«Дни науки» факультета управления, экономики и права КНИТУ. В 3 т. Том 2 - Коллектив авторов

Производительность одного завода составляет от 10 до 25 млн шт. в год, стоимость технологического оборудования в разы меньше оборудования для керамического кирпича. Себестоимость гиперпрессованного кирпича значительно ниже, а цена реализации выше, чем у керамического кирпича, что делает производство высокорентабельным [2].

Другой инновационной технологией является технология производства «Теплого кирпича» с использованием золы. Ключевым компонентом кирпича (50-80 %) является зольная или алюмосиликатная микросфера (АСМ). Суть энергосберегающей технологии (патент РФ № 2200138) производства «Теплого кирпича» заключается в следующем: готовится смесь глины и АСМ в определённом соотношении, вводятся корректирующие добавки и далее обрабатывается по традиционной схеме производства керамического кирпича полусухого прессования. Метод полусухого формования предусматривает подсушку глины в сушильном барабане в течение 10-15 минут, после чего глина измельчается стержневым смесителем в порошок с фракцией 0,5-5 мм и формуется в кирпич колено-рычажными прессами. Поскольку формование происходит при влажности порошка 8-10 %, то отформованный кирпич не требует сушки и подается сразу после формовки в печь.

Использование золы и шлака ТЭС в качестве выгорающих и отощающих добавок при производстве кирпича позволяет повысить массообменные характеристики сырца и ускорить процесс сушки с одновременным снижением расхода топлива (до 20 … 40 %), повысить прочность кирпича и снизить процент брака после его сушки и обжига. В силикатном производстве кирпича достигается значительная экономия извести (до 20 %) при одновременном повышении прочности сырца и самого кирпича после термообработки.

Преимущества данной технологии заключаются в следующем: используется дешевое сырье, снижены энергозатраты на производство, малая теплопроводность кирпича, снижен вес кирпича, не требуется переоборудование существующих производств. Все вышеперечисленное обуславливает более низкую себестоимость «Теплого кирпича», которая в среднем в два раза ниже себестоимости обычного кирпича, сделанного на той же самой линии, но по стандартной технологии 20-го века [3].

Рассмотренные выше перспективные инновационные технологии производства кирпича, основанные на принципах энергоресурсосбережения, экологичности и высокой эффективности производства в современных условиях наиболее актуальны и необходимы в производственной деятельности каждого предприятия силикатной промышленности. Продукция, произведенная по перечисленным технологиям конкурентоспособна не только по своим параметрам, но и уровню цен, условиям продаж. А это, в свою очередь, является залогом конкурентоспособности предприятия в современных условиях.

Список использованной литературы

1. Инновационная деятельность в России и за рубежом // Интернет ресурс: http://www.bibliofond.ru

2. Производство кирпичей методом гиперпрессования // Интернет ресурс: http://www.russiantechnology.ru

3. Технология производства «Теплого кирпича» с использованием золы // Интернет ресурс: http://bitspb.ru

Аксенова М.С

(гр. 716241)Научный руководитель: Манушина А.П.О НЕОБХОДИМОСТИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЁГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

In spite of the fact that all over the world growth of production of light industry (after development of food branch) testifies to successful transition from a postcrisis stage of development of economy to dynamical growth, now, on the threshold of formation of the Customs conjunction, more characteristic phenomenon for the Russian validity is reduction and liquidation of the domestic enterprises of light industry, than their profile modernization or development. Such position is connected as with features of a state policy concerning branch.

В условиях динамичного развития российской экономики, протекающего на фоне широкомасштабных общемировых интеграционных процессов, в которых отечественные предприятия вынуждены уже сегодня вести конкурентную борьбу на рынке не только между собой, но и с западными производителями, неизбежной составляющей деятельности экономических субъектов становится ведение активной инновационной деятельности. При этом, выбирая путь инновационного развития, необходимо учитывать, что сегодня сфера существования на рынке предприятий легкой промышленности связана с целой группой макроэкономических и отраслевых факторов риска, в том числе продуцированных, и перспективами постепенного вступления России в единое мировое экономическое пространство, в условиях которого предприятиям этой сферы придется осуществлять свою деятельность и в дальнейшем. И от того, насколько выбранная стратегия развития будет адекватна открывающимся перспективам, будет зависеть не только успешность реализации инновационного проекта развития конкретного предприятия, но и жизнеспособность отрасли в целом. Несмотря на то, что во всем мире именно рост производства продукции легкой промышленности (вслед за развитием пищевой отрасли) свидетельствует об успешном переходе от посткризисной стадии развития экономики к динамичному росту, в настоящее время, в условиях функционирования Таможенного союза, более характерным явлением для российской действительности является сокращение и ликвидация отечественных предприятий легкой промышленности, чем их профильная модернизация или развитие. Такое положение связано как с особенностями государственной политики в отношении отрасли. В условиях функционирования Таможенного союза предприятия легкой промышленности вынуждены выбирать приемлемые для них формы инновационной деятельности не только с учетом фундаментального для данной отрасли риска изменчивости потребительского спроса, но и рисков, связанных со сложившимися тенденциями развития отрасли в России. Кроме того необходимо учитывать риски, вызванные усиливающейся конкуренцией в связи с переходом России к политике активного участия в мировых интеграционных процессах. Все указанные процессы указывают на необходимость инновационного развития предприятий легкой промышленности.

Список использованной литературы

Васильев А.Н. Экономические проблемы развития легкой промышленности, М.: 1999 г. – с.256.

Альчикова М.А

(гр. 326183)Научный руководитель: Шайхутдинова Ф.Н.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «ВОСКРЕСЕНСКИЕ МИНЕРАЛЬНЫЕ УДОБРЕНИЯ»

The system of sales is one of the most important in the marketing policy. Retail policy is an essential step towards the realization of products, which address issues of choosing the most optimal sales channel. I have considered the public corporation «Voskresensk mineral fertilizers» as an object which sells its commodities and I would like to show how it tries to increase the sales using the main principles of marketing policy.

Система сбыта товара – одна из важнейших в маркетинговой политике предприятия. Сбытовая политика является неотъемлемым этапом на пути реализации продукции, на котором решаются вопросы выбора наиболее оптимального канала сбыта, метода сбыта товара, что при эффективном использовании увеличит прибыль компании.[1]

Открытое акционерное общество «Воскресенские минеральные удобрения» (ОАО «ВМУ») было создано в конце 1930 г. с производственной мощностью в 200 тысяч тонн в год. Сейчас ОАО «ВМУ» является одним из крупнейших предприятий в России и СНГ по объемам выпуска минеральных удобрений. ОАО «Воскресенские минеральные удобрения» входит в ОАО «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ», которое является пятым в мире производителем азотных удобрений.

Основная продукция ОАО «ВМУ» (фосфорные удобрения) реализуется преимущественно в Аргентину, Бразилию, Турцию, в страны Европы. В 2010 году на внешний рынок было реализовано более 90 % минеральных удобрений. Остальная продукция – 10 % (кислоты, соли) реализуется, в основном, на внутренний рынок.[2]

ОАО «ВМУ» 2011 году выпустило 667,846 тыс. тонн минеральных удобрений и занимает 12,7 % на рынке минеральных удобрений. ОАО «ВМУ» входит в четверку крупнейших российских предприятий по выпуску фосфорсодержащих удобрений, кормовых добавок, фосфорной и серной кислот. Сбыт своей продукции предприятие осуществляет через дистрибьютора – торговый дом Открытого акционерного общества «Объединенная химическая компания «УРАЛХИМ» (ОАО «ОХК «УРАЛХИМ»).

Для ОАО «ВМУ» характерна вертикальная маркетинговая система, при которой «ОХК «УРАЛХИМ» самостоятельно находит потребителей продукции ОАО «ВМУ». Большую роль в продвижении продукции играет увеличение доли продукции, отгружаемой в страны Латинской Америки. Но самым перспективным рынком является Западная Европа.

Основными конкурентами ОАО «ВМУ» на российском рынке являются ОАО «Акрон», ОАО «СИБУР – Минудобрения», ЗАО «ФосАгро АГ». ОАО «ВМУ» обладает следующими конкурентными преимуществами:

• продукция предприятия имеет повышенное содержание основного вещества по сравнению с продукцией конкурентов;

• обладает собственной сырьевой базой;

• плановый характер производства;

• производство сертифицировано на соответствие международному стандарту ИСО 9001;

• проводит постоянные маркетинговые исследования рынков сбыта;