- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Три судьбы—2 - Алексей Лапин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
— Криминалист должен быть специалистом широкого профиля и уметь делать двадцать видов экспертиз, — возразил Горячев. — Конечно, есть узкие специалисты, например, графологи, но ты же начальник отдела, стало быть, обязан разбираться во всём. Точно так же, как начальник главка, который до того, как получить назначение на должность, должен изучить работу всех подразделений.
Если Горячев замечал, что эксперт некачественно работал при изъятии следов с места преступления, он не устраивал разнос, а ставил специалиста на особый учёт. И когда тот третий раз подряд допускал промах, Артём посылал следом другого эксперта, и если второй смог что-то накопать, первый получал взыскание. Это был контроль по принципу: доверяй, но проверяй.
После «новогоднего» убийства Горячев вызвал начальника райотдела милиции и спросил:
— Олег Григорьевич, а почему ты не прибыл на место происшествия? Есть команда начальника главка выезжать на каждый труп. У тебя не так много убийств на территории… Что должен сделать начальник органа внутренних дел? Трезвый или пьяный, пусть хоть град из камней на землю сыплется, но он обязан явиться на место и посмотреть, что там случилось. Если ты в новогоднюю ночь подшофе, то форму надевать не следует, но приехать обязан. А ты не соизволил этого сделать, и в результате у нас образовался «висяк». Теперь ты у меня полгода на особом контроле.
И вот Мудров проводит очередное совещание с руководящим составом, на котором лично присутствуют человек сорок. Ещё примерно столько же начальников из районов области участвуют в совещании в режиме видеоконференции и наблюдают за происходящим в зале с экранов своих мониторов. В конце совещания начальник главка спрашивает:
— Артём Борисович, у вас есть что сказать?
— Да, Алексей Павлович, у меня есть что сказать. Разрешите напомнить всем руководителям, что первая их заповедь: если есть погибший, необходимо обязательно выехать на место происшествия. Не так, как это сделал Олег Григорьевич первого января, в результате чего мы получили «висяк».
Так начинался первый месяц показательного наказания. На следующем совещании Мудров спрашивал:
— Кстати, раскрыли вы это преступление? Нет? Почему?
И так повторяется каждую неделю. Полгода подряд. Эта мера оказалась очень действенной для руководителей, которые любили поговорку: «Два часа позора — и свободен». Некоторые перед совещанием выпивали настойку пустырника, оберегая себя от возможных переживаний. Дескать, пускай себе ругаются и говорят что хотят, всё равно ничего исправить невозможно. Но совсем другое дело, когда тебя из недели в неделю показательно песочат перед всем руководящим личным составом.
Когда на очередном деле допустил промах начальник уголовного розыска, Горячев в своём стиле решил: зачем ругаться, человек достойный и мне с ним каждый день «похлёбку варить». И поэтому Артём не стал ссориться, а просто сказал:
— Денис Иванович, это залёт. С сегодняшнего дня ты месяц на исправительных работах.
— Не надо! Только не это.
— Ну, ты же понимаешь, что вы все мои подчинённые и мои друзья — и для всех единый порядок.
С того дня на каждом совещании Горячев предостерегал:
— Не поступайте так, как начальник уголовного розыска Денис Иванович!
Так прошли месяц и одна неделя. Горячев забыл, что провинившегося пора уже из «расстрельных» списков вычёркивать, и продолжал воспитательную работу. После очередного совещания провинившийся взмолился:
— Борисыч, ну, месяц же уже прошёл!
— А, извини, погорячился. Всё, вычёркиваю тебя.
Изучая деятельность аппарата главка, Горячев подсчитал, сколько сотрудников числится в отделах по борьбе с экономическими преступлениями, оценил их работу и пришёл к выводу, что многие не занимаются активным поиском мошенников, а вместо этого решают на службе личные вопросы. Большинство из тех, кто результатов не выдавал, пришло в ОБЭП после расформирования налоговой полиции. Решив, что проще вынудить их уволиться по собственному желанию, чем за несоответствие занимаемой должности, Артём составил график дежурств на проходной, включив в него и руководителей. Тут же пошла волна возмущений в стиле:
— Я начальник отдела, а меня вместе с простыми операми поставили на пост!
— А ведь я регламент не нарушил, я честно, справедливо поступил, — спокойно отвечал Горячев на негодующие протесты недовольных. — Где написано, что начальник наравне с подчинёнными не может на посту стоять? Я-то на Северном Кавказе автомат в руки брал и вместе с собровцами бежал. А здесь мы сами себя защищаем. Постовой милиционер с пистолетом проверяет удостоверения, а начальству почему нельзя?
Несколько недовольных нововведениями сотрудников уволились и ушли в бизнес, освободив места для тех, кто действительно хотел и мог работать, кроме того, в управлении были и вакантные должности. И Горячев отправился с предложением к начальнику главка:
— Алексей Павлович, я вам подниму коэффициент полезного действия, если мы в подразделениях БЭП сократим вакантные должности, они всё равно нам по налогам результатов не приносят, и увеличим состав ревизионных подразделений в составе милиции.
Мудров счёл идею разумной, и вскоре расширенные подразделения документальных проверок и ревизии, в которых работали в основном женщины, начали вносить свою лепту в разработку дела «цеховиков», так условно в главке окрестили мошенников, по аналогии с теми, кто в советские годы занимался подпольным производством продукции. Но предварительно Горячев провёл среди сотрудников профилактическую работу.
Вызвав в свой кабинет подполковника Лилию Гладкую, темноволосую и подтянутую даму лет сорока пяти, Артём Борисович предложил ей присесть, и, прохаживаясь по кабинету от окна до шкафа и обратно, так, что она была вынуждена сопровождать его взглядом, заговорил:
— Лилечка, красавица моя, не секрет, что ревизионные дела у нас продаются и покупаются. А вы у нас эксперт. Вы у нас — царица доказательств. Поэтому предлагаю вам самые благоприятные условия. Может, в ДТП попала, или нарушение совершила какое? Вам не к кому идти? Идите ко мне! Все ваши бытовые вопросы буду решать я. Но ни одно дело вы не продадите, пока я здесь работаю. Я это сразу почувствую.
Предупреждаю, не удивляйтесь, что по месту жительства у вас появится «жучок», а телефон ваш возьмётся на контроль. За вами будет ходить странный человек и фиксировать все ваши встречи, как со знакомыми, так и с незнакомыми вам людьми. Как только к вам кто-то подойдёт с заманчивым предложением, (а к вам непременно подойдут), вы мне должны немедленно доложить об этом. Это будут контрольные люди, которые специально сымитируют попытку дать вам взятку или попытаться вас завербовать. Если вы поддадитесь на провокацию, выгоним с работы за дискредитацию, недоверие и прочее. У вас же муж милиционер, в спецслужбе работал, посоветуйтесь с ним, он сразу всё поймёт и ещё раз вас проконсультирует.
Подобного рода «политбеседы» Горячев провёл с каждой из сотрудниц ревизионных подразделений. Он был уверен, что после такой профилактики ни одного случая

