Основы проектирования корпоративных систем - Сергей Зыков

Немного подробнее остановимся на том, каким образом идет разработка с точки зрения проектирования продукта, в том числе и корпоративного, если разработчик придерживается инкрементальной модели. Продукт делится на подсистемы, структура и функции каждой из них оговариваются в ТЗ или более простом документе со спецификацией требований и ограничений в системе, и продукт поставляется заказчику в полнофункциональном виде в релизах. При этом каждый релиз подразумевает возможность реальной работы заказчика (всех его видов пользователей и администраторов) с этой системой. Если речь идет о корпоративной системе, то существует достаточно большое количество различных типов пользователей: связанных с составлением отчетов (консолидацией данных), занятых вводом и анализом данных (бизнес-аналитики, извлекающие данные из системы и затем применяющие OLAP-системы для их анализа и выявления трендов), это руководители, которые анализируют консолидированные отчеты по ряду предприятий, производственному кластеру, персоналу, имеется также достаточно большое количество различных администраторов: администратор базы данных, администратор системы, администратор сети, администратор безопасности, все они имеют свои руководства и получают их на каждом релизе в обновленном виде с учетом всех изменений, которые внесены в систему.

Естественно, если путь развития системы предсказуем и соответствует варианту, согласованному с заказчиком, то новая подсистема естественным образом входит в предыдущий релиз. При этом выпускается специальный документ – заметки к релизу (документация к релизу), который включает список всех корректив, внесенных в прежний релиз. В ряде случаев это бывает полезным как важная дополнительная информация о программном продукте, чтобы заказчик или его представители, которые занимаются сопровождением ошибок, их выявлением, локализацией и ликвидацией, консультацией пользователей, смогли корректно перейти от предыдущего релиза к последующему.

На рис. 3.6 представлен вариант инкрементальной модели жизненного цикла, и видно, что каждый релиз включает в себя требования к предыдущему релизу, т. е. функциональность нарастает плавно и таким образом, что следующий релиз в смысле функциональности поглощает предыдущий, добавляя к нему новые возможности. Кроме того, каждый этап наращиваемой разработки продукта, производства нового релиза включает в себя все стадии жизненного цикла программного продукта: это и анализ и спецификация требований, и верификация (сопоставление документации и других элементов проекта с теми требованиями, которые изначально заявлены, проверка их внутренней корректности – полноты, непротиворечивости, ясности), и проектирование (первичное и детальное – детализация до диаграмм классов, атрибутов, переменных, методов, структур классов и, конечно, динамики проекта с помощью диаграмм переходов состояний UML или других нотаций – сетей Петри и т. д.).

Рис. 3.6. Инкрементальная модель жизненного цикла ПО

По завершении проектирования опять осуществляется верификация: происходит проверка и документации – произведенных диаграмм, и других артефактов проекта на соответствие требованиям, которые они должны реализовать на данном этапе этого релиза. Кроме того, производится проверка внутренней корректности документации: все классы, обозначенные на диаграммах первичного проектирования, должны появиться и на диаграммах детального проектирования либо должны существовать какие-то мотивированные изменения в проекте, которые необходимо соответствующим образом задокументировать. По сути, на этой стадии мы уже приходим к заданию на кодирование – стадии реализации. Она, естественно, также полномасштабно осуществляется для каждого релиза программного продукта при этом подходе. Она включает в себя план тестирования (это и модульное тестирование – проверка индивидуального модуля проекта на соответствие спецификациям, и тестирование модулей попарно и в совокупности; так мы приходим к тестированию продукта и, наконец, к той стадии, когда по количеству остаточных ошибок релиз становится достаточно чистым и в соответствии с установленными метриками мы можем передать его заказчику). Дальше производится интеграция, приемочное тестирование и передача на сопровождение. Интеграция производится, естественно, на стадии реализации. Перед передачей осуществляется финальная верификация. Если приемочные тесты заказчика не вполне устраивают, то нужно переработать продукт.

Таким образом, основные стадии жизненного цикла ПО здесь выдерживаются полностью для каждого релиза. Если говорить об эволюционном наращивании функциональности и заказчик требует в определенные сроки пусть и не полностью, но реализованный продукт, то инкрементальная модель – это то что нужно. При этом в ее рамках могут реализовываться продукты как среднего размера (для малых достаточно одного этапа Build-and-fix), так и большие для корпоративных информационных систем.

На рис. 3.7 представлена своеобразная форма развития инкрементальной модели, которая получила название эволюционной, она предусматривает эволюционный переход от предыдущего релиза к последующему с коррекцией (а не наращиванием) требований. Все остальное – все процессы жизненного цикла – протекают так же, как в инкрементальной модели.

Рис. 3.7. Эволюционная модель жизненного цикла ПО

Еще один важный подход к проектированию программных систем, в том числе и корпоративных, связан с итерациями. Здесь хорошим примером является спиральная модель, разработанная Бари Боэмом (рис. 3.8). Каждый виток состоит из четырех фаз:

1) определить цели – продукт, деловые цели, понять ограничения, предложить альтернативы;

2) оценить альтернативы – анализ риска, прототипирование;

3) разработать продукт – детальный проект, код, unit test, интеграция;

4) спланировать следующий цикл – оценка клиентом, планирование проектирования, поставка клиенту, внедрение.

Эта модель предназначена для проектов с существенными рисками. Пожалуй, эту особенность следует выделить и подчеркнуть. Во многом модель в связи с необходимостью оценки рисков может быть интересна и в кризисный период, когда проекты становятся более рискованными, чем раньше, получают дополнительные риски, связанные, например, с задержкой финансирования, сложностями взаимодействия в проектной команде, если она является распределенной. По сути, в этой модели речь идет о задачах, которые выполняются на каждом этапе и на каждом витке жизненного цикла меняются – наблюдаются итерации.