- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дом Морганов. Американская банковская династия и расцвет современных финансов - Рон Черноу
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Леффингвелл считал, что частное кредитование Европы не может возобновиться до тех пор, пока не прекратятся политические потрясения в этом регионе. В 1946 году Черчилль забил тревогу, выступив в Фултоне (штат Миссури) с речью о "железном занавесе". Его опасения по поводу распада Европы были до жути похожи на опасения после Первой мировой войны, особенно в связи с нехваткой продовольствия и неурожаем в начале 1947 года. Как предупреждал Ламонта заместитель государственного секретаря Роберт Ловетт, "ни разу на моей памяти я не видел ситуации в мире, которая бы так быстро двигалась к реальной беде". Леффингвелл опасался скупого, карательного подхода к восстановлению Европы, напоминающего версальский. Он, в свою очередь, предупреждал Ловетта, своего друга и соседа по Локуст-Вэлли: "Западная Европа движется к катастрофе. Мы, не имея ни гроша за душой, выдаем небольшие кредиты и гранты, слишком мало и слишком поздно, удовлетворяя то один, то другой кризис. ...в то время как мы пренебрегаем конструктивным решением проблемы восстановления Западной Европы в широком масштабе". Он подчеркнул важность помощи Великобритании и Франции без каких-либо условий: "Британцы и французы - не младенцы и не аборигены, чтобы им диктовали свои условия нувориши-американцы".
Поскольку американские инвесторы все еще с опаской относились к иностранным облигациям, Всемирный банк не смог справиться с кризисом в Западной Европе. В декабре 1947 г. Трумэн представил Конгрессу планы многомиллиардного плана Маршалла, который должен был поднять Европу из-под обломков военного времени за оборонным щитом НАТО. "То, что происходило после Первой мировой войны, было предтечей плана Маршалла", - отметил Макклой, который в 1920-х годах работал над займом Доуза. "Но тогда восстановление Европы осуществлялось в частном порядке". Масштабы плана Маршалла - 5 млрд. долл. только на первый год - значительно превышали скудные ресурсы Уолл-стрит, все еще истощенные депрессией, войной и законом Гласса-Стиголла.
Интернационализм, который всегда изгонял Дом Морганов из глубинки, теперь бесповоротно утвердился в Вашингтоне. Война, телевидение, зарубежные поездки - все это способствовало ослаблению американского парохиализма. По мере того как республиканцы избавлялись от своего традиционного изоляционизма, у банка появлялась партия, которой он мог негласно доверять. Больше Morgans не воспринимался как чужеродное учреждение, вступающее в заговор с иностранными державами. Если это и повышало политический комфорт банка, то одновременно снижало его влияние. Иностранные правительства, имевшие более широкие связи в Вашингтоне, меньше нуждались в агентах Уолл-стрит для ведения своей дипломатии.
В начале лета 1947 г. администрация Трумэна находилась в затруднительном положении относительно того, включать ли Советский Союз в план Маршалла. Джордж Ф. Кеннан не хотел приглашать Советский Союз к участию, поскольку предполагал, что он отвергнет это предложение и будет обвинен в разделе Европы. Ловетт не был убежден в этом и получил от Трумэна разрешение поговорить с Леффингвеллом по телефону 23 Wall. По словам его зятя, после размышлений о том, стоит ли приглашать Советский Союз, Леффингвелл сказал Ловетту: "Боб, ответ очень прост. Если ты не пригласишь Советскую Россию, то за это придется заплатить. Если ты пригласишь их, они скажут тебе, чтобы ты шел к черту". Леффингвелу удалось убедить Ловетта там, где Кеннан потерпел неудачу. Как и предсказывали Кеннан и Леффингвелл, Советский Союз впоследствии отверг это предложение.
В конце 1940-х годов казалось, что политическое влияние Morgan будет ограничено такими сложными консультативными функциями. Будучи инвестиционным банком до принятия закона Гласса-Стиголла, он разместил множество выпусков государственных облигаций. Как коммерческий банк, предоставляющий собственные кредиты, он напрягался, чтобы выбить послевоенные займы для Англии и Франции. Когда в 1950 г. J. P. Morgan and Company и Chase совместно управляли двумя французскими займами на общую сумму 225 млн. долларов, они практически исчерпали ресурсы Morgan. Леффингвелл хотел помочь Франции, несмотря на свое довольно резкое отношение к де Голлю: "В современной Франции нет места генералу на коне. Де Голль может оказывать и, как мне кажется, оказывает пагубное влияние. . . . Он никогда не проявлял ни государственной мудрости, ни рассудительности, ни здравого смысла. В каком-то смысле именно отсутствие этих качеств сделало его великим военным лидером сопротивления".
Не имеющий достаточного капитала Дом Морганов был вынужден пренебречь многими бывшими иностранными клиентами и оказался бессилен помочь разоренной Японии. Придерживаясь устаревших представлений об Англии и Америке как о равноправных партнерах, Леффингвелл не мог понять, что Британию низводят до уровня державы второго сорта. В 1947 г. он писал своему другу Т. Дж. Карлайлу Гиффорду из Британского казначейства: "Какими бы неуклюжими мы ни считали правительства Запада, очевидно, что для демократии и мира свободных людей не может быть никакой надежды, кроме восстановления Англии и оказания ей помощи, чтобы она снова заняла свое место в мире". Своей подруге леди Лейтон он сказал: "Ничто не имеет такого значения, как Британская империя, Соединенные Штаты Америки и их сотрудничество". Уменьшение места Великобритании в мировых делах снизило бы ценность связей Моргана с Британским казначейством и Банком Англии. В отличие от 1920-х годов, после Второй мировой войны Соединенные Штаты больше не зависели от финансового лидерства Великобритании. Когда Джон Мейнард Кейнс предложил, чтобы Всемирный банк и Международный валютный фонд базировались в Лондоне или Нью-Йорке, Соединенные Штаты в качестве символического акта разместили своих подопечных в Бреттон-Вудсе в нескольких минутах ходьбы от Белого дома.
Для Леффингвелла главным критерием любой политики было то, как она повлияет на Америку и Великобританию. Как и другие сотрудники Morgans, он был ярым антисионистом, считая, что агитация за создание еврейской родины поднимет мусульманский мир против Британской империи. J. P. Morgan and Company по-прежнему оставался однородным банком, в котором большая часть сотрудников была выходцами из школ "Лиги плюща" и известных семей. Леффингвелл отстаивал права меньшинств, но был нетерпим к тем, кто отстаивал эти права слишком агрессивно. В 1946 г. его близкий друг Моррис Эрнст, еврейский юрист, активно выступавший за гражданские свободы, упрекнул Morgans в том, что у него нет директоров-евреев. Леффингвелл, защищаясь, справедливо заметил: "Почему бы не быть просто гражданами и американцами и не бросить все эти разговоры о правах евреев. . . . Пока некоторые евреи считают себя расовым и религиозным меньшинством в чужих странах и агитируют за свои права, боюсь, их будут недолюбливать". Высказав это ехидное суждение, Леффингвелл закончил его словами о гениальности самого Эрнста. Эрнст, в свою очередь, призвал Трумэна обратиться к Леффингвеллу в качестве советника, заверив президента, что он не является пиарщиком, как Том Ламонт.
Если в более поздние

