- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Современные отношения - Никита Алексеевич Колеватов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Конечно, в целях корректировки прозрачностью можно управлять, создавая искусственно прозрачные и непрозрачные ресурсы, т. к. прозрачность связана с инфляцией и дефицитом, регуляция прозрачных ресурсов будет влиять на инфляцию и дефицит, увеличивая прозрачность какого-то ресурса, мы увеличиваем его оборотную динамику, что приводит к росту инфляции, и наоборот – при уменьшении прозрачности уменьшается динамика, замедляется инфляция и растёт дефицит, но при такой корректировке необходимо знать, что диапазон регуляции зависит от типа отношений – где-то можно существенно повлиять, где-то очень аккуратно, так как и вес прозрачности в разных отношениях разный, связано это с их актуализированностью: чем больше их актуализация, иначе говоря, вес этих отношений в вашей жизни, тем аккуратнее необходимо их регулировать при помощи изменения прозрачности, т.к. это может привести к сильной десинхронизации, всегда необходимо помнить о некоторой границе прозрачности, переступив которую, существенно увеличивается как вес, так и количество ошибок, поэтому граничную меру прозрачности всегда необходимо сохранять.
3.11. Стабильность отношений
Под стабильностью понимается способность отношений сохранять достаточное качество под воздействием факторов, влияющих на них, иначе говоря, стабильность отвечает на вопрос: сколько по времени эти отношения смогут удовлетворять объекты этих отношений под влиянием как внутренних, так и внешних факторов? Количество воздействий на отношение огромное, как и их амплитуда и продолжительность, соответственно, чем правильнее выстроены (синхронизированы) отношения (правила, роли и т. д.), тем и стабильнее они будут, существует прямая корреляция между стабильностью и силой как внутренних, так и внешних воздействий, она заключается в том, что если сила достаточна, чтобы вывести эти отношения из равновесия, то непременно будут возникать ошибки как минимум среднего уровня, что приводит к их накоплению и так далее, соответственно, разным отношениям необходима разная амплитуда воздействия, дабы вывести их из равновесия. Также необходимо понимать, что воздействие не обязательно должно быть единичным и сильным, это может быть и сумма малых воздействий, которые формируют накопление флуктуаций и ведут к дальнейшему выводу отношений из равновесия с последующими ошибками. Безусловно, состояния дисбаланса являются достаточно частыми, они формируются из незнания партнёров полноты ситуации, отсутствия (новизны) опыта, отсутствия потребности в понимании и т. д., конечно, это всё не ведёт к синхронизации, а лишь способствует разрушению этих отношений, и тут в ход вступает прочность отношений, но, как вы понимаете, если потребность в этих отношениях отсутствует, то ни одна прочность уже не поможет, поэтому очень важно сказать, что именно потребность является краеугольным камнем в любых отношениях, с неё всё начинается и всё ею заканчивается, а все остальные модели по типу правил и ролей – это необходимые производные потребности с целью синхронизации, или, иначе говоря, создания качества отношений, стабильность не является исключением. Говоря про потребность в отношениях, можно сказать, что потребность – это двигатель, который работает на основных инстинктах нашего мозга, зависящих от нервно-психического напряжения, вырабатываемого клетками ретикулярной формации, а так как любые отношения есть интеллектуальный объект, который может либо удовлетворять наши усматриваемые ожидания, либо нет, то и потребности в этих отношениях зависят от удовлетворения дефицитных потребностей и низкому содержанию инфляцированных ресурсов, следовательно, крайне важно следить за желанием в этих отношениях, именно это является основой, на которой вся эта структура держится, но и про саму структуру нельзя забывать, ведь именно она способствует грамотному управлению отношениями, что, в свою очередь, формирует вектор синхронизации, который должен стремиться к стабильности, дабы уменьшать количество флуктуации. Для того чтобы отношения были стабильными, необходимо грамотно управлять потребностью в этих отношениях, а также структурой, способствующей увеличению вектора качества и уменьшению вектора ошибок (тормозящего).
3.12. Автосинхронизация
И вот мы с вами подобрались к апогею нашего сложного путешествия по отношениям, честно говоря, мы рассмотрели верхушку айсберга и немножко нырнули под воду, но, уверяю, если вы освоите эти знания целиком, вам больше ничего, кроме практики, не понадобится. Теперь наша задача – мыслить таким образом, используя полученные знания, чтобы находить баланс в системе любых отношений, уметь реализовывать этот баланс, что в конечном итоге должно нас привести к автоматизированному способу представления отношения в виде постоянного создания качественных отношений.
Мы субъекты, обитающие в некоторой социальной среде, а следовательно, и адаптированные к ней, в этой социальной среде есть другие объекты, которые находятся точно в такой же позиции, наши инстинкты создают движение, которое в конечном итоге вынуждает на социальное взаимодействие в жизни с другими объектами, так как мы все – часть этой системы взаимоотношений в той или иной их форме, взаимодействие становится неизбежным, а следовательно, необходимо уметь правильно взаимодействовать, т. к. это очень выгодно, ведь увеличивает не только качество любых взаимодействий отношений, что приводит к увеличению личного и группового потенциала, но и в конечном итоге сказывается на всём социально-экономическом пространстве нашей планеты в положительную сторону.
Под автоматизированным способом понимается способ думать об отношениях, а никак не что-то иное, которое сделает всё работу за вас (. Теперь, когда вы прочитали и, надеюсь, освоили столько непростой информации, можно и похвалить себя, но не забывать, что это всё модели работы отношений, которые вы должны адаптировать и наложить на свою проблематику, поначалу будет непросто думать об отношениях другим способом, это временно, с каждым разом будет проще и проще, главное – последовательно применять эти модели и усматривать совершенно новые объекты в отношениях, не нужно сразу применять все модели, т. к. это крайне сложно, начните с простого, по вашему мнению, пункта и начните применять эту модель, тренируясь таким образом, когда почувствуете уверенность, переходите к следующему пункту и так

