Интернет-журнал 'Домашняя лаборатория', 2007 №1 - Цыбанова

только на сей раз не поступательной — как в случае 1’ — а центробежной. В точках же А и В компенсации не полные и отличаются лишь знаком, в результате чего там и образуются центробежные горбы, и притом большие, чем в случае 1’.

Разница случаев 2 и 2’ состоит в том, что гравитация — такая хитрая штука, которая тянет к себе все — и Землю и воду, и экранироваться от нее нельзя, в то время как веревка (на которой мы собирались вращать Землю), будучи прикрепленной к Земле, тянет лишь ее.

Таким образом мы предъявили модели, в которых эффекты (центробежный и гравитационный) разделены, и потому могут трактоваться независимо. В силу же большего влияния центробежного эффекта (в 41 раз!) представляется, что правильнее будет говорить, что эффекты приливов объясняются в основном им.

Почему в литературе не упоминаются центробежные эффекты как независимые — непонятно.

ДЕЛА ЖИТЕЙСКИЕ

Финансовый менеджмент семьи

А.Ю. Чернов

Снова быт, быт, быт заедает

И как с ним быть,

И черт его не знает.

Михаил Ножкин

Распространение методов финансового менеджмента предприятий на домашнее хозяйство может помочь лучше управлять семейным бюджетом, укрепить доходы и сократить расходы семьи в это непростое для россиян время.

В доходах населения наибольший удельный вес занимает сейчас оплата труда и доходы от индивидуального предпринимательства. Поэтому важное значение для многих приобретает правильный выбор места работы и максимизация доходности своего бизнеса.

При поиске новой работы (как в стране, так и за рубежом) работник наравне с психологическими, профессиональными и престижными руководствуется экономическими интересами. Причем последние часто преобладают. Обычно ограничиваются простым сравнением уровня оплаты труда, что не является исчерпывающим экономическим критерием и нередко ведет к ошибочному выбору. Для более взвешенной оценки каждой предлагаемой вакансии необходимо учесть: дополнительные денежные и натуральные выплаты, в том числе через систему социального страхования (пенсии, пособия); права на льготы и получение бесплатных услуг, благ, привилегий; затраты денег и времени на транспорт; вероятность и уровень возможного снижения или увеличения оплаты труда на вакансиях, получения других благ и т. д.

Для такого расчета рекомендуем следующую формулу:

где Чi — средняя прогнозируемая почасовая оплата труда на i-й работе с учетом дополнительных факторов (руб.);

3 — фактическая или объявленная среднемесячная зарплата (выплаты на руки, за вычетом налогов и т. д.) (руб.);

Р — средняя фактическая продолжительность рабочего дня с учетом сверхурочной работы и за вычетом времени досрочного ухода с работы (час);

Т — среднее время на поездку к работе и обратно домой (часов в день);

Д — среднее число рабочих дней в месяце (при 5-дневке — 22 дня, при 6-дневке — 25);

k — коэффициент начисления предприятием страховых взносов (на пенсии, детские и больничные пособия и т. д.). Если начисляется, k = 1,395, если нет, — k = 1;

Е — единовременные денежные выплаты в течение года (руб.);

С — стоимость социальных услуг и льгот, ежегодно получаемых (бесплатное питание, проезд, обмундирование, детсады, путевки, жилье и т. д.) (руб.);

В — ежегодные затраты денег, связанные с работой (оплата проезда на транспорте, сборы сотрудников, разница цены обеда на работе и дома, дополнительные расходы на одежду, лечение профзаболеваний и т. д.) (руб.);

Н — стоимость ожидаемого в будущем получения благ (жилья и т. д.) или существенного повышения (понижения) зарплаты (среднегодовое увеличение (уменьшение) зарплаты умножают на ожидаемое число лет ее изменения) (руб.);

О — вероятность получения новых благ и повышенной (пониженной) зарплаты (личная оценка от 0 до 1);

Л — ожидаемое число лет работы в данной организации (например, разница между настоящим и пенсионным возрастом);

М — единовременные дополнительные затраты, связанные с переходом на другую работу (на переквалификацию, смену места жительства и т. д.).

Рассмотрим пример. Допустим, сотрудник 40 лет работает в организации по 8 часов в день с месячной зарплатой 10 тыс. руб., бесплатными обедами (20 руб./обед, 5 тыс. руб./год) и тратит на дорогу 2 часа в день и 200 руб./мес. (проездной, 2,2 тыс. руб./год), k = 1, 395, Е, Н М = 0. Ему предлагают новую работу в новой организации по 8 часов с оплатой 5 тыс. руб./мес., но с предоставлением квартиры (50 м2, стоимость 600 тыс. руб… вероятность получения ее до пенсии — 0,7) и повышением должности и зарплаты через 2 года на 2 тыс. руб./мес. (вероятность 0,9). Ожидаемое время работы в новой организации (до пенсии) — 20 лет, к = 1,395, Е, С и М = 0. Затраты времени и денег на дорогу — те же. Подсчитываем для существующей и предлагаемой работы почасовую оплату:

Час = [10000∙1,395 + ((2500–2400)/12)]/(8 + 2)∙22 = 63,4 руб/час

Час = [5000∙1,395 + (2400/12) + ((600000∙0,7 + 2000∙12∙(20 — 2)∙0,9)/12∙20)]/(8 + 2)∙22 = 10145/220 = 46,1 руб/час

Согласно расчетам, переходить на новую работу на таких условиях экономически невыгодно, несмотря на обещаемые большие блага в будущем.

Доходность торговой и другой коммерческой деятельности граждан зависит в значительной мере от уровня установленной цены. Чем выше цена, тем больше будет прибыль, получаемая с одной единицы товара и тем ниже будет, как правило, спрос на ваш товар, а значит, и темпы его реализации. При снижении цен, напротив, спрос возрастает. Влияние обоих факторов на общую доходность вашей деятельности противоположно и количественно постоянно меняется. Поэтому найти уровень, при котором доходность (в расчете на единицу времени) будет максимальной, непросто.

Решить эту проблему можно опытным путем с помощью графического метода. Для этого вы проводите несколько (3–4) опытных продаж одного и того же товара в максимально схожих условиях (по месту продажи, времени и т. д.), но по разным ценам. Целесообразно для расчета взять следующие параметры: 1) цену, равную затратам на единицу товара (цена самоокупаемости); 2) цену, близкую к среднерыночной; 3) цену, среднюю между среднерыночной и ценой самоокупаемости; 4) цену выше среднерыночной на 10–30 % (сверхрыночную). Для каждой цены считаете объем дохода, полученного от реализации товара за единицу времени (час, день и т. д.) по формуле:

(Цi — З)∙Ч∙Vi = Пр,

где Пi — объем дохода;

Vi — объем продаж товара в натуре за единицу времени;

3 — затраты на приобретение (или изготовление) товара;

Цi — цена товара.

Полученные значения откладываете на графике, где по горизонтальной оси отмечаем значения назначенных цен, а по вертикальной оси — соответствующие им величины полученного дохода (Пi) Для точности и простоты построения графика