- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Нефильтрованный. Мое сумасшедшее десятилетие в «Формуле-1» - Гюнтер Штайнер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Чтобы не ночевать рядом с высококлассными профурсетками? Мне надо подумать.
Вот так и пошло. В течение следующих семи лет во время гонок в Монако я гостил у Андреа в его прекрасной квартире, и он всегда был замечательным хозяином. Grazie[19], Андреа.
Не могу вспомнить почему, но в Монте-Карло мы представили совершенно новую расцветку машины. Кажется, в представлении также участвовало и новое Т-образное крыло. Квалификация в целом прошла хорошо. Роман попал в третий сегмент, что было здорово, и Кевин мог бы тоже, если бы не трафик. В итоге он квалифицировался на 13-м месте, но затем переместился на 11-е после того, как Дженсон Баттон и Стоффель Вандорн получили штрафы на стартовой решетке. Роман квалифицировался восьмым, так что в общем мы были довольны.
Кевин провел один из лучших стартов, которые я видел в Монако, и в повороте «Сен-Дево» был сразу за Романом. Затем, когда Серхио Перес на 16-м круге отправился в боксы за новым передним антикрылом, наши гонщики поднялись на седьмое и восьмое место соответственно. Во время гонки машина безопасности появлялась, думаю, три или четыре раза, а также было восемь или девять сходов, и, когда мы наконец смогли вдохнуть свежего воздуха после клетчатого флага, Роман закончил гонку восьмым, а Кевин – 10-м.
Оглядываясь назад, можно сказать, что финиш новой команды в Монако обеими машинами в очках всего на второй сезон в «Формуле-1» был выдающимся достижением, однако в то время мы едва ли могли оценить это по достоинству. Точно не в полной мере. Конечно же, все были довольны, и, с нашей с Джином точки зрения, результат соответствовал ожиданиям. Говоря, что мы не могли оценить его по достоинству, я имел в виду, что масштаб достижения стал понятен нам только тогда, когда мы осознали, насколько сложно его повторить. Как только мы уяснили это, все стало предельно очевидно.
В последующие годы финиш двумя машинами в очках стал для меня чем-то вроде навязчивой идеи или как минимум цели. Я руководил командой с двумя машинами, и моим конечным устремлением было добиться того, чтобы оба автомобиля регулярно показывали хорошие результаты. Даже когда одна из наших машин заканчивала гонку в очках, а другая вынужденно сходила или разбивалась, это омрачало достижение, по крайней мере для меня. Каждый в команде в той или иной степени ощущал что-то подобное (вероятно, за исключением гонщика, который набирал очки), но для руководителя эти чувства сильнее.
К этому моменту мы, как команда, определенно заматерели. В наш первый сезон все, что мы делали, будто бы носило оттенок неотложности, тогда как теперь мы могли относиться к вещам спокойнее. Думаю, ключевым фактором стала эффективность. Это было приятное чувство, и оно позволяло нам полностью сконцентрироваться на том, чтобы оставаться конкурентоспособными, а также, что не менее важно, надежными. Одно невозможно без другого.
К концу сентября, когда мы прибыли в Малайзию, у нас в активе было 10 очковых финишей, не считая четырех раз, когда наши гонщики оказывались в непосредственной близости от очков, а именно на 11-м и 12-м местах. Кроме того, на нашем счету было всего семь сходов. Только у Williams, Mercedes, Force India и Ferrari их было меньше (у Force India и Mercedes – всего по одному).
К этому моменту, помимо двойных очков, моей целью на сезон стало его окончание впереди команды Toro Rosso, которая, вероятно, являлась нашим главным соперником в те времена. Однако нам нужны были финиши сильно выше, поскольку их коллектив обеспечил себе больше мест в первой десятке, чем наш, и находился на несколько очков впереди. Но в этом не было ничего невозможного.
Инцидент во время второй тренировки на «Сепанге» оказался одной из самых странных вещей, что я когда-либо видел в «Формуле-1», и он положил начало годичной борьбе, которая продолжалась и от имени Haas, и от всего спорта в целом. Роман находился на трассе, и все шло неплохо, пока внезапно в 14-м повороте он не врезался в стену из покрышек. Могу сейчас сознаться, что моей первой реакцией, когда я это увидел, было: «Вот черт, что он на этот раз натворил?» Самое главное, что с Грожаном все было в порядке, но прежде, чем мы успели спросить, что случилось, он сообщил по радио, что у него оторвалось одно из задних колес. Сразу же возникло предположение о проколе или чем-то подобном, и после того, как его машину доставили обратно в боксы, мы начали расследование. Оказалось, что либо Валттери Боттас, либо Кими Райкконен нечаянно сдвинули крышку канализационного люка в начале 13-го поворота, и, когда Роман через несколько секунд переехал ее, она врезалась ему в заднее колесо. Такой маневр, естественно, привел к взрыву шины, из-за чего автомобиль завертело.
Исторически сложилось так, что, когда на Гран-при случались подобные вещи, команды всегда за них платили. Это не было прописано в регламенте или где-то еще, просто являлось чем-то ожидаемым и уже стало частью культуры. Как руководитель команды, вы должны точно знать, что или кто виноват в случае выхода машины из строя, и тот факт, что вина была и не на нашей стороне, и не на стороне другого гонщика, разозлил меня.
– Трассы застрахованы? – спросил я тогда Чарли Уайтинга.
– Конечно, застрахованы, – сказал он.
– Застрахованы и от таких случаев, так?
– Да, – подтвердил Чарли.
– В таком случае я подаю иск.
– Рад за тебя, – ответил он.
Не уверен, действительно ли он имел в виду сказанное. В конце концов, я собирался сделать то, что могло нарушить статус-кво. С другой стороны, эпоха Берни уже подошла к концу, и, на мой взгляд, это было то, что нуждалось в изменении.
В итоге разбирательство заняло у нас бо́льшую часть года, но в конце концов страховку выплатили. Честно говоря, со страховой компанией было очень легко иметь дело, и причина, по которой все это заняло так много времени, заключалась просто в существовавшем на тот момент порядке. Нам предстояло не только доказать, какие детали автомобиля нуждались в замене (были повреждены днище, антикрылья, подвеска, а также шасси), но и доказать, сколько они стоили на тот момент, в зависимости от их срока эксплуатации и износа. Процесс был трудным, но сумма стоила затраченных усилий. Насколько я помню, речь шла о полумиллионе долларов.
Предпринятые нами действия создали новый прецедент в «Формуле-1», когда для команд стало нормой подавать страховые иски в подобных ситуациях. Следующим коллективом, кто поступил так же, стал Williams

