Кармический менеджмент: эффект бумеранга в бизнесе и в жизни - Майкл Роуч

под гору, и дело вроде бы идет к тому, что им вот-вот придется продавать свои мощности по производству персональных компьютеров какой-то китайской фирме. Аналитики дружно проклинают их недальновидный консерватизм, и их статьи буквально кричат: сделайте же что-нибудь!

Перелистываю еще несколько страниц и нахожу длиннейшую статью с нудными похвалами в адрес компании Хьюлетт-Паккард и их добросовестного и консервативного подхода к производству и бизнесу – испытанного способа многие годы оставаться лидером по прибылям в промышленном мире.

И в эту минуту – я отлично запомнил этот момент – на меня снизошло озарение: нет никакой разницы, рискуешь ли ты очертя голову или остаешься поборником консерватизма. И судя по всему, принятое вами решение не играет совершенно никакой роли: неважно, сработает ли оно согласно вашим планами или нет. Единственная причина, по которой газета Уолл-стрит Джорнал содержит столько страниц, – это необходимость описать все так, как оно реально происходит по всему миру.

Вот только почему-то этого не желает замечать ни одна живая душа. Аналитики как ни в чем не бывало с упоением спорят из-за своих «за и против», и их складные речи звучат чрезвычайно авторитетно и убедительно… чтобы привести к одному-единственному выводу. Каждый раз, принимая решение, вы не имеете ни малейшего представления о том, сработает оно или нет.

Это настолько сбило меня с толку, что я утратил всякое желание дальше читать Уолл-стрит Джорнал, свернул газету и отнес ее обратно под дверь Джона. Наклонившись, чтобы положить ее на место, я услышал обрывок громкого спора, речь шла о том, стоит ли рискнуть и запустить новую производственную линию или консервативно держаться за старую, уже показавшую свою выгодность».

Список заданий:

На этот раз мы составили для вашего списка заданий три новых пункта:

• Уединитесь для практики Внутренней тишины, прихватив свой блокнот для занятий КМ. Найдите в нем составленный недавно список из пяти вещей, которые вам необходимо было сделать на этой неделе. Каждый из пунктов списка дополнялся перечнем обстоятельств, приближающих вас к успеху. Теперь вы можете для каждого обстоятельства составить список из «за и против», но не более чем из трех пунктов. Затем припишите, как «за» могут обернуться в «против». В течение пяти минут смотрите на этот список старайтесь почувствовать, как найти из этого наилучший выход.

• Мы начинаем исправлять ваши пищевые привычки. Есть простой способ добиться этой цели, причем без изнурительных ограничений или отказа от любимых блюд. Вы ведь уже привыкли носить с собой свой маленький блокнотик по КМ? Теперь всякий раз после еды обращайтесь к нему и записывайте все съеденные вами продукты с повышенным содержанием сахара или жира или с какими-либо другими стимуляторами типа кофеина (или никотина). Вот и все. Мы предлагаем вам всего лишь наблюдать, а не пытаться что-то осознанно изменить. Вы сами не заметите, как одного наблюдения окажется достаточно, чтобы начались полезные перемены. Испытайте этот способ. Он работает.

• Используйте несколько минут Внутренней тишины на письменное составление личного морального кодекса, соблюдение которого сделает вас лучше. Ограничьте его пятью пунктами, не больше.

Каждый день перед сном заглядывайте в свой блокнот, чтобы подумать, в каких из пяти целей вы больше всего преуспели сегодня, и в двух словах фиксируйте свои неудачи. Примерно так: «Утром я должен был сделать важный звонок, но вместо этого осознанно задержал его до обеденного перерыва».

Таким образом вы создаете условия для возникновения кармического эха, необходимого для успеха всего проекта, включая и продажу 100 000 единиц продукции.

КМ. Правило 6

Зарядите свой степлер

ДРЕВНЯЯ МУДРОСТЬ

Четвертый закон кармы гласит:

«Ни одно действие не проходит бесследно».

Чже Цонкапа (1357–1419), учитель первого Далай-ламыРеальная жизнь

Интервьюер: Каждый из вас троих – успешный человек. Будьте добры, постарайтесь вспомнить самый удачный шаг, сделанный вами на протяжении вашей карьеры, и расскажите мне, что заставило вас на него решиться.

Лама Кристи: Тут даже и думать не о чем: я просто чувствовала, что поступаю правильно.

Майкл Гордон: Я просто обратился к интуиции и следовал ей.

Геше Майкл: Я просто всегда думал, что так и должно быть.Полагаемся на инстинкт

Мы отлично представляем, что вы сейчас думаете: «Хорошо вам сидеть с умным видом и советовать мне прекратить принимать решения. Я бы и сам не прочь от этого отказаться, потому что это сводит меня с ума. Но разве у меня есть выбор? Что я скажу своему боссу – что решил ничего не решать?»

Пожалуйста, успокойтесь. Мы вовсе не советуем вам ничего подобного. Конечно, вы должны пойти на работу и принять там множество решений, самых лучших, на какие вы способны. Но в то же время вам предстоит постепенно отказаться от их принятия. Как вы себе это представляете?

Поговорите с любым по-настоящему успешным человеком о том, как он занимается своим успешным делом, будь то бизнесмен, музыкант или многодетная мать. Спросите у них, как им удается всегда делать правильный шаг в правильное время, и в ответ вы наверняка услышите: «Я сам не понимаю, как мне это удается. Наверное, это что-то вроде инстинкта».

Но ведь некоторой степенью инстинктивного видения все мы наделены от природы. Например, когда вы соберетесь сегодня снова взяться за чтение этой книги, вам и в голову не придет подумать: «Прежде чем я начну читать, я должен решить одну важную вещь: как часто я буду дышать во время чтения?» Вас не волнует частота дыхания, потому что она регулируется автономно, автоматически. Это происходит на уровне инстинкта.

А теперь представьте, как это осложнит вашу жизнь, если с утра до ночи, весь день напролет, пока вы бодрствуете и занимаетесь самыми разными делами, вам придется постоянно решать, вдохнуть или выдохнуть в каждый конкретный момент, как глубоко и как часто. Действительно, размышления об этом минута за минутой будут загружать ваши мысли и засорять то ментальное пространство, которое так необходимо для выполнения ваших задач. И это хорошо, что вопрос дыхания удален из этой части сознания и помещен в его инстинктивную часть, пусть там и остается. До сих пор мой продолговатый мозг отлично справлялся с регуляцией дыхания, не вынуждая меня задумываться об этом.

Нам же предстоит ответить на вопрос: можем ли мы сделать то же самое с большинством (а еще лучше – со всеми!) решениями, которые придется принимать для продажи всех до единого 100 000 велосипедов? Есть ли способ вымести весь этот хлам из части сознания, принимающей решения, и запереть его в инстинктивной части? Ведь каким-то образом получается так, что все эти гении от бизнеса или от искусства просто чувствуют, что надо делать, и делают так снова и снова, и при этом каждый раз попадают в десятку! И мы