- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
В ставке Гитлера. Воспоминания немецкого генерала. 1939-1945 - Вальтер Варлимонт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Несмотря на то что теперь уже не было необходимости принимать во внимание финнов и несмотря на настойчивые протесты начальника Генерального штаба сухопутных войск, Гитлер упорно оставался верным своей тактике любой ценой удерживаться на северном участке Восточного фронта. Прямым результатом его упрямства стало то, что в начале октября группа армий «Север» оказалась отрезанной в Курляндии. Это открыло дорогу Красной армии на север и в Восточную Пруссию. В течение нескольких недель и противник, и германская верховная ставка находились в одной провинции.
В Италии, как уже было сказано, жесткий стратегический курс Гитлера привел к тому, что мы не получили ни долгосрочной выгоды от оборонительных сооружений на «зеленой линии» в Апеннинах, ни подкрепления для других фронтов. Новые итальянские вооруженные силы появились теперь с обеих сторон. Хотя едва ли кто это заметил, но трудно было найти более очевидный признак развала той политики, с помощью которой собирались когда-то объединить весь европейский континент вокруг оси Рим – Берлин.
В верховной ставке наблюдалась тенденция возложить всю вину за то, что «зеленая линия» не оправдала ожиданий, на местных командующих. В военном журнале штаба оперативного руководства ОКВ 15 декабря записано, что Йодль заявил начальнику штаба главнокомандующего на Юго-Западе: «Самая худшая и самая серьезная ошибка состояла в том, что левому флангу на апеннинской позиции позволили отодвинуться, как только ее занял противник». Генерал Рётигер, которому эта критика была адресована, соглашался с Йодлем по части фактов, но в своем послевоенном труде на эту тему прямо возразил, написав, что «это была одна из стратегических ошибок, которую ОКВ силой навязало группе армий… ее последствия ощущались до самого конца Итальянской кампании». Такого рода обвинения едва ли оправданны. В сентябре после детального изучения ОКВ выступило против какого-либо отвода войск на рубеж по реке По или так называемую передовую альпийскую позицию. В качестве причин указывалось, что эта местность не подходит для обороны, Северная Италия будет потеряна, базы западных союзников приблизятся к рейху и Венская котловина окажется под угрозой. Единственное благо, которого ждали от вывода войск, – это иметь больше сил. Однако, поскольку бои шли не в нашу пользу и потери были очень велики, даже это преимущество оказалось иллюзорным. Тем не менее, когда Кессельринг настаивал на немедленном отходе к Альпам, Гитлер 5 октября наконец решил, что «апеннинский фронт необходимо удерживать, и не до конца осени, а постоянно, и тем самым сохранить в своих руках Северную Италию». Надо убедить в этом каждого отдельного солдата, говорил он. На самом деле, вовсе не по политическим или экономическим причинам, а с военной точки зрения (пример – ситуация на Балканах) едва ли был какой-то другой выход – разумеется, при условии, если война будет продолжаться.
В германской верховной ставке не было стремления свести к минимуму серьезность нашего положения или впоследствии неумолимое, почти непрерывное движение противника вперед. Например, на совещании 6 ноября 1944 года Йодль заявил, что авиация союзников использует этот театр войны как бомбардировочный полигон, потому что там нет противовоздушной обороны. Главнокомандующий на Юго-Западе просил, чтобы ему выделили по крайней мере «пару сотен истребителей», но Гитлер отказал. Йодль добавил: «Нам совсем нечего больше дать в Италию», а несколько дней спустя Кейтель поспешил объявить выговор генерал-полковнику фон Фитингофу (он принял командование от Кессельринга, который попал в автомобильную катастрофу) за постоянные территориальные потери на адриатическом участке фронта. Кейтель был там однажды, приложив руку к боевым операциям, и в таких случаях он использовал любимую фразу, смысл которой в том, что он «со всей строгостью» передал приказ Гитлера «немедленно покончить с тактикой отхода войск, ставшей правилом в долине По».
Влияние Йодля на происходившие события ограничилось тем, что в середине декабря он заявил генералу Рётигеру, что на Итальянском театре войны должен быть один «руководящий принцип»: «упорно» сражаться за каждый квадратный метр. Опасно было, продолжал он, пытаться остановить прорыв с помощью глубокой обороны. Умышленный отвод войск ослабил наши войска больше, чем противник. Этим можно было спасти пару дивизий, но при этом поставить под угрозу пару армий. У командиров на местах наблюдалась явная тенденция к отступлению на левом фланге. Это было только на руку врагу, который стремился отбросить немецкие войска от их коммуникаций, проходящих через Каринтию и Тироль и на север к швейцарской границе. Это были идеи, которые фюрер, основываясь на аналогичном опыте прошлого года на Восточном фронте, выдвигал чуть ли не каждый день, и, по мнению Йодля, они должны были четко сформировать основные направления наших дальнейших действий в Италии. Ту же мысль продолжает военный журнал:
«Начальник штаба оперативного руководства ОКВ требует поэтому, чтобы в будущем не было никаких мыслей и предложений по поводу сознательного отвода войск на левом фланге 10-й армии, все внимание должно быть направлено на выработку способов и средств, чтобы больше не отступить ни на сантиметр на участке между Виа-Эмилия и адриатическим побережьем».
Вот на таком фоне и под аккомпанемент продолжавшегося вмешательства Верховного командования вплоть до уровня дивизии тяжелая и дорогостоящая война на истощение на Апеннинах продолжалась.
Наступление в Арденнах
Более чем вероятно, что Йодль употребил крепкие выражения в разговоре с главнокомандующим на Юго-Западе по той причине, что германская верховная ставка рассчитывала на успех наступления в Арденнах, назначенного на следующий день, 16 декабря 1944 года.
Это была последняя крупная наступательная операция вермахта, но, как и прежде, ей не предшествовало тщательное изучение обстановки в целом штабом оперативного руководства ОКВ. План Гитлера перейти при первой же возможности в наступление на западе занял его мысли еще на финальном этапе боев в Нормандии, и поэтому изначально никакие другие стратегические направления, ни на востоке, ни на западе, не рассматривались. Первые общие указания по поводу «ответного наступления» были изданы ОКВ 20 августа. Более амбициозный план появился 3 сентября, когда отступление на западе еще продолжалось. Ни в том ни в другом случае Арденны не фигурировали. По первоначальному плану предполагалось осуществить наступление теми силами, которые можно было быстро сосредоточить перед правым флангом наступающих войск противника под командованием генерала Паттона, устремившихся – вслед за немцами – от Дижона (плато Лангр) вперед, не заботясь о своих флангах. Цель состояла в том, чтобы восстановить рубеж на Марне, но события этот план опередили. Гитлер окончательно потерял благоразумие, и его идеи с каждым днем становились все грандиознее. Следующий план заключался в том, чтобы собрать мощную наступательную группировку в незатронутом пока боевыми действиями районе, западнее Вогезов. Эта группировка должна была включать части 19-й армии, двигавшиеся вверх по Роне, остатки танковых дивизий с запада, которые еще в состоянии были действовать, две танковые гренадерские дивизии, вызванные из Италии, и несколько вновь сформированных частей из Германии – все под командованием 5-й танковой армии. Ближайшей задачей этих сил было образовать новый фронт перед Вогезами, но «основной последующей задачей» было наступление в определенный момент на фланг и тыл противника, чтобы таким образом коренным образом изменить обстановку. Чтобы высвободить для этого наступления войска с правого фланга и центрального участка фронта, им, вопреки обыкновению, хотя и со строгими ограничениями, разрешили отходить с боями.
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
