- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Исторические предпосылки создания спецназа, 1701-1941 гг. [том 1] - Сергей Козлов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
13 марта 1940 года советско-финская война закончилась.
7.2.4. Итоги действий разведчиков-
диверсантов в ходе зимней войны
Несмотря на некоторые успехи наших диверсантов на завершающем этапе войны и значительное отличие их в лучшую сторону по сравнению с другими частями и соединениями Красной Армии, нельзя не признать, что заблаговременная неподготовленность 5-го Разведывательного управления штаба РККА к войне очень тяжело сказалась на всей работе:
— в составе Вооруженных Сил не было диверсионных подразделений;
— не было ни личного оружия, ни экипировки для действий в суровых условиях заполярной зимы;
— совершенно не знали тактики действий контрразведывательных органов финнов, т.е. не знали оперативно-агентурной обстановки в тылу противника, и, в результате, несли очень большие потери. Практически ни одна группа, подготовленная поспешно, поставленных задач не выполнила. Более трети из них погибли в застенках контрразведывательных органов противника. Значительная часть замерзла в снегах Заполярья.
Однако на Флоте дела обстояли и того хуже.
Следует отметить, что разведка Флота в предвоенный период находилась в еще более плачевном состоянии, чем разведка Армии. Штаты
разведывательных отделов Флотов были не укомплектованы, а люди, находившиеся на должностях, имели слабую разведподготовку либо ее не имели совсем.
Это относилось ко всем видам разведки. От выведения советских граждан за границу для ведения агентурной разведки уклонялся РО РК ВМФ, опасаясь измены своих агентов.
Специальной разведки в составе флотов не существовало никогда. При необходимости проведения специальных мероприятий и для ведения разведки формировались группы из состава секретных сотрудников РО флота. Такое положение дел было даже в РО КБФ в ходе советскофинской войны.
Единичные случаи выведения спецгрупп для ведения разведки успеха не имели. В ходе выполнения специальных операций накануне и в период зимней войны из числа сотрудников РО КБФ 7 человек пропало без вести и один человек был ранен6.
7.3. Попытка исправить ситуацию перед войной 7.3.1. Меры, принятые РУВ результате боевых действий на Халхин-Голе и зимней войны наша разведка на горьком опыте убедилась в необходимости заранее готовить специальные диверсионно-разведывательные подразделения. И тем не менее должных практических выводов сделано не было и на сей раз. Правда, был осуществлен ряд организационных мероприятий.
«В преддверии войны руководство Разведуправления приняло ряд мер по повышению боевой и мобилизационной готовности разведки, накоплению материально-технических средств и вооружения, начало отработку всеми отделами Разведуправления и штабами военных округов планов разведывательной работы на случай войны.
15 января 1941 г. начальник Разведуправления Ф.И. Голиков издал приказ о составлении мобилизационного плана Разведуправления к 15 апреля 1941 г., а 24 февраля 1941 г. направил директиву всем начальникам разведотделов приграничных военных округов и отдельных армий о приведении их и оперативных пунктов в мобилизационную готов-Филипп Иванович Ность к 10 мая 1941 г. С 23 января по 22 февраля 1941 г. Разведуправ-Голиков ление провело сборы начальников разведотделов штабов военных округов и армий с целью отработки организации деятельности при переходе их с мирного на военное время»7.
Также в составе РУ ГШ был реорганизован 5-й отдел (специальный диверсионный), на который возлагались задачи по созданию сети активной диверсионной разведки на зарубежной части ТВД и подготовке кадров для организации и руководства «диверсионно-по-
встанческими формированиями». Одновременно в состав РО штабов приграничных военных округов были введены отделения «активной» разведки, на которые вместе с оперативными разведывательными пунктами были возложены задачи по созданию партизанских формирований в тылу противника в случае его вторжения на нашу территорию.
Однако из-за малочисленности, отсутствия опыта у оперативного состава, крайне слабой материально-технической оснащенности 1-е и 2-е отделения штабов PQ военных округов и оперативные разведпункты не могли в полной мере решать поставленные задачи.
Ошибочность и вредность существовавших в 1933—1940 годах взглядов на характер будущей войны оказали пагубное воздействие не только на строительство и совершенствование как разведки в целом, так и специальной в частности, но и на отношение к ней ряда командиров и начальников. Об этом свидетельствуют результаты проведенной в период с 30 января по 4 февраля 1941 года оперативностратегической разведывательной игры в РУ Генштаба на сборе руководящего состава армейских, окружных и центральных органов разведки, на которой выяснилось, что командирская учеба офицеров-разведчиков в военных округах не была организована и проводилась плохо.
Выявился значительный разрыв в практической работе между оперативными и разведывательными отделами штабов военных округов и армией. Оперативные отделы смотрели на разведывательные как на информационный аппарат, который должен питать их справками о противнике, совершенно упуская оперативную роль разведывательных отделов и необходимость тесного взаимодействия с ними при разработке планов боевых действий.
Разведотделы округов были отстранены от разработки своих мобилизационных планов, не знали свой приписной состав офицеров запаса. Сборы офицеров запаса не проводились, и, таким образом, кадры офицерского состава на военное время не готовились. Никаких запасов для материального обеспечения разведки на военное время создано не было. По вопросам активной разведки работы в военных округах не велось, никакой разведывательно-диверсионной техники не было, и, следовательно, тактика её использования и техника применения никем не изучались.
Начальник РУ Генштаба в Директиве № 6/6072 от 6 марта 1941 года потребовал от РО штабов западных пограничных военных округов активизировать работу по подготовке руководящего состава будущих партизанских формирований и диверсионно-разведывательных групп (отрядов). Директива предлагала РО штабов военных округов создавать в западных районах страны (на глубину 90—150 км от государственной границы) «массовую неоплачиваемую агентуру» из числа надежных советских граждан для организации партизанской борьбы, ведения разведки и осуществления диверсий на военных объектах в случае вторжения противника на нашу территорию.
В РО штабов военных округов выполнение диверсионно-разведывательных задач возлагалось на 2-е отделение, которым развертывалась работа во всей полосе ответственности округа.
Во всех РО штабов военных округов были разработаны, рассмотрены на Военных советах и утверждены командующими войсками полугодовые и годовые планы по выполнению требований Директивы. Анализ этих планов свидетельствует о том, что в них не всегда учитывались особенности обстановки и реальные возможности органов разведки. Но, не располагая необходимыми силами и средствами, выполнить поставленные задачи практически было невозможно.
В РУ Генштаба внимательно изучался опыт действий диверсионных групп абвера, в частности полка «Бранденбург-800», в Польше и других странах, подвергшихся агрессии фашистской Германии. Этот опыт в виде информации доводился до разведывательных отделов штабов военных округов, что, возможно, и послужило причиной разработки столь фантастических планов. Но разница в том, что абвер имел подготовленные кадровые подразделения разведчиков и диверсантов, а у нас их не было.
Планы разведотделов штабов военных округов были внимательно рассмотрены в РУ Генштаба. В апреле 1941 года РУ потребовало от разведорганов штабов западных военных округов пересмотреть свои планы, сосредоточив основное внимание на разработке мероприятий по качественной подготовке разведывательно-диверсионной работы как на своей территории в случае вторжения противника, так и на зарубежной части ТВД. Конкретно указывалось подготовить при каждом оперативном разведывательном пункте по 50—75 специалистов по организации разведывательно-диверсионной работы и партизанской борьбы. Кроме того, указывалось на необходимость создания складов с запасом оружия, боеприпасов, гражданской экипировки, обмундирования и снаряжения советского и иностранного производства.
«В мае 1941 г. начальник Генерального штаба Г.К. Жуков по предложению Разведуправления утвердил план мероприятий по созданию в приграничных округах запасов оружия, боеприпасов и военного имущества иностранного образца, подрывных средств для спеццелей, по организации запасной агентурной сети на основных объектах или вблизи их с соответствующей системой связи на нашей территории глубиной 100—150 км от границы. Было принято также решение об увеличении количества разведывательных радиодивизионов на Западном театре действий и закреплении за ними приписного состава»8.

