Принцип Прохорова: рациональный алхимик - Владислав Дорофеев

На заседании должны были обсуждаться обычные текущие вопросы, однако повестка дня была изменена по инициативе Прохорова.

Прохоров возглавил совет и добился смещения с поста генерального директора компании Павла Скитовича, соратника Потанина. Руководителем золотодобывающей компании вновь был избран генеальный директор «Полюс Геологоразведка» Евгений Иванов, возглавлявший ее до мая 2007 г. (считающийся человеком Прохорова).

По уставу «Полюс Золото», глава совета директоров утверждался простым большинством голосов, причем для кворума на заседании необходимо было участие не менее половины членов совета. Так что по уставу все прошло на законных основаниях.

Из-за срочности сбора совета директоров «Полюс Золото» Потанин не смог обеспечить явку всех своих представителей и, соответственно, заблокировать решение о смене гендиректора. При этом официально в «Интерросе» заявили, что не исключают продажи своей доли в компании. Ранее утверждалось, что покупателем собирается стать подконтрольная государству «АЛРОСА».

«Меня беспокоило, что на фоне роста российского фондового рынка и рынка золота акции “Полюса” не растут» [40], – пояснял Прохоров свои действия. Хотя со стороны его действия были похожи на месть за то, что его отстранили от «Норникеля».

Ну, а теперь «Интеррос» Потанина потерял контроль над «Полюсом».

Было понятно, что между партнерами идет жесткое сражение кто кого.

Все более очевидный интерес к «Норникелю» стали проявлять другие люди. К прохоровской доле ГМК стали присматриваться UC Rusal (крупнейший производитель алюминия в мире) и АК «АЛРОСА» (крупнейший мировой производитель алмазов).

Когда это стало известным – всего за один день в ходе торгов на ММВБ акции ГМК «Норникель» и золотодобывающей компании «Полюс Золото» выросли на 5,8 и 5,6% соответственно. Впоследствии еще много было подобных ралли – то вверх, то вниз – опытные игроки рынка могли много раз заработать на этих скачках.

Во 2-й половине ноября 2007 г. на заседании совета директоров «Полюс Золото» Прохоров предложил провести допэмиссию акций ОАО «Полюс Геологоразведка», увеличив ее уставный капитал в 45 раз, до 4,5 млрд руб. с оплатой активами, принадлежащими четырем дочерним компаниям «Полюс Золото» – ЗАО «Полюс», ОАО «РиМ», ОАО «Алданзолото ГРК» и ООО «ЛЗРК».

Затем, посредством созданной на Британских Виргинских островах Polyus Exploration Ltd, акции геологоразведочной компании на $380 млн предполагалось разместить по закрытой подписке среди акционеров золотодобывающей «Полюс Золото» пропорционально их долям.

Те акционеры, кто поддерживал инвестиции в разведку, получили бы возможность участвовать в новых выпусках акций «Полюс Геологоразведка».

Вырученные средства, по мнению Прохорова, позволят начать освоение более десятка золоторудных месторождений, на которые у «Полюс Геологоразведка» имеются лицензии.

По сути Прохоров бил на создание новой золотодобывающей компании, возможно будущего конкурента «Полюс Золото», который, как он понимал прекрасно, придется разделить.

Таким образом, «Полюс Геологоразведка» должна была стать фактически независимой компанией. Но не стала. Из-за отсутствия кворума.

Потому что Потанин начал контроперацию.

Вы видели когда-нибудь глаза волка, его взгляд? Это особенный взгляд. Придите в зоопарк, вам не удастся поймать взгляд волка, поскольку он как бы не сосредоточен на себе, но это обманчивое впечатление, возникающее оттого, что волк всегда готов к нападению (на себя или на добычу), автоматически разделяя окружающих живых существ на жертву или недруга, а потому волка невозможно застать врасплох. Он умеет смотреть в упор, как бы не видя вас, потому что всегда готов к решительным действиям – нападению или отходу. У Потанина именно такой взгляд.

В голосовании по вопросу увеличения уставного капитала «Полюс Геологоразведка» не приняли участия представители «Интеррос» (читай – Потанин) и один из независимых директоров. Представитель «Интерроса» сообщал тогда РБК daily, что его компания по-прежнему не поддерживает предложенную Прохоровым схему по выделению «Полюс Геологоразведка» в отдельную компанию. «Мы не считаем эту схему оптимальной, вопрос должен быть сначала обсужден, а потом уже выноситься на совет директоров, – добавил он. – В результате допэмиссии доля “Полюс Золото” в компании “Полюс Геологоразведка” должна сократиться со 100 до 3%. Кроме того, в заседании не принимал участие один из независимых директоров, который, по сути, представляет интерес многочисленных миноритариев “Полюс Золото”. Мы готовы обсуждать этот вопрос в режиме бизнес-диалога» [41].

Эта история с реорганизацией компании «Полюс Геологоразведка» (к слову сказать, прекратившей существование в 2010 г.) была окончательным приговором не только идее Прохорова по выделению из «Полюс Золото» независимого золотодобывающего проекта, но и ставило крест на его сценарии диверсификации совместного бизнеса. К чему стремился Прохоров и чему препятствовал Потанин.

В этой мизансцене вылезает линия раскола, постепенное мировоззренческое взаимное отторжение давних бизнес-партнеров, Прохорова и Потанина, который был изначально против ослабления «Полюс Золото», а главное, «Норильского никеля».

То есть мировоззренческие, содержательные расхождения реализуются и выявляются в бизнес-процессе.

Что немудрено. Они трудоголики, для них бизнес – это и есть их жизнь. Они реализуются в работе, в предпринимательской деятельности, в процессе создания прибавочной стоимости, соперничая с самими собой в поисках новых (зачастую из воздуха) проектов, которые можно воплотить в реальные физические формы и схемы.

И в какой-то момент выясняется, что началась пробуксовка, недопонимание, расхождение во вкусах и оценках. А поскольку никакой иной жизни, кроме бизнеса, предпринимательства, у таких людей нет, они и в споре, и в отторжении реализуются через бизнес, бизнес-процессы, компании, деньги, тысячи и тысячи сотрудников.

«Несколько слов о так называемом “разделе активов” с моим бывшим партнером Владимиром Потаниным. Как многие знают, после достаточно длительного периода консультаций нам удалось согласовать принципы совместного управления нашими активами. 1 октября этого года мы подписали соглашение акционеров фонда “КМ Инвест”, владеющего нашими с Потаниным активами, где постарались четко прописать, как происходит управление ими, как разрешаются противоречия и т.п. Общий принцип “согласие и реализация” был утвержден в отношении всех совместных активов. Основой этого соглашения стало наше общее желание получить прозрачный, учитывающий интересы обоих акционеров механизм управления, распределения либо продажи совместных активов.