Современный самурай. 100 уроков японских воинов для развития силы духа и обретения своего пути - Энтони Камминс

Урок 52. Работайте с инфлюэнсерами (влиятельными пользователями)

Чтобы успешно работать в сети, нужно выявлять людей, обладающих влиянием и властью, и устанавливать с ними контакты. Ставить лайки и делать репосты их материалов в социальных сетях – это неплохой способ начать разговор, но связи лучше всего углублять через личные контакты, возможно, на конференциях, переговорах, семинарах и других мероприятиях в вашей области.

Следуя традициям Тикамацу Сигэнори, запоминайте дни рождения и другие особые события, чтобы устанавливать личный контакт и взаимопонимание. Приложив совсем немного усилий, чтобы ваше имя стало известным во влиятельных кругах, вы начнете укреплять авторитет в своей области.

При налаживании контактов хорошо работает правило «давать, а не брать»: всегда будьте источником даров, а не истощайте ресурсы других.

Повернуться лицом к солнцу или к звездам

В самурайской традиции есть учение о том, как быть близким к влиятельным людям, в котором используется аналогия со звездами, луной и солнцем. Вы можете оказаться в сиянии кого-то более могущественного – как луна, освещенная солнцем. Однако чем ближе вы становитесь к такому человеку, тем меньше личной силы у вас будет – солнце будет все сильнее вас затмевать. Но в каком-то более тусклом месте вы будете сиять как звезда. Иными словами, хотя и полезно побыть рядом с сильными людьми, это может затмить ваш собственный свет. Часто лучше сиять самому, в более узком кругу.

Урок 53. Оцените, что именно нужно держать в секрете

В любом самурайском войске встречались предатели. Осознавая это, лидер должен был решать, какую информацию обнародовать, а какую держать в тайне.

В книге «Искусство войны» Сунь-цзы говорит, что нужно держать свои планы в секрете, и советует управлять войсками железным кулаком. Однако самураи спорили о том, до какой степени претворять этот совет в реальность. Если команда не знает ваших планов, ее участники будут чувствовать себя чужими, но, если ваши планы слишком хорошо известны окружению, люди будут их обсуждать и подробности просочатся наружу.

Всегда оценивайте, какой ущерб сможет вам нанести конкретный человек, выдав имеющуюся у него информацию. Это может оказаться нелегко, потому что союзы и дружба строятся на доверии, а доверие часто связано с обменом информацией. Поэтому всегда держите самые сокровенные элементы своих планов при себе и тщательно обдумывайте, чем делиться со своими союзниками.

Отношения созидания и разрушения

В Древнем Китае учение даосизма оказало большое влияние на понимание людьми мира природы и происхождения творения. Согласно даосизму высшая жизненная сила, или «ци» (в японском варианте – «ки»), которая оживляет вселенную, делится на взаимозависимые, но полярно противоположные силы инь и ян, которые, в свою очередь, создают пять основных элементов: землю, огонь, металл, воду и дерево. Обратите внимание, что в буддизме также существует традиция пяти элементов: воздуха, земли, огня, воды и ветра. Обе традиции есть в Японии, но мы сейчас рассматриваем даосский аспект.

Эти элементы формируют отношения друг с другом либо в разрушительном, либо в созидательном цикле: например, вода разрушает или гасит огонь, но вода же создает или питает дерево (см. схему). Согласно этой системе считается, что каждый человек, цвет, направление, объект и животное имеют свой элемент, на который указывают такие факторы, как дата рождения и форма различных физических черт. Таким образом создается сложная и важная сеть элементарных взаимоотношений между людьми и окружающим миром. Самураи уважали эти циклы созидания и разрушения и жили в соответствии с их принципами. То, чем они обладали (лошадь, знамя, цвета одеяний, их шлемы), должно было соответствовать циклам. Они даже принимали во внимание элемент вражеского полководца, отправляясь на войну.

Циклы созидания и разрушения

Урок 54. Оцените свои созидательные и разрушительные отношения

В наше время отношения созидания и разрушения можно рассматривать аналогичным образом, но с менее религиозным уклоном. У всех нас в жизни есть созидательные или разрушительные отношения с людьми. Простая историческая правда заключается в том, что многие самураи не ладили друг с другом: это были свирепые независимые воины, которых хорошо тренировали и учили стремиться к успеху, что неизбежно создавало для их командиров проблемы с поддержанием порядка. Для этого приходилось использовать суровые наказания, щедрые награды, справедливую тактику и манипуляции, сплачивая жаждущих крови молодых людей в единую силу. Оба типа отношений – как созидательные, так и разрушительные – можно использовать с пользой, если к ним правильно подойти.

Оцените всех, с кем вы общаетесь, и определите, помогают они вам или мешают. Если они помогают вам достичь желаемого, то ваши отношения с ними носят творческий характер; если же ваша энергия истощается и от объединения с ними нет никакого толка, то это разрушительные отношения.

Как использовать созидательные отношения. Когда речь идет о выполнении своего предназначения и проектов или о достижении целей, выдвигайте на руководящие позиции деятельных людей и дайте им пространство, где они могут творчески работать на вас под вашим «знаменем». Рядом с собой разместите тех, кто действительно наделяет вас силой. Внимательно наблюдайте за другими и собирайте вместе людей, которые расширяют возможности друг друга. Это создаст поток конструктивной энергии, ощущение гула внутри вашей «армии», где вся творческая сила направляется в нужное русло и никто никому не мешает. Если возникают деструктивные отношения, перемещайте людей на другие позиции, пока поток не восстановится.

Как использовать деструктивные отношения. Деструктивные отношения могут приносить пользу, но в определенном контексте. Не стремитесь достичь всеобщего разрушения; ищите людей, которые уничтожат негативные элементы. В пример можно привести объединение людей, которые помогают уничтожить плохие черты характера друг друга.

Например, очень умный человек вполне может достигнуть цели, но ленится и прокрастинирует, в то время как энергичный человек может не обладать таким интеллектом, но зато иметь стремление довести дело до конца. Создав из них команду, вы сможете использовать страсть и силу энергичного человека, как бы «уничтожая» промедление интеллектуала. На каждую негативную черту любого человека (включая себя) найдите того, кто содержит в себе противоположное качество, и объедините таких людей. Человеку, который торопится, нужен тот, кто сосредоточен на деталях. Человеку без системного мышления нужен тот, кто хорошо организован, а человеку, который перерасходует деньги, нужен экономный человек. Если все сделано правильно, то цикл разрушения уничтожит блоки в вашей команде.

Однако если человек с негативной чертой характера будет подавлять второго, он может уничтожить его позитивную черту. Будьте бдительны, чтобы этого не произошло. Аналогично, если кто-то искренне предан вам, но его действия постоянно вызывают проблемы, нарочно поместите его в команду с деструктивным противоположным элементом, чтобы снизить ущерб: это возлагает ответственность на членов вашей команды и позволяет вам быть снисходительным по отношению к ним. При этом вы можете одновременно