они были также немногословны, говорили только самое главное - о резервах производства и резервах экономии.
Дошла очередь и до Сергея. Он тоже постарался изложить суть дела коротко. Но когда заговорил о слиянии кузнечных цехов двух заводов, из зала стали подаваться реплики. Должно быть, не все сразу поняли, о чем идет речь. Сергей видел удивленные лица, неопределенные улыбки.
Как это объединить цехи разных заводов? Что это значит? Где территориально будет размещаться такой странный цех? Кто ему начальник?
Пришлось пояснять. А развивая эту мысль дальше, Алтунин сказал, что неплохо было бы объединить и некоторые другие вспомогательные подразделения, в частности инструментальные цехи.
Кто-то не вытерпел, крикнул:
- Может, прикажете объединить оба завода?
- Тоже было бы неплохо, — спокойно отозвался Сергей.
Тут уж начался такой шум, что председательствующему пришлось призывать участников конференции к порядку.
Всего перевидали эти люди на своем заводском веку, но того, что предлагал Алтунин, еще не видели. А он все.нагнетал и нагнетал:
- Нужно и у себя на заводе вплотную заняться совершенствованием структуры управления. Почему бы не объединить всякого рода лаборатории, бюро, отделы? Например, технический отдел - с отделом информации, отдел маршрутной технологии - с отделом нормативов. Можно объединить и кое-какие цехи...
Время у Сергея вышло, но интерес к его предложениям был настолько жгучим, что ему продлили регламент. Это было выступление человека, убежденного в необходимости того, что он предлагает. Алтунин доказывал, как еще плохо в цехах да и на заводе в целом осуществляется управление резервами. Резко критиковал работу снабженческой службы завода, у которой нет прочных хозяйственных контактов с заводами-поставщиками, нет должной строгости в договорных отношениях с ними.
Сергей оговорился, что он не стал бы вторгаться в эти сферы, если бы они не наносили урона кузнечному цеху. Почему поставляется нержавеющая сталь вместо двухслойной? Это ставит под угрозу выпуск плановой продукции. Вся беда, по-видимому, в том, что планы снабжения и производства по-настоящему не координируются. Работникам служб снабжения, должно быть, неизвестна истинная потребность завода и каждого из цехов в сырьевых ресурсах. Планы нужно координировать задолго до начала нового хозяйственного года! Снабжение цехов материалами должно быть бесперебойным. Без четко организованного снабжения и сбыта трудно рассчитывать на повышение эффективности производства...
Говорил он свободно, вовсе не страшась нажить себе недругов. Когда задел коммерческую службу, заместитель директора Бобров сразу же помрачнел, нахохлился, бросил недобрый взгляд в сторону Алтунина и стал что-то записывать в свой блокнотик. Зато Ступаков широко улыбнулся...
Выступление заместителя начальника кузнечного цеха выгодно отличалось от отчетов председателей комиссий других цехов. Те сосредоточились на внутрицеховых неурядицах, а этот замахнулся пошире.
Алтунину долго и шумно аплодировали. А он, вернувшись на свое место за длинным столом, дрожал от возбуждения, хотя со стороны казалось, будто у него каменно-спокойное лицо. И обычная застенчивая алтунинская улыбка.
Самарина он не упомянул ни разу, и все оценили его такт. Букреев прислал записку: "Молодец, Алтуня. Так держать".
Лядов спросил, не хочет ли кто прокомментировать выступление Алтунина. Сергей замер: сейчас слово возьмет Юрий Михайлович и камня на камне не оставит от его предложений. Но Самарин сидел с виду безучастный ко всему, даже не взглянул в сторону Сергея.
Слова попросил Клёников. Многие знали об отношении его к Алтунину и ждали: сейчас начальник участка в присущей ему резкой форме начнет "изобличать" заместителя начальника цеха, обвинять в самоуправстве и других смертных грехах. Ждал этого и Сергей - внутренне съежился, насторожился. Ему сделалось вдруг противно, хоть вставай и уходи...
Но Клёников обманул всеобщие ожидания. Он торжественно объявил, что коллектив его участка всецело приветствует начинания Алтунина и будет всячески их поддерживать. Клёников, оказывается, сам давно мечтал перевести формообразование деталей из механических цехов в кузнечный. Но мечта навсегда останется мечтой, если не найдется человек, который способен превратить ее в конкретную задачу. Хлопотливое это дело, однако начинать его пора. Нельзя откладывать! И мысль о слиянии цехов нравится Клёникову, И вообще выступление Алтунина открыло ему глаза на многое...
Сергей видел, как изменился в лице, багрово покраснел Юрий Михайлович. Для него, наверное, выступление Клённкова явилось еще большей неожиданностью, чем для Алтунина. На кого, на кого, а на Клённкова он мог рассчитывать всецело. А что получалось? Начальник лучшего участка, зная об отношении Самарина к алтунинским начинаниям, в безоговорочной форме публично поддержал Алтунина. Да еще от имени коллектива!.. Что за всем этим кроется? Клёников перестал бояться Самарина, поднялся над своими обидами и претензиями к Алтунину?.. Он же прекрасно знал, что Самарин собирается отменить все нововведения Сергея, оставить в цехе все по-старому. Тут бы Клёникову и встать на сторону Юрия Михайловича. А он не встал. И всем видом своим - строго официальным, деловым - старается подчеркнуть, что у него есть своя голова на плечах. Терять независимость он не собирается. Работать по старинке больше не хочет.
Остренький подбородок Клёникова был воинственно вздернут.
Константин Петрович Силантьев, так же как и Сергей, был председателем цеховой комиссии. Но вместо того чтобы отчитываться за работу своей комиссии, он тоже начал комментировать выступление Алтунина. Стоял у микрофона широкий, приземистый, вобрав круглую голову в плечи, только без всегдашней его деланно-благодушной улыбки, и говорил:
- Я тоже, как и товарищ Клёников, хочу сперва выразить мое отношение к тому, что предлагал здесь Сергей Павлович Алтунин. Внутрицеховых наших дел коснусь потом. Хотя получится, собственно, одно и то же, поскольку инструментальному цеху досталось от Алтунина больше всех...
Сергей заметил, как встрепенулся Самарин: старый друг, с которым Юрий Михайлович трудился рука об руку четверть века, расскажет сейчас о всех сложностях обстановки и в своем инструментальном и в самаринском кузнечном цехах. Им и без новой технологии, без всяких там слияний и объединений забот хватает. Если Серёньку не поставить на место здесь, на конференции, на него потом совсем управы не будет. Самому Юрию Михайловичу как-то неудобно выступать с критикой собственного заместителя, которого сам себе выбрал, а Силантьеву все удобно: этот найдет на ретивую лошадку и кнут и вожжи...
— Я поначалу был настроен против Алтунина и его реформ, — продолжал Силантьев. — Но постепенно пришел к выводу: молодой инженер удивительно быстро разобрался в том, над чем мы бьемся годами. Возьму лишь одну сторону его выступления. Мне нравится идея объединения некоторых цехов нашего завода и Второго машиностроительного. Особо приветствую объединение цехов инструментальных. Это, безусловно, снизит себестоимость инструмента. Сейчас, когда мы изготовляем его небольшими партиями, он обходится в пять раз дороже, чем покупной, изготовленный на специализированных инструментальных заводах. Думаю, что товарищ Пригожин разделяет это мое мнение - их карликовый инструментальный цех и вовсе разорителен для завода. Мы должны объединиться и в конечном итоге перейти на изготовление для обоих наших заводов только такого инструмента и такой оснастки, какие не поддаются стандартизации. А все остальное будем покупать. Так выгоднее.
И снова Алтунин не верил своим ушам: это же говорит Силантьев! Злобно-мелочный Константин Петрович... Да и не такой уж он мелочный! Умница. Перспективу видит, А Юрий Михайлович видеть ее не хочет.
Преданные друзья Юрия Михайловича словно сговорились против него. Почему все они так быстро "перевоспитались"?
Идет большой, серьезный обмен мнениями. Без нервозности, без взаимных упреков и обличений. Обсуждается план повышения эффективности производства.
Но под внешним, спокойствием бурлят страсти, кипят, бушуют. Здесь собрались люди, глубоко озабоченные положением заводских дел. Каждый предлагает то, без чего дальнейшее движение невозможно.
О чем тут спорить? Существуют объективные показатели эффективности производства в том или ином цехе. От них не уйдешь, не спрячешься. Обобщающий показатель - прибыль: разница между себестоимостью и выручкой. Как ни крутись, как ни выкручивайся, а придешь к тому же. Авторитетом тут не придавишь. И отмолчаться трудно.
Сергей исподтишка наблюдал за Юрием Михайловичем. Тот сидел не поднимая головы, мрачный, отчужденный. Ради чего страдает этот человек? Почему отказывается признать очевидные вещи? Ведь понимает же он, что состояние кузнечного производства не отвечает в полной мере современным требованиям!

