ИВЦ: жаркое лето 81-го - Виктор Дан

– Здесь проблем не будет. А какие подводные камни могут возникнуть?

– Ограничения по фонду заработной платы.

– Не проблема, Яков элементарно уговорит Деда, – так за глаза называли Главного конструктора Сергеичева, он же начальник всего предприятия.

– Тогда через неделю получишь все бумаги.

– По гроб буду тебе обязан.

– Расплатишься на том свете угольками.

Их сотрудничество продолжалось несколько лет. После перехода Виталия на ИВЦ они встречались реже, но каждый раз эта встреча была достаточно продолжительной, чтобы обменяться новостями и обсудить политические и профессиональные проблемы, которые их в тот момент волновали.

Виталий был просто очарован возможностями ЭВМ. Его голова была забита различными идеями их использования. Оптимизация раскроя материалов, размещения оборудования, сочетания деталей при многостаночном обслуживании прессов, – каждая из этих задач привлекала его внимание, и для решения каждой он штудировал математику: теорию графов, нелинейное программирование. Писал программы в свободную минуту на работе или дома по вечерам.

Однажды ему в голову пришла идея эвристического алгоритма оптимизации размещения оборудования. Расчеты для каркасно-сборочного цеха показали возможность сокращения на тринадцать процентов суммарного пути перемещения изделий в процессе их изготовления. Руководство цеха отнеслось к предложению переставить оборудование отрицательно.

– Завтра изменится номенклатура изделий и нам опять переставлять оборудование, – скептически пожал плечами начальник цеха.

Его зам по технике промолчал, хотя находил идею рациональной. Виталий попытался защитить свое предложение.

– Я консультировался с технологами. Обычно отработка заказа продолжается пять-шесть лет. За это время номенклатура деталей и узлов практически не меняется. Раз в пять лет оптимизировать планировку цеха можно, тем более что оборудование тоже обновляется.

– Меня ваша оптимизация не колыхает. Цех выполняет план и, надеюсь, будет выполнять без ваших научных экспериментов.

Потеряв надежду получить практическое применение своему алгоритму и программе, реализующей алгоритм, Виталий попытался проверить эффективность алгоритма на сходной задаче: проблеме компоновки микросхем на платах печатного монтажа. В библиотеке он нашел статью американского автора на данную тему. Статья оказалась на руках у Турова, начальника отдела, где работал Савченко.

Виталий созвонился с Туровым. Тот отослал его к Савченко.

После объяснений Николай отдал журнал, точнее перевод американского источника, Виталию на несколько дней.

– Невероятный ажиотаж, все занялись трассировкой плат печатного монтажа. Всем нужна эта статья, – заметил Николай.

– Кому всем? Меня интересует оптимизация размещения оборудования в цехе или раскрой материалов.

– О раскрое можешь забыть. Этой задачей занимается Институт проблем машиностроения. Там доктора наук, а недавно от нас к ним ушел парень, который на раскрое защитил кандидатскую диссертацию.

– Меня не диссертация интересует, а практический результат. Моя лаборатория обязана выполнять годовой план по экономическому эффекту.

– Кого интересует эффект в опытном производстве?

– Это я знаю лучше тебя. У нас нормативный уровень рентабельности, а значит чем больше затраты, тем больше прибыль. Тем не менее, работать над снижением затрат нужно.

– Тебе не позавидуешь, постоянно приходится писать против ветра.

– Не буквально, а потому иногда интересно. Хочу проверить эффективность мною придуманного алгоритма.

– Так статья по-американски чисто рекламная. Даже намеки на используемый алгоритм отсутствуют.

– Зато есть матрица соединений, конечное размещение и его оценка по критерию суммарной длины проводов.

– Можешь оценить свой алгоритм, а потом повесить на стенку для памяти. Советую тебе срочно осваивать метод случайного поиска, метод Монте-Карло, как его называют. Вещь универсальная и мощная. Природа использует этот метод в эволюции и получила поразительный результат, например, в нашем лице.

– Если ты говоришь о нас с тобой, а не о гомо сапиенс вообще, то результат мне нравится. А если без шуток, то с методом Монте-Карло знаком давно. Еще на прошлой работе предлагал использовать его для оптимизации производства стали. Тему не включили в план.

– Но это уже не вопрос математический, а политэкономический. Политэкономия социализма, как и социалистическая экономика – это алхимия, поэтому я их избегаю. Я просто сатанел, когда на защите кандидатской меня спрашивали об экономической эффективности моей работы.

– В последнее время об этой алхимии я много размышляю. Постоянно натыкаюсь на нее в своей работе. Будет твое желание, поделюсь с тобой моими выводами.

– Желание?! Избави бог!

– Насиловать не буду. Кстати, какова тема твоей диссертации, если не секрет.

– Разработка и исследование операционной системы реального времени ЭВМ «БЭСМ-6» в составе стенда для моделирования систем управления летательных аппаратов.

– Звучит солидно и актуально для вашего отделения. А зачем тогда тебе алгоритмы размещения микросхем?

– Мой сектор делал диссертацию Турову.

– Успешно?

– Недавно он получил диплом кандидата наук и солидную прибавку к зарплате. Кстати, на заводе за степень не платят. Это правда?

– Правда, но меня этот вопрос не волнует. Наукой я пытаюсь заниматься из любопытства…

– Ну да! Советская наука это способ удовлетворения любопытства за счет государства…

Виталий проверил свой алгоритм и получил результат на три с половиной процента лучше, чем у американца. Он не поленился написать еще и программу случайного поиска, которая улучшила результат еще на полпроцента. Победа оказалась за методом Монте-Карло, конечно при существенно больших затратах машинного времени ЭВМ. Это не было новостью, метод случайного поиска не годится при ограниченном времени принятия решения.

Однако усилия Виталия не пропали даром. Он написал на эту тему реферат, который пригодился через два года при сдаче экзамена по специальности при поступлении в аспирантуру харьковского авиационного института.

С назначением на должность начальника лаборатории научной организации труда Давиденко получил важную общественную нагрузку. Партком назначил его руководителем школы для инженерно-технических работников по изучению экономической политики партии. Двум десяткам инженеров и руководителей среднего звена, часть из них состояла в партии, беспартийный должен был разъяснять смысл партийных решений и указаний очередного съезда или пленума.

Виталий успешно справлялся с заданием, так как получил хорошие навыки публичных выступлений по программе технической подготовки. Служба кадров использовала его знания в области организации производства и управления для обучения, рабочих, молодых специалистов и мастеров основам научной организации труда. Занятия приходилось проводить не только в специальных классах, но и в заводском клубе или прямо в производственных помещениях цехов. Его уже не смущала даже скептически или враждебно настроенная аудитория, каверзные или даже провокационные вопросы.

Однако все это требовало непрерывной работы: он много времени проводил в читальном зале парткома и заводской библиотеке, а также в спецфонде закрытой литературы, где сосредотачивались переводы, обзоры и подлинники западных изданий, в том числе полученные нелегальным путем. Использовать эти сведения нужно было очень осторожно, в основном для понимания смысла косвенных намеков в открытых публикациях.

Однако осторожность не спасала от доносов. Не однажды ему приходилось давать объяснения службе режима. Но это случилось гораздо позже, когда он уже работал на ИВЦ.

Высокая работоспособность, умение обучаться, ответственное отношение к профессиональным обязанностям, наличие здорового самолюбия – эти качества были предпосылкой успешной карьеры Давиденко, если бы не недостаток характера, который Сошенко сформулировал коротко: «Вы не умеете себя вести». На самом деле фраза должна была иметь продолжение: «… с начальством».

Сначала он испортил отношения с начальником ОТиЗ Яковенко, а потом и с директором завода.

А было это так. Отдел труда министерства утвердил новые нормативы численности вспомогательных рабочих. В приказе замминистра по вводу нормативов в действие требовалось привести численность вспомогательных рабочих к расчетным по новым нормативам. Для завода это означало сокращения больше сотни рабочих, главным образом контролеров ОТК. Директор потребовал от Яковенко подготовить обоснование неприменимости нормативов к условиям опытного производства. После того как были забракованы подряд два варианта ответа, Бондаренко поручил это дело Давиденко.