Десять лет под внешним управлением. История Российской Федерациис 1991 по 2000 год. - Вадим Первышин

Это надо понимать людям, вводящим все новые и новые показатели. Почему же столь велика разница между трудом Валентина Архипова с одной стороны и работой Владимирского тракторного завода с НАТИ - с другой стороны. На стороне завода и НИИ огромный научно-технический и производственный потенциал, мощная материально-техническая база, а отдачи нет. Оказывается, сам по себе мощный научно-технический и производственный потенциал и огромная материально-техническая база еще ничего не решают.

Нужны талантливые люди, которые могли бы творить. О чем тут рассуждать и что здесь доказывать? Для анализа такой ситуации вспомним, как с 1960 г. ведутся постоянно, непрекращающиеся разговоры об интенсивном пути развития экономики развитого социализма. Разговоров много, за последние четверть века, а экономика по прежнему идет по экстенсивному пути развития, причем удельные относительные обобщающие показатели развития народного хозяйства в 1987 г. стали даже хуже показателей 1960 г.

6.5. Хотеть, знать, уметь, мочь, иметь.

Какие труды, такие и плоды.

Бьёт не по делу, учит не по уму.

Не пора ли от слов перейти к делу? - именно в этом заключается смысл научно технического прогресса. "Но, как это сделать? - спросят нас. - Мы все хотим этого". Оказывается, только хотеть этого еще мало. Надо знать, как это сделать, надо уметь это сделать и надо мочь это сделать.

Итак, оказывается надо: хотеть, знать, уметь, мочь и иметь для этого условия. Рассмотрим возможные варианты:

1. Мы хотим, даже очень хотим, но не знаем, как это сделать, Это значит нам надо учиться, учиться, учиться.

2. Мы хотим, знаем, но не умеем этого делать. Значит, нам надо знать не только теоретически, но учиться уметь это сделать практически.

3. Мы хотим, знаем, умеем, но не можем этого сделать, ибо не имеем для этого условий. Эта ситуация напоминает ту, в которой был К.Э. Циолковский в 1903 г., когда он писал книгу "Об исследовании космического пространства реактивными приборами". Он очень хотел, много знал, умел, но не мог наладить производство ракетопланов, ибо объективные условия материального производства созрели ближе к 1957 г. - времени запуска первого искусственного спутника.

Эти пять глаголов: хотеть, знать, уметь, мочь, иметь и являются тем "человеческим фактором", который характеризует трудовую деятельность человека. Положим, что человеческий фактор является положительным, когда нет ни одного отрицания при глаголах; и человеческий фактор является отрицательным, когда существует хотя бы одно: "не хочу, не знаю, не умею, не могу, не имею".

Если человек, ранее служивший в КГБ и дослужившийся до чина генерал-лейтенанта назначается Генеральным директором ОАО «РЖД» - Российские Железные Дороги – это вовсе не означает что железные дороги отныне будут хорошо работать под его началом. У него были другие задачи и другие способы их исполнения на предыдущей работе. Он добился замечательных успехов в поиске шпионов, но он не специалист-железнодорожник, он не понимает сути дела, а только вредит делу, что здесь непонятного?

Чтоб музыкантом быть тут надобно уменье.

А вы друзья, как ни садитесь,

Все в музыканты не годитесь.

Если второй человек, тоже ранее служивший в КГБ и дослужившийся до чина генерал-полковника, назначается руководителем всего военно-промышленного комплекса страны и космосом и руководит всеми машиностроительными отраслями, не понимая ни сопромата, ни термеха, ни деталей машин, не понимая чертежей, не понимая возможностей производства, никогда не работал на заводе, в конструкторском бюро, в цехе, то ничего хорошего из него не получится – ему не хватает специальных знаний.

Кроме его любви к делу нужно ещё иметь правильные понятия о том, что делать и умение исполнить задуманное – качества решительно необходимые для того, чтобы дело вышло хорошо. Во всяком деле лучше немного, но хорошего понимания, чем много, но плохого.

Если директор мебельного магазина, никогда не служивший ни дня в сухопутной армии, ВВС или ВМФ, но по воле случая начинает работать министром обороны, то он может только распродавать излишнюю мебель и здания в Арбатском военном округе г. Москвы. Это несчастье для всей армии и отсюда такие страшные потери при пятидневной войне против Грузии в августе 2008 г.

8 августа 2008 г. (пятница) в день открытия ХХХ летних олимпийских игр в Пекине в 1-00 ночи начались военные действия Грузии против Южной Осетии с применением артиллерийских систем «Град», дальнобойной артиллерии, танков и бронетранспортеров.

Через 3 часа город Цхинвали – столица Южной Осетии был стерт с лица земли и занят грузинскими войсками. В этот же день в дело вмешались части 58-й армии СКВО с применением танков, артиллерии, авиации и выбили - «выдавили» грузин из Цхинвали на следующий день.

Заметим, что, как только начались боевые действия нигде не могли найти нашего министра обороны Сердюкова, бывшего директора мебельного магазина (он не привык к воинской дисциплине), а без его приказа войска не двигались. Уволен начальник генерального штаба вооруженных сил Балуевский, уволен начальник главного оперативного управления генерал Рукшин, никто не соображает, что делать в таком случае. Время идёт!

Оставшийся на должности, вернее только что назначенный, зам нач. генерального штаба летчик-генерал Ноговицын звонит Рукшину и просит его прибыть на работу в генеральный штаб. Рукшин объясняет Ноговицыну, что он уволен месяц тому назад приказом министра и ему уже более не подчиняется.

Наконец через 10 часов нашли министра обороны, который ничего не соображает в военных действиях. Министр звонит опять Рукшинуу и просит его прибыть на службу! Рукшин повторяет, что министр его уже уволил и он Рукшин министру теперь не подчиняется.

Директор мебельного магазина звонит верховному главнокомандующему и рассказывает о начале боевых действий и что генералы ему не подчиняются. Нынешний Верховный главнокомандующий также никогда не служил в армии и даже не был на экскурсии ни в одной воинской части, как и директор мебельного магазина, но нынешний верховный вспомнил, что надо обратиться к бывшему верховному главнокомандующему – у него все-таки чин подполковника КГБ, но КГБ это не армия, но оказывается бывший тоже не служил в армии.

Тут директор мебельного магазина звонит в Китай Путину, который с интересом смотрит открытие летних олимпийских игр в Пекине и рассказывает бывшему верховному главнокомандующему, что генералы ему не подчиняются.

Наконец Путин раздосадованный звонит Рукшину и только тот ему подчинился и с неохотой идёт в генеральный штаб руководить войсками. Пока командование взял на себя командующий СКВО, да так рьяно, что был на передовой и его грузины ранили, хорошо, что не убили. За это время - за 10 часов войны грузины ранили того, кто взял на себя командование войсками, сбили несколько наших самолетов и уничтожили несколько танков, и убили и ранили нескольких наших солдат и т.д. Но это уже военная и государственная тайна. И ни слова больше!

Напоследок добавим, что директор мебельного магазина не может быть министром обороны, даже, если он чей-то близкий родственник! Плохо для дела!

9 августа 2008 г. сбиты наши самолеты Су-25 – 3 шт и Ту-22 – 1 шт. Всего 4 самолета (по грузинским источникам – 10 самолётов). Наши бомбили город Поти, Гори, Сенека (аэродром)

В Тбилисси началась паника, что вот-вот в город войдут русские танки.

Абхазия ударила в тыл грузинам по Кодорскому ущелью – применяется «Град». Среди военных трофеев - несколько американских вездеходов «Хаммер», бронетранспортеры, утопили один катер.

12 августа в Москву прибыл президент Франции Николя Саркози. Огонь с 2-х сторон приостановлен.

Наши войска оставались а Грузии до 1 октября, а затем остались на век на своих базах в Южной Осетии и Абхазии – в независимых государствах с 12 сентября 2008 г.

По данным Следственного комитета при Прокуратуре РФ в ходе военных действий в Южной Осетии погибло 48 военнослужащих вооруженных сил России, в том числе 10 военнослужащих из миротворческого батальона Смешанных сил и 2 военнослужащих пропали без вести.

Министерство обороны объявило что семьи погибших военнослужащих получат материальную единовременную помощь по 100 тысяч долларов (М.К. 12.02.2009 с.3), а раненным по 30 тысяч долларов.

По закону семьи погибших должны получать 120 должностных окладов погибшего плюс по 25 окладов на каждого члена семьи (жена, дети)

Среди различных факторов, влияющих на производство, человеческий фактор приобретает наиважнейшее значение, ибо от воли, мастерства и организованности людей зависит все. Теперь ясны причины, почему Владимирский тракторный завод вместе с HATИ не может сделать мотоблок. Оказывается, они просто не хотят, но есть и другое объяснение - они не могут. Таким образом, существует уже два отрицания в человеческом факторе. Если пойдет дело так дальше, то недалек тот день, когда появиться четыре отрицания и мы разучимся вообще делать не только тракторы, но и другие машины и оборудование и будем уповать только на импорт.