Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста - Мерген Дораев

Асакура. Если же в отдаленном будущем потомки наши будут поступать только исходя из корысти и себялюбия, наш клан погибнет.

Асакура Тосикагэ (1428–1481). Семнадцать статей

Наставление первое:

Стань примером

Руководитель не может требовать от подчиненных самурайского поведения, если он сам при этом не демонстрирует приверженность духу Бусидо. Самые успешные лидеры средневековой Японии не позволяли своим вассалам усомниться в благородстве и воинской доблести главы клана.

Полководец Уэсуги Кэнсин (1530–1578) для современников служил образцом честности и порядочности. Его моральные качества были настолько высоки, что один из его недругов объявил, что Кэнсин единственный, кого он мог бы попросить позаботиться о своей семье после смерти. Примечателен случай, когда в ходе войны владения одного из противников Уэсуги Кэнсина оказались отрезанными от поставок соли (в те времена — стратегического товара). Кэнсин направил неприятелю обозы с солью из собственных запасов, заявив при этом, что он воюет мечом, а не солью. За свою жизнь Кэнсин участвовал во множестве сражений, никогда не бежал с поля боя и пользовался непререкаемым авторитетом не только у соратников, но и у врагов.

Руководитель юридической фирмы, который следует по пути Уэсуги Кэнсина и становится для окружающих примером благородного воина, дает своим подчиненным повод для гордости. Универсальные моральные ценности, которые пропагандирует такой лидер, соответствуют внутренним потребностям каждого человека. А это, в свою очередь, благотворно сказывается на эмоциональном климате в коллективе и побуждает сотрудников следовать за руководителем, являющимся для них непререкаемым авторитетом.

Модель поведения, при которой лидер является примером для подчиненных, вызывает доверие и уважение к нему со стороны персонала. Работники понимают, на кого нужно равняться и какие личные качества им следует проявить при выполнении работы. Это дисциплинирует коллектив и становится дополнительным мотивирующим фактором для юристов. И наоборот, отсутствие морально-этических установок у руководства фирмы дезориентирует команду и подрывает дисциплину.

Станьте примером для сотрудников своей фирмы — к лидеру будут относиться с уважением и доверием и ни в коем случае не с презрением или безразличием.

Следует понимать, что, если господин начинает чувствовать презрительное отношение к себе со стороны вассалов, он вскоре сойдет с ума. Ведь невозможно, чтобы слуги смотрели свысока на того, кого, согласно его положению, не могут презирать даже враги. Это поистине смешно. Но если подобное, увы, происходит, клан вскоре погибнет.

Асакура Норикагэ (1477–1555). Записанные изречения

Наставление второе:

Воодушевляй своих самураев

Чтобы добиться успеха, команде литигаторов нужно работать с воодушевлением. Нет ничего хуже, чем вести судебное сражение без веры в победу. Люди должны понимать, для чего они предпринимают те или иные действия, к какому результату они стремятся. И главная роль в этом процессе отводится руководителю.

Ярким примером руководителя, вдохновляющего своих подчиненных, является японский воитель Ода Нобунага, посвятивший свою жизнь объединению страны и прекращению междоусобиц. О его жизни ходят легенды, одна из которых повествует о том, что как-то при подготовке к сражению с врагом, войско которого по численности в десять раз превосходило его войско, Ода Нобунага остановился у синтоистского храма и объявил своим самураям, что хочет предугадать исход битвы: «Я брошу монету на ступенях храма. Если выпадет орел, то мы победим, выпадет решка — проиграем сражение». Он вошел в храм для молитвы и на выходе подбросил монету. Выпал орел. Войско бросилось в бой и одолело врага, а один из адъютантов заметил: «Ничего не изменить, если действует рука судьбы». «Верно, ничего не изменить», — подтвердил Нобунага, демонстрируя фальшивую монету с одинаковыми сторонами.

И сегодняшним руководителям следует действовать так же, вселяя в своих подчиненных веру в успех. Настоящий лидер должен уметь воодушевлять свою команду, побуждать людей к тому, чтобы они с энтузиазмом брались за самые сложные задачи, чтобы они сами хотели побеждать.

Скрытый смысл этой рекомендации кроется в том, что успешный руководитель не должен показывать окружающим свои слабости и сомнения в благополучном исходе дела. Нежелательные действия могут привести к демотивации сотрудников и подрыву авторитета лидера.

Что касается военных действий: никогда не говори, что чего-то сделать невозможно. Ибо тем самым ты обнаруживаешь ограниченность своего духа.

Асакура Норикагэ (1477–1555). Записанные изречения

Стоит отметить, что вселить энтузиазм в команду можно только если сам веришь в успех. Люди чувствуют неискренность и не последуют за обманщиком. Если же для достижения желаемого результата вы вкладываете в дело все свои силы, энергию и веру в победу, сотрудники поддержат вас на этом пути. Делитесь с окружающими своей убежденностью в победе, и она станет достижимой!

Никогда не показывай собственной слабости, даже в присутствии любящих тебя родственников и вассалов. В «Сань люэ» сказано: «Когда человек теряет мужество, слуги и воины перестают уважать его».

Такэда Нобусигэ (1525–1561). Суждения в девяноста девяти статьях

Наставление третье:

Создавай репутацию своему клану

Для современной юридической фирмы репутация не менее важна, чем для клана самураев в средневековой Японии. Мало кто отдает себе отчет в том, что наши успехи и поражения очень заметны для окружающих: благодаря всеобщей цифровизации информация о любой компании в мгновение ока распространяется в Сети и становится достоянием всех заинтересованных лиц.

В схожей ситуации находились враждующие друг с другом самурайские кланы. Так, в эпоху раннего Средневековья в