Безопасность бизнеса - Ренат Мамбетов

А если бы он думал головой, то не поленился бы прочитать приговоры судов и узнал бы что…

Иванова Зинаида во время скандала толкнула сестру, которая упала и сломала руку. Зинаида, несомненно, виновата, за это она и понесла наказание. 12 лет назад. Зинаида не алкоголичка и не истеричка. Она вполне справится с обязанностями уборщицы.

Глотова Алина одним зимним вечером в снежной каше узких дворов зацепила соседский «Лексус» и уехала, не оставив записки. Она, конечно, поступила некрасиво. За что и была лишена прав на полтора года. Вряд ли этот случай повлияет на ее работу специалистом.

Кержановский Геннадий приобрел арбалет. Черт его дернул установить на него более мощные «плечи». Все его друзья так делали. Гена попался с арбалетом молодому участковому. За свой «косяк» семь лет назад ночами не спал и прошел череду судов. Последние пять лет он не получил ни одного штрафа даже за превышение скорости.

Естественно, всю эту информацию нужно получать — читать постановления судов, задавать вопросы кандидатам, узнавать иные подробности. А узнав — проинформировать руководителя.

В этом и заключается работа службы безопасности по параметрам «наличие судимости (1) и административных правонарушений (2)».

Параметр 3. Наличие долговых обязательств

Долги физических лиц мы полностью законно можем посмотреть в базе ФССП. На сайте или в приложении.

Опять же, увидев долговые обязательства — не спешите писать «не рекомендуем». Долги за неуплату алиментов, долги по кредитам и невыплата штрафа по приговору суда за хранение наркотиков — это разные долги.

Разберитесь, за что должен сотрудник. И сделайте аргументированный вывод.

Параметр 4. Характеристика с предыдущего места работы

«Характеристика» — не значит бумажка с описанием профессиональных навыков сотрудника. Характеристика в нашем понимании — мнение бывших коллег сотрудника о его профессиональных способностях и личных качествах.

Например:

«Алина, хороший бухгалтер с навыками финансиста. Быстро адаптируется к новым вводным. Спокойная и уравновешенная, не сплетница. С коллегами отношения ровные».

«Витя, средненький менеджер. Лидерские качества отсутствуют. Часто опаздывает на работу, приходит с перегаром. Бумаги заполняет более-менее грамотно».

«Павел Петрович, директор. Хороший руководитель, честный и добрый. Передвигается на „Порше-Панамера“ прошлого года выпуска. Общается с начальником ОЭБ и ПК областного управления МВД».

Естественно, такую информацию вы не получите ни в одной базе данных. Как получить краткие и емкие характеристики? Обзаводитесь знакомствами, находите точки соприкосновения. Звоните и узнавайте. Если нет связей и знакомств — начните с малого. Познакомьтесь с безопасниками смежных предприятий в вашем регионе. Просто наберите в компанию и попросите номер телефона сотрудника СБ. Поверьте, вам никто не откажет. Выстраивайте диалог, общайтесь. Спустя некоторое время, если у вас есть желание и немного мозгов, — будете на связи с коллегами в регионе.

Если тяжело коммуницировать с незнакомыми людьми лично (голосом по телефону) — пишите в чаты.

Сейчас функционирует несколько федеральных чатов в известных мессенджерах, там на связи безопасники из разных субъектов — кто-нибудь да поможет.

Параметры 5, 6, 7. Аффилированность с конкурентами и контрагентами, участие в уставных капиталах организаций, связи за рубежом

Переходим к наиболее глубоким уровням проверки. Что важно понимать при осуществлении проверок руководящего состава? Многие из топов ранее имели отношение к отдельным отраслям бизнеса, обладают широким кругом знакомств и связей и, возможно, сами являлись собственниками предприятий. Само наличие связей с организациями и отдельными лицами не значит абсолютно ничего.

У будущего генерального директора уже может быть и недвижимость за рубежом, и знакомства с большей частью руководителей в отрасли, и любовница в Италии. Это не важно. Важно понять, будет ли он использовать свои «возможности» во благо организации или нет.

«Понимать» это будет собственник на собеседовании. Дело СБ — дать собственнику объективную картину прошлых заслуг и неудач директора. Обозначить все риски и обосновать свое мнение.

В «разборе» претендентов на руководящие должности мы будем отслеживать цепочки аффилированности, проверять связи и делать выводы.

Сам процесс схож с проверкой контрагентов при заключении сделок (ее мы разберем в отдельной главе), но слегка упрощен.

Технически процесс выглядит следующим образом.

Открываем любую систему проверки организаций и предприятий. По ИНН находим организацию, в которой ранее работал наш претендент. Пусть он будет Сидором Петровичем с брюшком и одутловатым лицом, возрастом эдак лет пятидесяти. В клетчатой рубахе с коротким рукавом и мятых брюках. Мы его рассмотрим на должность руководителя проекта по созданию сахарного завода с последующим занятием должности директора этого самого завода.

Открываем список руководителей и переходим на вкладку Иванов Сидор Петрович, ООО «Веста», генеральный директор 2017–2020 годы. Далее мы видим публичную историю деятельности Иванова С. П. Например:

2005–2011 гг. ООО «Рога и копыта». Директор и собственник (25 %). Сфера деятельности — производство спортивных БАДов. Организация ликвидирована по решению ФНС.

Бенефициары:

Иванов С. П. (25 %)

Иванов А. П. (25 %)

Петров Г. А. (50 %)

2013–2014 гг. ИП Иванов С. П. Сфера деятельности — производство соевого протеина. Сведения из ЕГРИП признаны недостоверными.

2015–2017 гг. ООО «Гурам и Гурам». Генеральный директор. Сфера деятельности — оптовая торговля зерновыми культурами. Организация банкрот. Введено конкурсное управление.

2017–2020 гг. ООО «Веста», генеральный директор. Сфера деятельности — производство спортивного питания. Организация работает и в настоящее время. Индексы рисков низкие. Головная компания — Good Protein, Великобритания. Прибыль стабильно большая.

Делаем вывод № 1: Иванов С. П. являлся собственником четверти первого предприятия. Вероятно, наряду с братом и еще одним партнером. Организация просуществовала 6 лет, после чего была ликвидирована налоговой. О чем это свидетельствует? О неблагонадежности, в некотором роде. И о том, что человек имеет связи в сфере фармацевтики.

Вывод № 2.

Имел собственное ИП. В сфере производства спортивного питания. При регистрации внес в реестр недостоверные сведения. Тоже ничего хорошего.

Вывод № 3.

«Гурам и Гурам», судя по всему, контора-прокладка. Еще и банкротная.

Вывод № 4.

«Веста», предварительно нормальная контора. Сидор Петрович отработал в ней три года. Вероятно, лично знаком с руководством из Англии. Нареканий нет.

Вывод итоговый.

Мы специально привели такой пример. Сложный и непонятный. Потому что так оно и бывает в жизни крупных корпораций. Вроде с одной стороны — полностью скомпрометированный человек, а с другой — последнее место работы серьезная организация с огромными оборотами. Вроде имел отношение к сельскому хозяйству («Гурам и Гурам»), а с другой стороны — зерновые культуры, это не сахар. Все остальные виды деятельности связаны со спортивным питанием.

Поэтому в итоге мы предоставим собственнику предприятия примерно такой отчет (ОБРАЗЕЦ, который мы рекомендуем использовать при приеме на любые должности):

Иванов Сидор Петрович, 01.01.1970 года рождения. Кандидат на должность «руководитель проекта по созданию сахарного завода».

1. Не судим.

2. К ответственности за административные правонарушения не привлекался (за исключением фотофиксации штрафов ГИБДД).

3. Проблемных долговых обязательств не имеет.

4. На прошлом месте работы характеризуется как