- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Военное искусство. Опыт величайшего полководца - Наполеон Бонапарт
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
6. Альвинци вышел из гор в январе 1797 г. Мантуя была в отчаянном положении. Он действовал двумя корпусами: один двинулся на Монте-Бальдо, он им командовал сам; другой – на нижнюю Адидже, под командованием Провера. Успех Провера оказался бы безрезультатным, если бы Альвинци был разбит. Ошибки плана кампании усугублялись еще тем, что эти две атаки были связаны с атакой на Верону, атакой, не имевшей никакой цели, ослаблявшей обе основные атаки, никак их не связывая между собой потому, что местность делала это невозможным. Правда, имелись приказы Вены, что если Альвинци будет разбит, а Провера удастся освободить Мантую от осады, то Вурмзеру надлежит переправиться через По с гарнизоном Мантуи и отступать на Рим. Но поскольку не были обеспечены совместные действия с неаполитанским королем, все это осталось безрезультатным.
7. Провера после неожиданного захвата им переправы через Адидже в Анджияри должен был бы переправиться на правый берег со всем своим корпусом, включая дивизию Баялича, снять мост и направиться в Мантую – свое единственное убежище. Он прибыл бы туда с 20 000 человек. Вместо этого он прибыл туда только с 8000 человек, потому что оставил дивизию Баялича на правом фланге и 2000 человек – для охраны своего моста (они попали потом в плен), а его авангард понес потери вследствие того, что потерял время. Прибыв утром в Сен-Жорж, он должен был войти в крепость до полудня либо через цитадель, где не имелось циркумвалационных линий, либо через Пиетоле, переправившись через озеро, весьма узкое в этом месте. Для этого на пристанях Мантуи имелось более 100 лодок. Он потерял весь день и всю ночь. Начиная с 5 часов пополудни, когда Наполеон прибыл в Фаворита с частью армии из-под Риволи, все изменилось. Провера принужден был капитулировать на следующий день утром. Австрийцы вообще не знают цены времени.
8. Генерал Провера был взят в плен в Коссерия, на следующий день после сражения у Миллезимо. Он проявил себя малоталантливым. Это было действительной причиной, побудившей Наполеона восторгаться им с целью восстановить к нему доверие. Это удалось. Провера был восстановлен в должности и вторично попал в ловушку у Фаворита. Отсюда следует, что нужно с подозрением относиться к похвалам своего противника, если только они не были высказаны после прекращения военных действий.
VI
Шестое замечание
1. Высказывалось мнение, что мост через Адидже следовало навести у Альбаредо, а не у Ронко. Это мнение ошибочно. У Кильмэна в Вероне было только 1500 человек. После переправы через мост у Ронко, перед тем как двинуться на Арколе, к Порчиле была выслана разведка, которая и овладела этой деревней. Туда двинулся Массена, оказавшийся, таким образом, в тылу у Альвинци, углубившись на два лье в его расположение. Если бы фельдмаршал двинулся в тот же день на Верону, что казалось вероятным, французская армия пошла бы за ним следом, и Альвинци был бы прижат к Вероне. Будь мост наведен напротив Альбаредо, на левом берегу Альпоне, эта река или аркольские болота прикрывали бы марш Альвинци и дали бы ему время войти в Верону. Обстановка была очень сложная! Операция с выходом в тылы Альвинци, в Ронко, была смела, но совсем не трудна. Переправа через Адидже в Альбаредо была рискованна и безрассудна; она ставила в тяжелое положение Верону и армию.
2. Почему в первый и во второй день оставили Арколе? Для того, чтобы успеть снять мост у Ронко, в полночь, если известия с Риволи этого потребуют, двинуться на Ровербелла и достигнуть этого пункта раньше Давидовича. Если бы Давидович прибыл к Мантуе раньше французской армии, все было бы потеряно; если французская армия прибыла бы туда раньше Давидовича, все было бы выиграно. Соединившись с Вобуа, главнокомандующий разбил бы Давидовича, отбросил бы его в Тироль и возвратился бы на Адидже прежде, чем Альвинци смог бы переправиться через эту реку.
Французские эмигранты на службе в британской армии, 1790-е гг. Художник Р. Кнётель
3. Говорили еще, что следовало перебросить в первый же день мост через Альпоне и выйти на равнину; по меньшей мере это следовало сделать на второй день. Нет. Лучше всего было дать это сражение именно на третий день, когда неприятельская армия оказалась достаточно ослабленной и деморализованной, так что можно было надеяться разбить ее в развернутой линии. И это было сделано вопреки мнению генералов, находивших подобный маневр слишком смелым. После колебаний, продолжавшихся около часа, Наполеон отдал приказ об этом на третий день. Нужно помнить, что французская армия была ослаблена сражением на Бренте и сражением у Кальдиеро. Она насчитывала не больше 13 000 человек, а сражения первого и второго дней под Арколе еще уменьшили ее. Нельзя понять маневрирование во время этого сражения, не зная хорошо топографических особенностей Риволи, Вероны, Кастельнуово, Мантуи, Ронко, Кальдиеро, Вилланова и Виченцы.
4. Условия капитуляции Вурмзера беспримерны. Наполеон решился на них из чувства великодушия в отношении этого старого фельдмаршала, который мог быть ему дедушкой, из желания прослыть милосердным к побежденному и, наконец, – выказать все свое негодование в отношении приказа, присланного ему Директорией, чтобы с этим почтенным фельдмаршалом обошлись, как с эмигрантом, захваченным с оружием в руках, так как он был уроженцем Эльзаса.
5. Наполеону следовало бы укрепить Риволийское плато, Корону, гору, на которой стояла часовня Сан-Марко, и Рокка-д’Анфо, надежными фортификационными сооружениями из бревен и даже из камня. Адидже была покрыта плотами с лесом, которые сплавлялись купцами из Тироля в Феррару и Венецию. Известь и камень имеются здесь в изобилии. В Вероне и Брешиа находятся всякого рода подсобные средства. В шесть недель можно было соорудить на Риволийском плато, у часовни Сан-Марко, у Короны и Рокка-д’Анфо четыре форта, вооруженные каждый полутора десятками пушек при 400–500 человек гарнизона; эти форты обеспечили бы все четыре выхода от захвата врасплох. Это дало бы армии больше, чем подкрепление в 15 000 человек. Говорят, что после августовской операции Вурмзера, когда стала ясной опасность, которой грозила армии возможность выхода противника со стороны Киезы, Наполеон отдал приказ занять Рокка-д’Анфо, но у инженеров появились слишком широкие планы. Потребовался бы год работы для их выполнения. Но, очевидно, инженеры ошибались: на войне только главнокомандующий может оценить значение некоторых факторов, может своей волей и знаниями, превосходящими знания подчиненных, победить и преодолеть все трудности.
6. Мантуя пала наконец, после восьми месяцев осады.

