- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Принцип Прохорова: рациональный алхимик - Владислав Дорофеев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
То есть к сентябрю 2008 г. бизнесмены практически обо всем договорились, но камнем преткновения стал ОПИН. По мнению Владимира Потанина, ОПИН должен был остаться в совместной собственности, а Михаил Прохоров настаивал на выкупе структурами Потанина его доли примерно за $1,6 млрд.
То есть это было еще не все. Да, основное было поделено, но не до конца. Оставшиеся спорные активы перешли дальше, – в управление кипрского траста Folletina Trading.
Самый загадочный судебный процесс между Прохоровым и Потаниным датирован летом 2008-го. 11 июня 2008 г. в своем интервью газете Moscow Times Владимир Потанин сообщил о несоблюдении договоренностей в рамках продажи блокирующего пакета ГМК «Норильский никель»: «Прохоров обещал ... продать нам “Норникель” и купить “Полюс Золото”, но не стал этого делать. Бизнесмен такого уровня должен быть очень последовательным и предсказуемым, а не быть шоуменом или Владимиром Жириновским от бизнеса» [46].
После этого Прохоров подал в суд иск к Владимиру Потанину, а также к издателю газеты Moscow Times и к автору статьи о защите деловой репутации, где просил суд признать недостоверной и опровергнуть фразу о его обещании продать Потанину «Норникель», ведь юридически подтвержденных обязательств что-либо продать или купить он не давал.
Суд согласился с Прохоровым, обязал газету опубликовать опровержение после вступления в законную силу решения суда. То, что факт о первоначальной договоренности между Потаниным и Прохоровым был общеизвестным и публиковался, наверное, во всех деловых изданиях страны, делало весь процесс очередным цирковым представлением.
Тем паче, что в сентябре 2009 г. Прохоров признает, что публикация интервью с Владимиром Потаниным в The Moscow Times 11 июня 2008 г. не имела умысла со стороны газеты причинить ущерб его репутации. Все тяжбы, связанные с тем делом, были прекращены.
А конфликт продолжался.
В конце 2008–начале 2009 гг. в арбитражный суд Москвы было подано четыре иска к Черногорской ГРК от «Норникеля» и «Норильскгеологии» на сумму около 230 млн руб. Черногорская ГРК обладает лицензией на Черногорское месторождение на Таймыре, она перешла к Группе ОНЭКСИМ во время раздела активов между партнерами. Однако «Норникель» оспаривал легитимность той передачи.
В процессе раздела возникали разные предложения. Планировалось разойтись с привлечением минимума денежных средств, но обменяться акциями своих общих активов Например, шла речь о том, что часть средств на выкуп прохоровских акций Потанин оплатит своей долей в 22% в «Полюс Золото». Не вышло (продаст в 2009 г. Сулейману Керимову за $1,249 млрд).
Затем Потанин изъявил готовность передать Прохорову свой пакет акций «Открытых инвестиций» (капитализация «Открытых инвестиций» в РТС в 2007 г. составляла порядка $2,4 млрд. Однако доли Потанина в «Полюс Золото», «Открытых инвестициях» и потенциальном энергохолдинге стоили более $4 млрд, что было лишь частью доли Прохорова в «Норникеле». Но и на этом не сошлись. Поскольку к марту 2007 г. доля Прохорова в «Норникеле» оценивалась уже в $9 млрд, и стоимость компании росла.
Было потом и предложение Потанина обменять 35% акций «Полюс Золото» на долг UC Rusal перед Прохоровым, увеличив свой пакет «Норникеля». Но и на этом не сошлись.
Время шло, а партнеры так и не могли занять единую позицию по разделу имущества «КМ Инвест». Потом Прохоров был долго занят сделкой с Дерипаской. Все настолько затянулось и запуталось, что речь уже пошла о ликвидации «КМ Инвест», – так предложил управляющий. Однако процесс ликвидации плохо прописан в российском законодательстве, и в экономическом плане ликвидация оказалась бы невыгодным процессом для акционеров. Настал момент, и Прохоров с Потаниным посчитали, что лучше им договориться.
К тому же стало понятным, что даже если Потанин отдал бы Прохорову все совместно нажитое, (разумеется, кроме своих акций «Норникеля»), они бы все равно не рассчитались за прохоровскую часть «Норникеля», и пришлось бы привлекать значительную сумму. А уж учитывая то, что Прохорова интересовало далеко не все совместно нажитое, а Потанин вообще славился своей консервативностью, которая не сочетается с рисковыми операциями по займу астрономических сумм, любопытствующие потирали руки.
Хотя, конечно, если бы Владимир Потанин захотел, он бы нашел требуемую сумму. Владелец контрольного пакета акций такой ликвидной компании, как «Норникель», легко и непринужденно получил бы кредит от любой кредитной организации мира. Еще бы спасибо сказали.
Но Потанин не стал привлекать никаких кредитов. Не хотел. Решил подождать. Волк умеет долго ждать жертву в засаде.
Поскольку в «Норникель» уже пришел нетерпимый к партнерам Олег Дерипаска.
Первый этап раздела имущества, казалось, закончился ничьей: Прохоров получил больше денег (около $4,8 млрд), а Потанин – активов. Тогда же Forbes оценил состояние Прохорова в $22,6 млрд, а Потанина – в $22,4 млрд. Бывшие партнеры занимали соответственно 5-ю и 6-ю строки рейтинга российских миллиардеров.
Прошло еще немало времени, прежде чем давние товарищи вернулись к распилу тандема. Произошло это в апреле 2009 г., до того Прохоров был занят реструктуризацией долгов ОК «Русал». К этому моменту созрели новые конфликты, касающиеся нажитого имущества.
Управляющий кипрским трастом Folletina Trading, он же Андрей Клишас, одновременно генеральный директор холдинговой компании «Интеррос», насчитал Прохорову долг трасту. По непроверенным сведениям, Folletina Trading управлял к тому моменту: 95% акций «Бройлер комплексные инвестиции», «Агрос», «Интеррос-Эстейт», денежными средствами, выручаемыми от продажи активов, и другими личными активами Прохорова и Потанина. Их точный список официально стороны никогда не разглашали. Известно лишь, что в трасте был дом Прохорова и его квартира в Пожарском переулке. Общая стоимость активов Folletina Trading год назад составляла на тот момент около $1,88 млрд, управлял трастом давний соратник Потанина Андрей Клишас. Бывшие партнеры несколько раз начинали переговоры о разделе траста, но разобраться, кто кому и сколько должен, не могли.
Так вот Андрей Клишас заявил, что разделить активы невозможно, пока Прохоров не погасит долг перед трастом. «Исходно все акции “Норильского никеля” были приобретены на совместные структуры. Когда начался раздел активов, каждый из партнеров выкупил у “КМ Инвеста” часть бумаг “Норникеля”. Рассчитывались за акции векселями компаний, бенефициарами которых они были. Дедлайн по погашению большей части векселей истек 23 июня. Господин Потанин погасил, а господин Прохоров – нет. В итоге он остается должен несколько сотен миллионов долларов» [47].
В свою очередь, представитель ОНЭКСИМ заявил, что в трасте должно быть более $2 млрд, а не $530 млн, как утверждал его управляющий г-н Клишас. Поскольку в траст должны были также поступить деньги от продажи американской Global Payments за $120 млн (процессинговой компании UCS), а также средства в размере от $600 млн, вырученные от продажи 25% акций «Русиа Петролеум» и 37% акций Plug Power (ОГК-3, принадлежащей «Нор никелю»). Но деньги, как утверждал представитель ОНЭКСИМа, ушли не в траст, а структурам «Интерроса». Это стало возможным оттого, что сделки проходили без одобрения со стороны Михаила Прохорова.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
