Кармический менеджмент: эффект бумеранга в бизнесе и в жизни - Майкл Роуч

И не только это может стать у нас на пути. Никто из нас не совершенен. И первый проект, выполненный вами по Восьми правилам КМ, скорее всего может оказаться таким же неуклюжим, как ваше первое школьное сочинение. Но вы ведь помните, что кенгуру Бонзо все-таки выиграл большие гонки? Это нормальный и неизбежный процесс, когда между каждыми двумя поступками, помогающими вашим кармическим бизнес-партнерам добиться успеха, вы совершите еще три других поступка с совершенно противоположным результатом, просто в силу привычки. Не надо отчаиваться, даже один хороший поступок – это уже на 100 % больше того, что вы делали в прошлом, и его достаточно для создания такого успеха, который и не снился вам прежде. Вот только другие, плохие семена все равно прорастут в самый неподходящий момент работы над проектом и создадут вам проблемы. Как Фрэнк.Почему преуспевают некоторые «плохие» люди

Еще одно небольшое отступление, прежде чем мы двинемся дальше. В какой-то момент – не исключено, что как раз в эту минуту, – вы зададитесь вопросом: почему же мы видим успех у таких людей, у которых и в мыслях нет помогать своим коллегам, клиентам, поставщикам и уж тем паче всему миру становиться успешными? А еще из этого вопроса родится следующий: почему некоторые люди, делающие все для успеха других, вроде бы не преуспевают сами? Чтобы понять, что происходит с этими категориями людей, вам нужно помнить о законах кармы три важные вещи:

1. Ничто не бывает «очевидным». Ибо реальное содержание кармы – то есть сама кармическая суть каждого поступка – это то, что человек таит в самой сокровенной глубине своего сердца. В современном обществе мы встречаем множество руководителей, которые «очевидно» суровы со своими подчиненными, но в то же время где-то там, в неведомой нам глубине души, искренне желают успеха и своей компании, и всем другим людям. Собственно говоря, именно это стремление и делает их такими требовательными и неуступчивыми в глазах окружающих.

И напротив, вы найдете немало руководителей, внешне вежливых и демократичных с подчиненными, но вовсе не потому, что в сердце у них живет желание сделать успешными всех. Они всего лишь приспосабливаются к обстоятельствам, и их единственная цель – прожить еще один день, избежав разборок на работе. Понятно, что руководители первого сорта окажутся успешными в своих проектах, тогда как другие ничего не добьются. А мораль этой истории в том, что глубины человеческого сердца неизмеримы, и судить кого-то другого – неблагодарное и даже опасное занятие.

2. Как уже было сказано, никто не знает, сколько других самолетов – то есть сколько других кармических семян – уже было посажено раньше в человеческом сознании и только ждут своего часа, чтобы прорасти. Хорошие семена, посаженные кем-то, никуда не денутся из этой очереди, но вот какие номера они получат, нам знать не дано.

3. Вам необходимо знать второй закон кармы: карма растет постоянно. Например, наш скуповатый знакомый мог однажды, несколько месяцев назад, совершить невероятно щедрый поступок. В кармических понятиях нет ничего невозможного в том, чтобы это мельчайшее зернышко вдруг проросло позднее успехом какого-то грандиозного проекта. Да вы подумайте сами: разве дуб в три обхвата не был когда-то малюсеньким желудем? Точно так же могут разрастись и ментальные семена.

Иными словами, глобальная космическая справедливость это не выдумка, и всякий получает в точности то, что заслужил. Чтобы все получалось именно так и каждый получал именно то, что он заслужил, и именно тогда, когда он заслужил, реальности приходится идти на самые невероятные ухищрения, неразрывно связанные с особым понятием «пустоты», которого мы не будем касаться в этой книге. Хотя это чрезвычайно интересная тема, поверьте. А теперь займемся Фрэнком.

Бессмысленное увольнение Фрэнка

Итак, Фрэнк, как вы помните (хотя никогда не слышали его имени) был как раз тем сотрудником из группы, занимавшейся нашим проектом, который заявил, что сетевая мини-реклама, предложенная Алисой, на которую среагировал ваш новоприобретенный инстинкт, ни за что не сработает. И соответственно Фрэнк, скорее всего, неосознанно, впоследствии стал действовать так, чтобы мини-реклама действительно не работала. Все поручения, связанные с рекламой, он выполнял медленно и неохотно, и при этом постоянно ныл и жаловался, превратившись в настоящую угрозу тому бодрому командному духу, что сложился у нас во время работы. Иными словами, Фрэнк стал для вас первой большой проблемой:

Теперь рассмотрим следующую важную вещь. Она совершенно необходима, если вы хотите освоить способы решать проблемы на работе способом КМ (то есть правильным способом). Схема вверху вроде бы изображает недвусмысленную причинно-следственную ситуацию, подсказывающую нам простое и логичное решение проблемы – увольнение Фрэнка. Никто не ноет и не жалуется, командный дух на высоте, угроза продажам ликвидирована. Но проблема заключается в том, что это работает только на уровне видимой реальности. И у вас всегда было подозрение, что в этом и кроется настоящая причина, потому что в прошлом были такие случаи, когда увольнение сотрудников в итоге выходило вам боком, окончательно подрывая командный дух в коллективе. А теперь посмотрите почему:

Повторяется все та же старая история. Нытье Фрэнка – не просто проявление его дурного нрава. Оно имеет свои кармические причины. А именно – все мои жалобы и нытье по поводу босса, свалившего на меня дурацкий проект. Продать 100 000 лотков для бумаг уже за… два месяца – разве это реально? И почему тогда он не позволил мне собрать действительно работоспособную команду?

Так валяйте, не стесняйтесь, увольняйте Фрэнка. Но пока вы не очистите карму, вписавшую Фрэнка в вашу реальность, вот какую схему происходящих с вами вещей мы увидим через какую-нибудь пару недель:

Угадали, как это случилось? Да, оказывается, Алиса пришла в восторг от предложения Фрэнка, хотя это грозило зарубить ее мини-рекламу. И вот теперь Алиса жалуется – в вашей команде людей лишили свободы слова.

Но ведь и Алиса не пришла из ниоткуда. А ну-ка, подумайте. Не приходилось ли вам в детстве целую субботу провести в ссылке у тетушки Мэй, пропалывая ее огород? И не повторилась ли ваша ссылка всего через каких-то две недели, потому что вы не выдергивали сорняки с корнем? Вот и получилось, что и недели не прошло, а сорняки уже снова тут как тут, хотя и выглядели несколько иначе, чем прежние.

Так что же делать? Это очевидно. Избавьтесь от своей кармы, и вам не придется внимать жалобам ни Алисы, ни даже Фрэнка. Значит, вам не придется увольнять Фрэнка, и даже напротив, он вдруг превратится в духовного лидера вашей команды, потому что вы перекрыли клапан потоку кармы жалоб и недовольства.Кармический стоп-кран

Мы