- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
ИВЦ: жаркое лето 81-го - Виктор Дан
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Понятно. Я уже принимал участие в подобном мероприятии. Тогда был вопрос использования служебного транспорта. Ты знаешь, что на предприятии полтора десятка персональных служебных автомобилей «Волга» с водителями. Тогда по его поручению мы неделю изучали путевые листы и маршруты поездок. Подготовили приказ о создании из автомобилей начальства пониже чего-то подобного таксопарку для предприятия. Эффективность использования автомобилей повышалась вдвое, однако возить жен на рынок, детей в музыкальные школы и бассейны становилось затруднительно, поэтому приказ похоронили.
– Нечто похожее произойдет и сегодня, нужно знать Якова. Могу заключить пари. А где твой начальник?
– Не хочет почему-то показываться Деду на глаза.
– Правильно делает. Пора занимать места, Сергеичев уже в приемной.
Участники быстро расселись за длинным столом для совещаний. Здесь были главные бухгалтера завода и КБ, начальник производства и планового отдела, новый начальник ОТиЗ Руденко, руководители служб снабжения. Кроме Савченко, присутствовал Туров и несколько человек из Теоретического отделения, должностей которых Виталий не знал.
Дед занял место во главе стола. Он поманил Вайсберга, чтобы тот переместился поближе к нему. Вайсберг нехотя пересел на свободное место недалеко от Сергеичева. Так он оказался напротив Давиденко и Савченко, которые заговорились и вынуждены были занимать стулья близко к Деду. Давиденко замечал на каждом совещании у Главного конструктора характерное стремление сесть подальше, чтобы с большей вероятностью не попасть на глаза Сергеичеву. Для Виталия это был признак способности Деда к произволу и самодурству.
В своем вступлении Сергеичев высказал беспокойство, что уже много лет две ЭВМ БЭСМ-6 загружены менее чем на пятьдесят процентов, после чего по очереди поднял руководителей управленческих подразделений.
Каждый из них пожаловался на медленные темпы работ ИВЦ завода и рассказал об насущных задачах, которые можно было бы решить с помощью ЭВМ, такой мощной как БЭСМ-6. Яков Вайсберг явно скучал. Время от времени он запускал указательный палец в ноздрю своего мясистого носа. В один из таких моментов Дед неожиданно предоставил слово Вайсбергу. Тот как раз что-то извлек из носа, быстро приклеил к крышке стола снизу и поспешил к доске, хотя все до него выступали с места. Он написал мелом на доске четыре числа: 12, 24, 72, 720, а потом заговорил:
– Вы видите рост числа уравнений движения нашего объекта управления от заказа к заказу. Последняя цифра относится к заданию, по которому уже принято постановление ВПК. Мы готовим заявку и обоснование еще на две ЭВМ БЭСМ-6 или серии ЕС с подобной производительностью. Когда включены испытательные стенды, а это может быть две недели подряд, любая другая работа исключается. Тут все мечтательно рассуждали о терминалах на складах и цехах, то есть об удаленном доступе. Готовы ли они ждать две недели, когда загорится экран дисплея и выдаст им нужную информацию. Если готовы, то зачем им БЭСМ-6, если уже есть «Минск-32» на заводском ВЦ. Кроме того, мне как руководителю не хотелось бы решать дилемму: нарушать срок расчета заработной платы или срок сдачи программ управления объекта и полетных заданий.
Сергеичев слушал Вайсберга, заложив сцепленные пальцы рук себе на затылок. Известная поза, свидетельствующая о том, что Дед не может принять решение. Так и произошло. Он неожиданно прекратил совещание:
– Подведем итоги. Мои ребята, – он показал на Гареева, – подготовят протокол нашего совещания. Мы обсудим вопрос еще раз в узком кругу и примем решение. Все свободны.
Давиденко задержал Савченко на лестнице:
– Ты был прав, считай, пари я проиграл, так как, думаю, решения никакого не будет.
– Почему ты не опроверг заявления Якова. Ты ведь знаешь, что операционная система «БЭСМ-6» многозадачная с разделением времени и управлением приоритетами, поэтому может обслуживать стенд и одновременно считать зарплату, только с более низким приоритетом. Мне, как подчиненному нельзя по соображениям этики.
– Я знаю Деда. Когда речь идет о ресурсах, то на его решение соображения об экономии не влияют.
– Пожалуй, ты прав. Он отчитается перед ЦК, что провел соответствующую работу на своем предприятии.
– У меня еще есть несколько вопросов. Слышал, вы создали контроллеры и подключили дисководы к БЭСМ-6.
– Да, пока дисководы 7 мегабайт, готовим на 29.
– В этих условиях было бы интересно создавать АСУ завода на БЭСМ-6.
– И не мечтайте, Яков этого не допустит, а Дед его насиловать не станет. Сыновьям Деда нужно делать диссертации, а Вайсберг член совета ВАК.
– Есть еще вопрос. Однажды Сошенко устроил мне выволочку за попытку принять еврея на работу. А сегодня я увидел, что в окружении Якова разве что только у Турова славянское обличье.
– Ошибаешься. Туров тоже еврей. По его словам, он потомок хазарских евреев. Все они попали на «Коммунар» молодыми специалистами до войны Израиля с Египтом, то есть до того как начался массовый отъезд евреев, и возникла угроза утечки информации. Потом при организации нашего предприятия Яков перетянул их за собой.
– Когда жена говорила своим подругам еврейкам, что в КБ тоже есть евреи, ей отвечали: «Так кому-то же нужно работать, без нас вам не обойтись».
– Могли бы обойтись, так они не дадут. У нас все делает среднее звено, среди них евреев нет.
– Согласись, что они умны, образованы и умеют организовать работу.
– Где был их ум, когда они полезли в Палестину. Создали свое государство в жерле вулкана, теперь весь мир трясет.
– Израиль создавали военные и политики – не самая умная часть любого народа.
– Если их политики такие же тупые, как наши и другие, то грош цена их претензиям на руководящую роль в мире.
– Власть и деньги – гарантия выживания! Они к этому всегда стремились.
– То есть в основе обычный эгоизм. Тогда почему бы нам не быть эгоистами тоже?
– Коля, а ты часом не антисемит?
– Ни в коем случае! Антисемитизм – овчарка, которая не дает разбрестись еврейскому стаду. Овчарку нужно подкармливать, дрессировать, дразнить иногда. Не хочу я быть сионистской овчаркой. С ними нужно сотрудничать, уважать их религию и культуру, но не давать садиться нам на голову.
Совещание об использовании БЭСМ-6 осталось без последствий, хотя однажды Сергеичев о нем вспомнил на другом совещании.
Среда, 27 мая
Алешкин прибыл в отдел после десяти часов утра. На утренней оперативке Бриль объявил всем руководителям бюро, что прибывает куратор министерства по АСУ для проверки работы по выполнению пятилетнего плана. При этом он так красноречиво поглядывал на своего зама по разработке, что всем стало ясно: проверяют не начальника ИВЦ, а Давиденко.
Виталий после оперативки вернулся за свой стол, достал папку с заготовленными документами и глянул в окно. Голевский торопливо спешил в сторону проходной.
«Побежал встречать Алешкина» – догадался Давиденко. Нужно было отдать некоторые неотложные распоряжения, потом будет некогда, рассудил Виталий и зашел в комнату разработчиков.
Людмила Котова, которая замещала отсутствующего начальника бюро разработки Андреева, сразу обратилась с вопросом:
– Виталий Семенович, что означает проверка, еще и полгода не прошло?
– То, что нам заложили отставание на два года еще в проекте плана. Кто заложил, тот и проверяет.
– Абсурд!
– Все имеет свой смысл, только мы не всегда его понимаем. Работайте спокойно. Меня могут отвлечь на весь день, не забудьте выдать задание ночной смене на конвертирование файлов состава и расцеховок. Екатерина доложила, что программы готовы.
– Сделаю, не беспокойтесь.
– Напомните Екатерине об инструкциях операторам, я их еще не видел.
– Они у меня. Замечаний нет, можете их подписать.
Однако на встречу с Алешкиным Давиденко пригласили не скоро. В кабинете Бриля, кроме его самого и Алешкина, присутствовали: Ковтенко, теперь зам председателя профкома предприятия по производственным вопросам, Корниенко, вот уже год как секретарь партбюро ИВЦ и Голевский.
Ковтенко и Корниенко сразу же удалились, Голевский остался.
Алешкин кивнул вместо приветствия и пустился с места в карьер:
– Расскажи нам, как ты ухитрился сорвать выполнение пятилетнего плана.
– Это не план, а недоразумение, причем по твоей вине. Если хочешь услышать объективную информацию о наших работах по переходу на ЕС ЭВМ, то у меня с собой документы. Давай их посмотрим.
– Давай, только коротко. Я сегодня вечером уезжаю.
– Рабочего дня нам хватит.
– Хочу заехать еще на ЗИШ до пяти часов, обещал Калачеву.
– Успеешь! Анатолий Петрович отвезет нас на своей машине, – вставил Голевский.

