Цвет сверхдержавы - красный 4 Восхождение. часть 2 - Симонов Сергей

Вскоре кто-то из служащих компании догадался заполнять карточку для картотеки с помощью входящего в комплект поставки флексорайтера IBM Selectric. В результате получалась аккуратно заполненная карточка, к которой прикладывался кусок перфоленты с её же текстом. При необходимости можно было запросить текст любой карточки из любого филиала по телетайпу, и получить его по модемному подключению на компьютер своего филиала. Полученную в электронном виде карточку можно было точно так же распечатать на флексорайтере и заодно получить перфоленту. (АИ)

Так редактор Пайнера оказался в числе наиболее востребованных приложений. Его исходный код и описание были переданы «Джоном Смитом» в СССР, где программа получила собственное развитие и была перенесена на другие ЭВМ. Студент получил премию от «All-American» и ещё несколько лет продолжал совершенствовать свою программу, теперь уже получая зарплату в DEC. (АИ)

Подобную же систему, но с накопителем большей ёмкости, начиная с 1959 года, начали внедрять на железных дорогах страны. Внедрение в СССР и США шло параллельно, коллектив ВНИИЖТ и советский персонал «All-American» работали в постоянном контакте, совместно решая возникающие проблемы.

Третья подобная система использовалась в Посылторге, начавшем работать в апреле 1959 г, а четвёртая — в системе дистанционного заказа авиабилетов, запущенной в Шереметьево 11 августа 1959 г. (АИ, см. гл. 03-15)

Рабочие места железнодорожных диспетчеров и логистов также оборудовались телетайпами, используемыми в качестве терминалов. Связь по ним осуществлялась медленно, зато связаться можно было с любой точкой мира и дешёво.

Аналогичную систему, но в масштабе всего ВЭС, для отслеживания контейнерных перевозок, предполагалось построить в начале 60-х, по мере появления наработок по устройствам хранения информации.

Первое Главное управление в период 1957-1959 гг занималось не только приручением DEC. Его сотрудники отслеживали и другие недавно образовавшиеся компании. В 1952-м компания Remington Rand, производитель пишущих машинок, купила компанию Engineering Research Associates, против владельцев которой — Уильяма Норриса и Говарда Енгстрома были выдвинуты обвинения в инсайдерстве и получении правительственных контрактов за счёт своих личных связей. ERA разрабатывала компьютеры и шифровальное оборудование для ВМС США. С 1951 г в ERA работал талантливый инженер Сеймур Роджер Крей.

Ранее, в 1950-м, Remington Rand купила ещё одного производителя компьютеров — компанию Eckert—Mauchly_Computer Corporation. Серия слияний и поглощений на приобретении ERA не закончилась. В 1955-м Remington Rand слилась с компанией Sperry Corporation, образовав Sperry Rand. Коллективы ERA и Eckert-Mauchly были объединены в одно подразделение, большую часть разработок ERA закрыли. Уильям Норрис и группа инженеров, недовольных таким положением дел, ушли из корпорации, организовав 8 июля 1957 г собственную компанию Control Data Corporation. Сеймур Крей до конца 1957 г был занят окончанием работ по правительственному контракту, и оставался в Sperry Rand.

В начале своей деятельности CDC, как большинство молодых компаний, отчаянно нуждалась в средствах. Sperry Rand находилась в городе Сент-Пол, а CDC расположилась за рекой, в Миннеаполисе. Её основатель Уильям Норрис собирал уставной капитал, стоя на проходной Sperry Rand и продавая её сотрудникам акции CDC по доллару за штуку.

Пройти мимо такого шанса сотрудники Первого Главного управления не могли. Представитель швейцарского фонда Christian Business Initiative перехватил Норриса прямо у проходной Sperry Rand.

— И что вы намерены производить, сэр?

— Компьютеры и устройства хранения данных, — ответил Норрис.

— Вот как? Это интересно. Где мы можем поговорить об этом?

— У вас есть деньги, которые вы хотите вложить? — Норрис тут же заинтересовался.

— Да, и мне нравится ваш стиль работы. Меня зовут Браун. Джордж Браун. (Не всем же быть Смитами. Бонд. Джеймс Бонд.)

В результате переговоров фонд Christian Business Initiative стал владельцем 70% акций CDC. (АИ) Ларчик открывался просто — аналитики ИАЦ знали, что CDC в ближайшем будущем начнёт с производства магнитных барабанов для хранения данных, а затем, в 70-х, станет крупнейшим производителем жёстких дисков с интерфейсом SCSI. (В 1989-м подразделение жёстких дисков CDC купила компания Seagate)

Закончив в конце 1957 г работу по правительственному контракту, Сеймур Крей уволился из Sperry Rand и ушел в CDC. Там он первоначально занялся разработкой прототипа полностью полупроводникового компьютера, названного «Little Character». Средств на разработку было выделено недостаточно, и Крей покупал бракованные транзисторы в местных магазинах радиодеталей, пытаясь компенсировать брак остроумными техническими решениями. Узнав об этом, представитель инвестора Браун обеспечил Крея высококачественными компонентами, произведёнными в Югославии. Обрадованный Крей не стал выяснять, каким образом эти компоненты добыты, тем более, что Браун заверил его:

— Если понадобится — достанем ещё. Пусть это вас не беспокоит. Просто сделайте так, чтобы эта штука работала.

Весь 1958 год Крей потратил на разработку своего прототипа и его модульной структуры. С 1959 года он занялся разработкой компьютера CDC1604, который был закончен в 1960-м г.

#Обновление 07.05.2016

Пока же CDC занималась совершенствованием и продажами устройств хранения данных, начав с магнитных барабанов. Вскоре к ним обратился крупный заказчик. Транспортная корпорация «All-American Truck Co», нуждавшаяся в хранении больших объёмов логистических данных, заказала у CDC разработку накопителя на жёстких магнитных дисках, с меньшей стоимостью и габаритами, чем у монстроподобных IBM 305 RAMAC. (НЖМД IBM 305 выпускались до 1969 г http://www.tofmal.ru/projects/contest/ber/magnetic.html)

Появление серьёзного заказчика с живыми деньгами тут же подтолкнуло работы. CDC объявила о наборе инженеров-разработчиков, чем тут же воспользовались подконтрольные Первому Главному управлению кадровые агентства. В штате CDC появились советские информаторы. Теперь все последние разработки компании тут же становились известны в СССР. (АИ)

В период 50-х и 60-х США вкладывали в экономику Западной Европы огромные средства. Только по плану Маршалла и в одну лишь Западную Германию было вложено 1,3 миллиарда долларов. При этом США преследовали вполне конкретные политические цели: обеспечить рынки сбыта для своей экспортно-ориентированной экономики и «поставить заслон на пути распространения коммунизма». Условием предоставления финансовой помощи по плану Маршалла было удаление коммунистов из правительств стран, претендующих на получение займов.

На примере Западной Германии США стремились создать «сверкающую витрину капитализма» для пропаганды своих политических ценностей в Восточной Европе. Советский Союз не мог вкладывать в экономики своих восточноевропейских партнёров такие же гигантские средства. Но противостоять идеологическому натиску США было необходимо. Поэтому Хрущёв принял предложение Вильгельма Пика сделать из ГДР, а затем и Чехословакии, Венгрии и Югославии «европейскую витрину социализма». (АИ, см. гл. 03-03) Но в отсутствие возможности больших финансовых вливаний оставалось лишь сделать ставку на инновационные технологии.

Построенная на 5 лет раньше — в 1956-м вместо 1961-го — стена сохранила для ГДР продовольственные и промышленные товары на миллионы марок и воспрепятствовала бегству на Запад множества ценных специалистов. (АИ). Но стена не могла полностью решить проблему. Хрущёв прямо заявил немецким товарищам — Пику и Ульбрихту:

— Рай нельзя построить за колючей проволокой. Стена — это временная мера. Надо сделать так, чтобы немцы захотели бежать не с востока на запад, а с запада на восток. Для этого надо поднять экономику ГДР и создать привлекательный политический климат. Вот в Венгрии это поняли, и от них никто особо не бежит. Все довольны и радуются жизни. Чехи тоже молодцы, активно развивают промышленность. Давайте немного отпустим гайки в политическом плане, и займёмся совместным развитием высоких технологий. Немцы — народ аккуратный и педантичный, к тому же изобретательный. Немного усилий в нужном направлении — и всё получится.

— Мы бы и рады, — ответил Ульбрихт, — но у нас катастрофически не хватает рабочих рук.

— Так привлекайте соседей, — предложил Никита Сергеевич. — У вас под боком Венгрия, Югославия недалеко. Шевелитесь, думайте, крутитесь. Само ничего с неба в рот не падает.

— Вообще-то иногда падает, — криво усмехнулся Пик. — Но оно очень невкусное...

И сотрудничество закрутилось. ГДР заключила соглашение с Югославией, Румынией и Албанией, согласно которому рабочие из этих стран могли работать в ГДР на контрактной основе — это снимало дефицит неквалифицированной рабочей силы. С СССР договорились об обмене специалистами — немцы приезжали на стажировку в Союз, а советские инженеры, врачи и учителя ездили в ГДР. (АИ) СССР планомерно передавал союзнику технологии, не все, конечно, только те, которые можно было передать, не раскрывая их источник.