Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста - Мерген Дораев

Имагава Садаё (1325–1420). Установления

Наставление восьмое:

Пусть самурай делает то, что у него лучше всего получается

Удачливые даймё в своих наставлениях потомкам много писали о том, что грамотное руководство кланом начинается с использования своих вассалов именно в тех сферах, в которых каждый из них наиболее успешен.

Человек с глубоким и твердым сердцем может использовать других. У всех людей разные способности, и если поручать тому, кого ты любишь, все дела подряд — например, использовать воина для занятий наукой, или отправлять в качестве гонца косноязычного человека, или поручать медленно соображающему вассалу дела, требующие быстроты и остроты ума, — то можешь потерпеть неудачу и даже потерять жизнь. Каждого человека следует использовать в соответствии с его способностями, подобно тому как для изготовления колеса мы берем изогнутое дерево, а для изготовления рукояти — прямое. Только в этом случае все люди окажутся нужными и полезными тебе.

Сиба Ёсимаса (1350–1410). Тикубасё

Действительно, у каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Кто-то хороший аналитик, кто-то блестящий оратор или переговорщик, а у кого-то такой уровень эмпатии, что уже через минуту нахождения с ним в одном помещении судья считает себя его ближайшим другом и соратником. На вашем жизненном пути наверняка встречались люди, от природы устойчивые к стрессу, обладающие педагогическим даром или писательским талантом. Мастерство менеджмента как раз и заключается в том, чтобы увидеть таланты каждого сотрудника и позволить им раскрыться.

«Специализация» юристов особенно хорошо проявляется в ходе судебной работы, которая во многом строится на общении с другими людьми. Литигаторам приходится контактировать с клиентами, процессуальными оппонентами, экспертами, разного рода специалистами, свидетелями, судьями, сотрудниками аппарата суда, и каждый из них — человек определенного склада, для которого наиболее легким и приятным будет взаимодействие с человеком конкретного психотипа. Например, у кого-то доверие вызывают меланхоличные мужчины в возрасте, а кто-то свободнее себя чувствует, когда разговаривает с молодыми женщинами холерического темперамента. Если руководитель имеет представление о коммуникативных особенностях своих сотрудников, он с большей вероятностью выберет правильного спикера для убеждения того или иного слушателя.

Может оказаться, что какие-то особенности юриста (например, заболевания или дефекты речи) не позволяют ему участвовать в публичных выступлениях, однако это не означает, что он бесполезен для команды: его умения и знания могут пригодиться в той сфере, где этот навык не требуется. Вопрос состоит только в том, как эти знания и навыки использовать наиболее продуктивно. Позвольте членам команды реализовать свой потенциал и специализироваться на делах, которые они могут выполнять лучше остальных.

Если человек заставляет садовника плотничать, а плотника выполнять работу садовника, это означает, что он просто глуп и не разбирается в людях. Каким бы совершенным ни был человек, у него есть сильные и слабые стороны. Если учитывать способности людей и использовать их соответствующим образом, занятия каждого будут закреплены правильно и господину не будут угрожать опасности.

Асакура Норикагэ (1477–1555). Записанные изречения

Использовать людей следует в соответствии с их способностями и талантами. Древние говорили: «Хороший плотник не выбросит кусок дерева. Хороший полководец не откажется от воина».

Такэда Нобусигэ (1525–1561). Суждения в девяноста девяти статьях

Наставление девятое:

Работай командой

Командная работа очень важна. Мало кто из известных личностей добился успеха, действуя в одиночку. Например, опорой даймё Такэды Сингэна, которого японцы считают одним из самых успешных средневековых воителей, была команда выдающихся самураев, вошедшая в историю как Двадцать четыре генерала. Они поименно перечислены в исторических хрониках как ближайшие соратники Сингэна, прошедшие с ним через все сражения и пользующиеся полным доверием полководца.

Самурайская эпоха изобилует аналогичными примерами. За эффектными названиями, например Шестнадцать генералов Иэясу Токугава или Семь копий, стоят воины, образовавшие вокруг своего сюзерена крепкую и сплоченную команду, с помощью которой он достиг впечатляющих результатов в конкурентной борьбе с враждебными кланами. Уже в период раннего Средневековья наиболее дальновидные лидеры понимали, что, какими бы блестящими полководческими талантами они ни обладали, достигнуть успеха можно только объединив вокруг себя единомышленников.

Если рядом с вами находятся люди, которые разделяют ваши ценности и взгляды на жизнь, могут поделиться своим опытом и поддержать в трудной ситуации, это подарок судьбы, и им следует дорожить. Командная работа позволяет ставить перед собой масштабные и амбициозные задачи, сообща работать на результат, опережая конкурентов, вдохновляет и избавляет от сверхнагрузки, неизбежной при работе в одиночку.

Нужно отметить, что среди литигаторов все еще встречаются ретрограды, считающие судебную работу исключительно индивидуальной. Главной проблемой такого подхода является невозможность в одиночку эффективно решать сложные споры, которые в последнее время носят все более комплексный характер. Сейчас никого не удивить параллельными разбирательствами в нескольких судах и юрисдикциях с привлечением специалистов из самых разных областей. В таких условиях слаженная работа команды юристов позволяет