- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Управление - Роман Горбунов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Однако чем легче победа в глазах подчиненных, тем меньше доверия к такому руководителю, поэтому не скупись имитировать страдания. – Заметил племянник. – Что самое интересное, власть всегда передают только в критические моменты, из дрожащих рук в крепкие руки компетентных людей, умеющих решать проблемы. Лидер – это тот, кто знает что делать, когда все остальные не знают. Люди, которые не знают, что делать в период хауса с удовольствием передоверяют ответственность и права на того, кто знает что делать. Таким образом, в спокойные времена, ты должен повышать эту экстремальную компетентность, учась работать в кризисных условиях добровольно и бескорыстно, чтобы в нужный момент у руководителей не было вариантов на кого положиться кроме тебя. – Тут племянник понял, что их убеждения не противоречат друг другу, а во многом дополняют друг друга. Это его повеселило.
– При этом никогда не стоит становиться посредником в споре двух равнозначных руководителей, так как в их противостоянии потерпят крах только их приверженцы, советники, свидетели или посредники. «Ворон ворону глаз не выклюет», ведь интересы самых сильных прежде всего, а если интересы слабых и рассматриваются ими, то лишь сквозь призму интересов сильных. – Продолжил приятель.
– Когда сильные дружат, они оценивают друг друга потенциальными возможностями, но когда они начинают соперничать, то уже наличием или отсутствием ресурсов. Однако посредничество может быть не только между равными, но и между имущими и неимущими, ведь по сути, любой руководитель компании – это посредник между подчиненными и собственниками. Посредником всегда стараются пригласить не заинтересованное лицо, ведь тогда нет никакого смысла в посредничестве. – Дополнил его племянник.
– Никто же не назначает директором того, кто беспристрастно отстаивает позицию, как собственников, так и сотрудников. Иными словами, все посредники делятся на две категории: посредник для роста и посредник для конкуренции или кризиса. Чтобы сделать карьеру нужно понять: с каким посредником мы общаемся чаще, и каким посредником являемся в этой должности сами. – Перешел на шепот приятель.
– Чтобы понять, как относится самый сильный к менее сильному, нужно понять, как относится этот менее сильный, к более слабому, – ведь эти отношения будут одинаковыми. Расстояние между ступеньками в карьерной лестнице всегда одинаковое, так же как и отношение руководителя к подчиненному, в независимости от высоты самой ступеньки. Орел относится к коршуну, точно так же как коршун к ворону. Поэтому, чтобы понять отношение орла к коршуну, самому коршуну необходимо понять свое отношение к ворону. Это отношение универсально для всех, и во всех иерархических структурах, именно поняв этот иерархический закон, можно продвигаться по карьерной лестнице. В свое время Наполеон кратко охарактеризовал этот закон так: «кто не умеет подчиняться, тот не сможет и подчинять».
– Я пока летаю низко, мне до твоих вершин еще далеко. – Приятель по-дружески улыбнулся, изображая в воздухе руками большие чаши весов. – На следующей неделе, если сдам экзамены, меня переведут в менеджеры второго ранга, и немного прибавят оклад. Вот так каплей за каплей, я доберусь до самых вершин. В этом можешь не сомневаться, я очень упорный. В свое время прочитал всю историю экономических учений, на нашем потоке этого никто не делал, даже по-моему ты. Ты дочитал?
– Пойми одну вещь: зарабатывать мало хуже, чем нигде не работать, потому что в первом случае у тебя совсем нет времени на долгосрочные дела, а во втором его неограниченно, поэтому безработица гораздо перспективнее, чем стабильная работа. Пока наши руки заняты одним, мы не можем заниматься другим, ведь синицу вы всегда успеете поймать, а журавля нет. Не соглашайся на временные работы, все самое стабильное кажется временным. Делай только то, от чего другие отказываются или сознательно избегают. Бери чужие риски на себя, и ты получишь прибыль от них не сразу, но со временем. «Работайте, когда другие отдыхают, чтобы отдыхать, когда другие работают» – так вроде говорят успешные люди.
– Буду иметь ввиду. – Приятель взглянул на часы, и чуть не поперхнулся, поняв, что заговорился слишком долго. – Ну нам уже пора на работу. – Он быстро выкинул остатки еды, и подскочил к дорожке ведущей к шумному городу с привычными змейками людей. – Рад был тебя видеть, если увидишь наших, передавай им привет от меня. Давай не пропадай, теперь в одном городе живем, может будем чаще видеться.
– Я тоже рад был тебя видеть. Еще увидимся, пока. – Они обнявшись и похлопав друг друга по спине, разошлись в разные стороны, сохранив разные виды на развитие карьеры и собственное будущее.
Искусство риска
Не желайте мне богатства, пожелайте мне удачи, ведь у пассажиров Титаника был и успех, и власть, и деньги, а удачи не оказалось.
Уинстон Черчилль
Пятница приблизилась так же внезапно, как сереющее облако, которое только что повисло над желтой луной. Город разлетелся квадратными огоньками окон, словно осыпавшийся со стены неба незавершенный пазл. С моря долетал морской воздух, теребя нос, занавески и цветы в китайской вазе на прозрачном стеклянном столе, за которым сидели двое, вытянув свои уставшие за день ноги. Слева сидел импозантный застройщик, который дымил сигарой в сторону моря, и думал, о том, что когда-то он был точно таким же как этот его прыщавый племянник, который сидел справа от него и занимал своим телом всего пол кресла. Парень даже стеснялся смотреть свысока на город, который простирался с широкой террасы застройщика, на верху самого высокого небоскреба в городе. Кислый вкус красного вина был ему не в радость, так как его и без того, в жаркие дни мучала изжога, а племянник даже отказался его попробовать. «Да не все ценное и дорогое находит свое применение в жизни, если попадает не в те руки», подумал бизнесмен. Каковы были его шансы в жизни пробиться среди миллионов ходящих там внизу людей, и стать тем, кем он стал. Он понимал, что он был далеко не самым лучшим среди тех, с кем в свое время соперничал. Но где они сейчас, кто помнит их имена, почему все таи побеждают не

