Готов к переменам. Как жить и преуспевать в постоянно меняющемся мире - Тимур Казанцев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Другой похожий пример – это короткие вертикальные видео. По сути, это технологии (возможность снимать высококачественные видео на телефон и легко монтировать их), наложенные на большую индустрию развлечений. Почему этот тренд так стремительно взлетел? Потому что – это интуитивно понятно, легко и просто, доступно каждому, и удовлетворяют базовую потребность человека в получении дофамина – гормона удовольствия.
Бритва Оккама
В связи с вышеуказанными примерами, основой которых было удобство и легкость для пользователей, захотелось также упомянуть о таком принципе как «бритва Оккама». Говоря простыми словами, данный принцип гласит, что если можно что-то упростить, то так и следует поступить. Если транслировать этот принцип на бизнес, то можно сделать вывод: если какой-то продукт упрощает жизнь человека, то он будет популярен. Это происходит, возможно, потому, что лень никто не отменял, и многим людям не хочется тратить энергию на лишние усилия, движения, размышления и работу. Именно поэтому, технологии, которые упрощают наши жизни (кухонная и домашняя техника, удобные смартфоны, интуитивно понятные программы и оборудование), становятся такими популярными за короткие сроки.
Тренд, в который потекут деньги, не обязательно должен быть популярным для всех
В последние годы также заметен спрос потребителей на следующие ценности: экологичность (упаковка, натуральное сырье), здоровое питание и образ жизни (спорт, диеты, натуральные продукты, биохакинг), индивидуальный подход (одежда, сервис).
Причем тренд, который в итоге наберет популярность и в который потекут деньги корпораций и обычных потребителей, не обязательно должен быть трендом, за которым вначале следует большинство людей. Возьмем, например, вегетарианство/веганство, бег/кроссфит, ЗОЖ, кофе на вынос, и т. д. Просто, за этими трендами стоит достаточное количество именно проактивного населения, которое готово платить и популяризовать эти новые и важные для них веяния.
Как правило, на начальной стадии формирования тренда основную роль играют так называемые трендсеттеры – то есть те, кто вводят новые тренды на рынок. Как правило, это 2–3 % потребителей, которые наиболее остро чувствуют новые веяния времени. Это люди, которые постоянно находятся в поиске чего-то нового, они не боятся риска, перемен и показаться странными, они проактивны и искренне верят, что новый тренд/продукт/идея поможет человечеству и им самим. Именно через эти 2–3 % потребителей-трендсеттеров новые тренды впервые выходят на рынок и массовую аудиторию. Только после того, как тренд заручился лояльностью и поддержкой этих новаторов, начинается следующая стадия – стадия насыщения, во время которой благодаря тому, что усилия проактивных трендсеттеров начинают все чаще быть видны более широким слоям населения (через СМИ, их собственные соцсети, знакомства), к ним начинают присоединяться так называемое раннее большинство – до 1/3 рынка потребителей.
Также стоит учитывать тот факт, что в современном мире, когда информация разлетается по всему миру сиюминутно, зачастую происходит такое, что медиа очень быстро раздувают вокруг тех или иных технологий большую волну интереса, которая превращается в снежный ком, в то время как сами эти технологии еще не готовы для массовой адаптации. Например, виртуальная и дополненная реальность, метавселенные. Безусловно, за этими технологиями будущее, но в связи с тем, что эти технологии еще не доступны каждому пользователю из-за их относительно недешевой цены, а также технологическими задержками и трудностями, то процесс проникновения в широкие массы идет не так быстро, как об этом прогнозировали со всех сторон масс медиа несколько лет назад.
Что дальше
Итак, мы немного разобрались с трендами, как их искать, что влияет на то, станут ли взрывными или нет. На самом деле, прогнозированию трендов посвящены отдельные дисциплины, их изучают в университетах и на различных курсах.
Сначала изучается Trendwatching – это наблюдение и фиксация значимых изменений в моменте.
Далее, изучается Trend Forecasting – это прогнозирование развития трендов на горизонте 1–5 лет.
И наконец, Future Studies или Форсайт-исследования – сюда входит все вышеперечисленное, а также сценарное и стратегическое планирование, разработка стратегий для создания предпочтительных будущих состояний и многое другое.
Если вам интересна данная тема предсказания трендов, то в качестве домашнего задания, попробуйте сделать следующее:
1. Выписать в таблицу отрасли, начиная от самых больших и глобальных, заканчивая более нишевыми (многие из них были упомянуты в этой главе).
2. Прописать сбоку от каждой отрасли какие тренды в них наблюдаются прямо сейчас.
3. Прописать еще сбоку какие тренды могут зародиться в этих отраслях на горизонте 1-5-10 лет.
4. Посмотреть как тренды в одной отрасли могут повлиять на развитие других отраслей и дополнить таблицу.
По вашему желанию, можете присылать мне ваши видения и идеи на мои контакты, указанные в конце книги и мы можем обсудить эти идеи в разных форматах.
Как проверять свои выводы
И вот, мы уже проанализировали текущие тренды и попытались предсказать, что может быть актуальным в ближайшем будущем. Что нам теперь делать с этой информацией?
Во-первых, не забудьте перепроверить свои идеи на статистике. Попробуйте найти факты, подтверждающие, что этот тренд растет. Например, если тренд про рост профессий в метавселенных, то посмотрите количество продаваемых устройств виртуальной реальности, или количество вакансий в этой области.
Во-вторых, спросите себя, укладывается ли этот тренд в более глобальное движение / вечные потребности человека?
В-третьих, посмотрите какая позиция государства по этому вопросу. Потому что государства также имеют огромные ресурсы для формирования нужных им трендов, и будет сложно идти против государственного течения, и намного легче, если правительство страны смотрит положительно на выбранный вами тренд (различные льготные программы, программы поддержки и пр).
Возьмем относительно недавний пример с криптовалютами. Очевидно, что глобально у людей есть потребность в том, чтобы контролировать
