Земные наши заботы - Иван Филоненко

— Вот эта дорога сократила время в пути от хозяйства до Починка на несколько часов. Раньше за полдня с трудом добирались, теперь — полчаса на автобусе… А когда соединим вот эту дорогу с этой, закольцуем их, то хозяйство приблизится к райцентру сразу на тридцать километров. Сейчас вон куда объезжать им приходится, а будет — вот, почти напрямую…

— И сколько вы всего построите дорог за пятилетку? — задал я вопрос заместителю председателя райисполкома, который вызвался повозить меня по району, хозяйства показать и дороги к ним. «А заодно и кое–какие дела решить на месте», — добавил Илья Самойлович Виткин.

— По нашим планам — 358 километров… Да почти столько же капитально отремонтируем.

— Справитесь?

— Вполне. В минувшей Пятилетке у нас похуже строительная база была, однако 263 километра дорог проложили. Из них 70 километров — с черным покрытием. В первую очередь к центральным усадьбам вели. В нынешнем году завершаем эту работу и переключаемся на внутрихозяйственную сеть.

— А как же вы координируете эту работу?

— У нас расписано все: где, когда и кто строит тот или иной объект. Вот…

И Илья Самойлович выложил на стол сброшюрованный в толстую книгу «Комплексный план развития сельского хозяйства района».

Документ этот как бы облек в плоть и кровь известное решение партии и правительства по развитию Нечерноземья, «заземлил» его, указав перспективу каждому конкретному хозяйству. И перспективу не декларированную, а основывающуюся на материальных вложениях.

В документе этом обстоятельная «раскладка» тех 132,5 миллиона рублей, которые выделяются району на пятилетку: на производственное и непроизводственное строительство в колхозах и совхозах, в том числе на возведение жилья, коммунальных и культурно–бытовых объектов.

В соответствии с этим всем предприятиям, обслуживающим сельское хозяйство, выданы конкретные задания: в каком хозяйстве или селе, что и к какому сроку сделать, что и когда должно сделать то или иное хозяйство своими силами, за счет государственных и собственных средств.

Нет, это не «сумма благих пожеланий», за что подвергались критике многие планы социально–экономического развития. И не сумма планов, разработанных в хозяйствах района. Это хорошо скоординированный план развития всех хозяйств, в разной степени нуждающихся в том или ином строительстве, в той или иной специализации и концентрации производства.

Сама жизнь натолкнула починковцев на верную мысль: даже научно обоснованные планы социально- экономического развития хозяйств страдают многими недостатками, если они не являются составной частью общего плана развития района. Дело в том, что многие вопросы, такие, как создание дорожной сети, организация автобусного сообщения, передвижных форм торговли, культурно–бытового обслуживания населения, можно решить только в масштабах района. Иными словами, система культурно–бытового обслуживания, например, может быть полноценной только лишь с учетом городской службы. Без этого, без учета и объединения усилий, трудно добиться даже в экономически сильном хозяйстве высокого уровня культурного и коммунально–бытового обслуживания жителей как крупных, так и малых сел.

В самом деле, даже в крупном селе невозможно построить сразу всю необходимую службу быта, автономную, обеспечивающую к тому же качественное обслуживание. Не строить же, к примеру, везде и всюду свои химчистки или ателье по ремонту электроаппаратуры, даже если речь идет о крупном селе. Для этого вполне достаточно комплексного приемного пункта, работник которого примет любой заказ, а службы, расположенные в городе, выполнят его и быстро и хорошо. Если, конечно, есть дороги и транспорт. Да и как обеспечить всеми этими услугами жителей малодворок, сселение которых завершится лишь через многие годы?

Есть мудрое выражение: в основе всякого крупного и важного дела должен лежать порядок. Во всех мелочах продуманный. Чтобы добиться именно такого положения, и был разработан комплексный план социально–экономического развития района.

Хочется здесь подчеркнуть, что в нем в первую очередь рассматриваются именно вопросы совершенствования сельскохозяйственного производства, повышения его эффективности. И это вполне правильно, это научно. Без развития производства не могут улучшаться, да еще коренным образом, жизненные условия человека. И не только в экономическом, материальном плане.

Нам долго казалось, да и сейчас еще частенько приходится слышать, что молодежь уходит из села только потому, что нет хорошего клуба. Думали: вот построим клуб — и проблема будет сразу же решена. Сейчас во многих селах построены не клубы — дворцы! Однако отток продолжается.

Асфальтом покрыли многие сельские улицы, городские светильники поставили вдоль тротуаров. В дома газ подвели и воду. Детские сады и ясли, просторные школы поставили. Бытовое обслуживание организовали, чтобы сельский житель не ездил за каждой мелочью в город. В хозяйствах Волновахского района Донецкой области, например, ввели даже бесплатное автобусное сообщение между бригадными селами и центральной усадьбой: в магазин, в школу, в контору — за считанные минуты по хорошим–то дорогам.

Не везде, конечно, так. Но сел таких уже немало. Они есть и на Смоленщине (к тому же и получше Лучесы), есть и в других районах и областях российского Нечерноземья, на Кубани, в Сибири, на Украине. Таких сел, которые краше городов–райцентров, не перечислить.

Да, именно так: и краше городов, и благоустроеннее своих местных «столиц» — райцентров. Уже не селу надо поспешать за городом, а городу догонять впору село, на что, конечно, в райцентрах обижаются. В ответ на эти обиды жители села еще и масла в огонь подливают: а переносите, мол, центр района к нам.

Однако сельская молодежь все же тянется «в столицу», пусть менее благоустроенную, пусть детские сады и школы там потеснее, и дворца такого нет. Тянется молодежь в центры потому, что условия труда там иные. Там по часам работа.

Но чтобы понять это, надо было все другие причины устранить, те причины, которые, как говорится, лежали на поверхности. Надо было сначала село перестроить. При этом лишь немногие хозяйственники сразу суть проблемы распознали. Среди них могу уверенно назвать Сергея Ивановича Бизунова. Перестраивая Лучесу, здесь и производство перестраивали, чтобы ручной труд устранить с полей и ферм, чтобы можно было перейти на сменную работу по часам.

Однако и в хорошем хозяйстве не все от хозяина зависит. Возьмем такой пример. Какая культура не дает прибыли, а то и убыточна для хозяйства? Любая, если она занимает малую площадь. Она не главная в структуре посевов, не она дает и основные доходы, даже если дает их. А отсюда и внимания ей меньше не только в хозяйстве, но и при распределении техники, удобрений. Отсюда именно она требует больших затрат ручного труда. Поэтому починковцы, к примеру, наметили сконцентрировать посевы льна в 12 колхозах и совхозах, где они займут от 11 до 17 процентов пашни, тогда как сейчас лен выращивают все 30 хозяйств района.

Для одних он стал до того прибыльным, что готовы только его и выращивать. Совхоз «Плосковский», к примеру, уже который год подряд по 700 гектаров (17 процентов пашни) отводит под лен, и особой беды с ним не знает. Потому что тут и техника, и специализированные звенья, и специалисты. В заботе лен. В результате каждый льняной гектар приносит хозяйству 1100–1150 рублей дохода. В Лучесе и того больше — 1300 рублей.

В других хозяйствах, где лен занимает каких–нибудь 80–100 гектаров, ни техники нужной нет (почти все работы приходится выполнять вручную), да и заинтересованности нет — основную прибыль ждут от других культур.

Такая же картина и с картофелем. Даже похуже, пожалуй. Все выращивают понемногу, у всех урожайность его низкая. Даже в передовых хозяйствах не превышает 155 центнеров с гектара. Значит, надо специализировать несколько хозяйств на выращивании семенного материала и все плантации закрепить за механизированными звеньями. Это позволит сажать только качественными сортовыми семенами, значительно повысить урожайность, снизить трудовые затраты и сократить сроки выкопки.

В комплексном плане так и записано.

Нужно сказать, что в правильно налаженном семеноводстве нуждаются не только картофелеводы. Это один из важнейших резервов повышения урожайности всех без исключения культур. Передовые хозяйства тем и берут, что имеют свои семенные поля и свои племенные фермы. А все другие? По разным причинам они «не доросли» до этого. К тому же и для передовых было бы лучше, если бы существовало межхозяйственное объединение по семеноводству зерновых.

Именно по такому пути и пошли в Починке. Головное хозяйство объединения выращивает семена, пять других размножают их и реализуют товарным хозяйствам. Уже выращивают, размножают и реализуют, начиная с первого года десятой пятилетки. Конечно, не все за счет семеноводства, но благодаря и ему район намечает увеличить урожайность зерновых за пятилетие на 5–6 центнеров.