- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Библия интернет-маркетолога - Иван Барчёнков
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Первое взаимодействие
Эта модель атрибуции не учитывает количество посещений в последовательности до совершения целевого действия. Она засчитает результативность каналу, который изначально привел пользователя на сайт.
Давайте разберем эту модель на примере, который приводился выше. Напомню, пользователь посетил сайт пять раз:
• переход по рекламе;
• переход из рассылки;
• переход из результатов органической поисковой выдачи;
• переход по ремаркетингу;
• переход из закладок или указание домена в адресной строке браузера, этот визит завершился покупкой.
В рамках модели атрибуции «Первое взаимодействие» результативным будет признан рекламный канал, который в первый раз привел пользователя на сайт.
Справедливо ли это? С одной стороны, да. Если бы рекламный канал не был подключен, пользователь не оказался бы на сайте, не подписался бы на рассылку и не вернулся бы, чтобы совершить покупку. Но с другой стороны, в последовательности посещений клиент на третьем шаге попал на сайт из результатов органической поисковой выдачи. Поэтому важно понять, какой запрос ввел пользователь.
Для этого нужно конкретизировать пример. Предположим, ваша компания называется ABC Group и реализует телефоны. Теперь уточним поисковый запрос, который предположительно сделал пользователь (рис. 35).
Рис. 35. Пример последовательностей визитов.
На третьем шаге поисковый запрос отличается. Получается два разных сценария. В первом случае пользователь искал любой сайт, на котором можно купить телефон, а во втором указал название вашей компании.
Получается, в первом варианте пользователь искал все магазины, которые предлагают мобильные телефоны. После чего ему на этапе ремаркетинга был показан рекламный креатив с телефоном, который, возможно, он изучал подробно, добавил в избранное или даже оставил в корзине в интернет-магазине. В результате он кликнул по баннеру и совершил четвертый визит, уже конкретно в ваш интернет-магазин. Отсюда следует предположение: истинным посещением сайта, с которого началась результативная сессия, был вовсе не первый визит по рекламе, а визит из органической выдачи поисковой системы. В этом случае нельзя утверждать, что именно первое посещение было наиболее ценным. Но модель «Первое взаимодействие» засчитала бы именно его.
Теперь рассмотрим второй вариант. Пользователь ввел название фирмы. Значит, ранее он уже сталкивался с ней. Эту идею подтверждает и последовательность его прежних визитов, записанная web-аналитической системой. Можно предположить, что благодаря двум первым визитам пользователь запомнил сайт и вернулся именно за брендом. Поскольку второе посещение произошло из рассылки, и, скорее всего, она была именно с сайта компании, выходит, что первое посещение за счет рекламы и было самым результативным. Ведь во время него пользователь подписался на рассылку и позже благодаря дополнительному взаимодействию запомнил название компании.
Думаю, теперь вам понятно, что модель атрибуции «Первое взаимодействие» не всегда лучший вариант, чтобы принимать управленческие решения по работе с каналами привлечения трафика.
Последнее взаимодействие
Модель атрибуции «Последнее взаимодействие» противоположна «Первому взаимодействию». Результативность будет присвоена последнему каналу в последовательности. В нашем примере – переходу из закладок или за счет указания домена сайта в браузере.
Давайте вновь обратимся к примеру, который наглядно демонстрирует на рис. 35 поведение пользователя. Только теперь в обоих случаях результативность будет засчитана последнему посещению, то есть источнику «Вкладка или переход по домену».
Если вы руководствуетесь этой моделью, значит, единственный эффективный канал для вас – переход из закладок или прямой вход на сайт. Вы посчитаете разумным снизить расходы на рекламу из первого шага, сократить расходы на email-маркетинг, SEO-продвижение и ремаркетинг. Но откуда в этом случае возьмется пользователь, который совершит покупку? Как вы расскажете новым пользователям о компании и заставите их добавить ваш сайт в закладки? Никак.
Согласен, это упрощенный пример, но именно благодаря ему становится понятна вся абсурдность применения этой модели. Однако она или ее незначительная разновидность, которую мы рассмотрим ниже, используется большинством интернет-магазинов.
Последний непрямой клик
Эта модель встречается чаще всего и, более того, долго стояла по умолчанию в Google Analytics и «Яндекс. Метрике». Хотя сейчас в последней появляется все больше моделей. Так, последнему непрямому клику отчасти соответствует модель последнего значимого перехода.
Суть этой модели: если последний переход в цепочке был прямым (вход с сохраненных страниц, внутренние переходы или визит на сайт через ввод адреса), то заслуга и ценность от действия пользователя будет перенесена на предшествующий канал.
Последний клик в Google Рекламе или последний переход из «Яндекс. Директа»
Полагаю, вы догадались, что это одна и та же модель, просто в разных системах. Она позволяет перенести ценность на последний в цепочке визит пользователя из соответствующей рекламной системы.
Эта опция актуальна, если Реклама или Директ – основной канал привлечения трафика, либо если у вас немного конверсий.
Линейная модель атрибуции
Предполагает, что все посещения пользователем сайта до целевого действия внесли равнозначный вклад. Поэтому каждый визит получает ценность, равную одной пятой. С одной стороны, может показаться, что это наиболее правильная модель, но в ней есть ряд нюансов. Например, в последовательности могут находиться любые каналы привлечения посетителей, даже те, на которые вы не можете влиять.
Но именно влияние на канал – основная цель построения модели атрибуции. Какой смысл переносить вес на email-маркетинг, если маркетолог осуществляет рассылку по базе подписчиков с сайта? Этот канал не получится масштабировать. Количество подписавшихся на рассылку пользователей не изменится, если даже на каждой странице сайта дважды разместить форму подписки. А если пообещать больше платить маркетологу, на радостях он начнет писать более интересные письма. Конверсия немного изменится, но существенного улучшения ситуации тоже не случится.
Аналогичная ситуация и с посещениями, которые были вызваны прямыми переходами. Вы не можете на них влиять, потому что они – следствие работы с другими каналами.
Временной спад
При использовании этой модели визит, который ближе всего к моменту совершения конверсии, получает больше ценности, а который дальше – меньше. Что это значит? Если целевое действие произошло сегодня, то визит, который ему предшествовал семь дней назад, будет оцениваться в два раза меньше. При этом анализ проходит на всей ретроспективе изучаемых данных.
Используется эта модель редко, в основном для краткосрочных акций, чтобы правильно обосновать их ценность.
На основе позиций
В рамках этой модели можно самостоятельно задать ценность первого, промежуточных и последнего взаимодействий, а также распределить кредиты и указать правила исключения. Эта настраиваемая модель иногда бывает полезной, поскольку позволяет формировать уникальные отчеты.
Какую же модель выбрать?
Однозначного ответа быть не может. Нужно учитывать несколько моментов:
• особенности бизнеса;
• цикл принятия решения о покупке товара/услуги пользователем;
• возможность влиять на каналы привлечения;
• задачи аналитики.
Например, если история визитов для вас не важна, но

