Иголки да булавки (СИ) - Эн Ворон

Настала очередь соперника.

— Доклад мой вы видели, — сказал тот Изольде Борисовне, — не имеет смысла его пересказывать. Хотелось бы обратить внимание на другое. Как уже сказала Марина Всеволодовна, важную часть производственной нагрузки в подразделении несет конструкторский отдел. Именно его разработки попали на выставку, именно его изделия позволят нам заняться новой сферой деятельности.

Платон продолжал говорить в том же духе, расхваливая совсем не свою зону ответственности и при этом не пытаясь ничего присвоить себе. Изольда Борисовна, как и Марина, смотрели на докладчика с изумлением. Более того, от четкости и корректности хвалебных речей Марине стало не по себе. Она не знала, куда деть глаза. В самом конце речи Платон еще и заметил, что продолжение эффективной работы во многом зависит от сохранения конструкторского отдела в прежнем составе.

— Кто-нибудь хочет еще что-нибудь добавить? — поинтересовалась Изольда Борисовна, глядя на соискателей должности.

Марина подумала, что сообщение об обнаруженных ею странностях с закупками могло бы добавить ей баллов в глазах временного руководителя, но, к сожалению, в этой истории еще не все было ясно, особенно роль менеджера по оптимизации. Марина решила не рисковать.

— Если добавить нечего, то я поблагодарю вас обоих за проделанную работу, — объявила Изольда Борисовна. — Это были напряженные месяцы, новые вопросы, новые вызовы, но вы хорошо преодолели возникающие трудности, и, надеюсь, также эффективно продолжите трудиться в интересах нашей семьи «Альянс-Текс-Ко». Хочу заметить, что ваши доклады были внимательно рассмотрены, также внимательно была изучена документация по работе подразделения, на основе этих данных и вынесено решение.

Марина непроизвольно напряглась и выпрямилась.

— Руководителем подразделения с завтрашнего дня назначается Платон Андреевич, — радостно объявила Изольда Борисовна. — Уверена, подразделение попадает в хорошие, профессиональные руки.

Платон сдержано кивнул, словно ничего особенного не произошло.

«Вот черт! — мысленно выругалась Марина. — Почему не я?! Чего мне не хватило?!»

— Надеюсь, и вы, Мариночка, продолжите создавать новые интересные изделия для нашей семьи, — ободряюще обратилась к ней Изольда Борисовна.

Марина вела себя так же сдержанно, как и победивший конкурент, но давалось ей это с огромным трудом, внутри бушевала обида: «Почему не я?! Надо было сказать про махинации с закупками! Тогда бы он не сидел такой спокойный! Он даже не радуется! Может, ему и не слишком нужна эта должность? Или он знал все заранее, а в неизвестности держали только меня?»

Изольда Борисовна произнесла еще несколько воодушевляющих фраз, пообещала далекие горизонты и светлое будущее новому подразделению под новым руководством и завершила видеоконференцию.

В директорском кабинете повисло напряженное молчание. Бывшие соруководители остались один на один.

— Как вы смотрите?.. — нарушил тягостное молчание Платон, но Марина его перебила:

— Поздравляю, — сухо произнесла она, встала и быстро ушла.

С завтрашнего дня она утрачивает полномочия соруководителя, но у нее осталось незавершенное дело, поэтому стоило спешить.

Марина зашла в свой отдел, и уже по ее лицу сотрудницы поняли, что должность руководителя подразделения досталась не ей.

— Что сказали? — сочувственно поинтересовалась Анна.

— Что мы хорошо поработали, наш отдел хвалили, даже Платон Андреевич высказался за сохранение полного состава, но не сработало. Мне показалось, что решение принято давно, а мне его просто максимально театрально преподнесли. Непонятно, зачем было так усложнять.

— И что теперь? — нетерпеливо спросила Татьяна.

— Пока не знаю. Перемены начнутся с завтрашнего дня, когда приказ о назначении вступит в силу.

— Но тебя-то на должность руководителя производства назначат? — спросила Антонина Ивановна.

— Я на это рассчитываю, — немного приободрилась Марина. — Претензий к моей работе не было, чем второй кандидат оказался лучше — непонятно, но и других претендентов на роль руководителя производства нет.

— Получается совсем неплохо, — заметила Анна, — Поменяете с Платоном Андреевичем кабинеты и продолжите работать.

— А ты займешь мое место? — улыбнулась Марина.

Обсудив с коллегами грядущие перемены, Марина вернулась в бухгалтерию. Около часа она просматривала документацию предприятия, но так и не определилась, что именно ищет. Глядя на ее упорство, специалист бухгалтерии сжалилась.

— Что вы найти хотите?

— Я вижу часть схемы, понимаю, что она должна идти дальше, но не нахожу продолжения. Где найти, например, оплату по договорам, в рамках которых поступала эта фурнитура? — Марина показала накладные и акты приемки.

— Легко, — отозвалась бухгалтер, зашла в нужный раздел, выгрузила перечни оплат, отфильтровала список.

Все платежи осуществлялись в несколько частей.

— Хм, — озадаченно произнесла бухгалтер, — часть денег за фурнитуру переводилась на один счет, а другая часть — на другой.

— Возможно, это условия договора? — предположила Марина.

Они вместе прочитали копию договора поставки, но в разделе «Платежные реквизиты» ничего не нашли, не содержалось никаких указаний о разных счетах в пунктах про условия оплаты.

— Что это может значить? — спросила Марина у специалиста.

— Если бы дело не касалось нашего предприятия, — протянула бухгалтер, — у меня возникли бы подозрения, что наш контрагент по одному счету проводит оплату в белую кассу, а по другому — в черную. Даже похоже на сговор, особенно, если выяснить, куда идут деньги с неофициального счета продавца.

— Это возможно?

— Нет. Нам остается только догадываться, почему мы принимали эти неофициальные условия и шли на поводу у странных пожеланий контрагента. Этой частью занималась Корчук сама. Я не в курсе дела.

«Мы многое, оказывается, принимали без вопросов, — подумала Марина, — фурнитуру с липовыми наклейками, понижение ее качества, махинации контрагента. Но мы же неспроста закрывали глаза и прятали пустую тару?»

— Спросите лучше у снабжения, — посоветовала бухгалтер, — они договариваются с поставщиками, именно они и знают, почему мы идем на подобные уступки. Вообще-то, разбивка закупок и проведение их только на уровне подразделения как раз и делаются для того, чтобы привлекать нужных поставщиков, с которыми есть особые договоренности.

— Какие, например?

— Продать более дешевый товар по бумагам более дорогого, а разницу поделить между участниками. Такова самая простая схема. Но, конечно, на нашем предприятии никто никакими махинациями заниматься не будет. Поговорите со снабженцем, возможно, он знает о причинах таких условий оплаты, — сказала бухгалтер.

Марина поблагодарила за совет, но к специалисту снабжения больше не пошла. Круг участников становился понятен.

«Корчук, разумеется, все знала, — рассуждала Марина, — поэтому ходу сведениям Пташкиной не дала. Вместе с Платоном они уговаривали меня подписывать разбитые по частям закупки, делая вид, что заботятся так о благе предприятия. А сами набивали карманы? Почему молчит Тюрина? Снабженец? Все в курсе? Никто ведь не удивился моему рассказу. Выходит, одна я ничего не знала! Меня просто использовали для согласования закупок! Это низко!»

Вот теперь и пришло время потребовать ответа у менеджера по оптимизации. Марина без промедления явилась в приемную, но секретарь сообщила, что Платон уже уехал.

Неожиданно позвонила Изольда Борисовна.

— Мне очень жаль, что назначили не вас, Мариночка. Вы себя прекрасно показали как профессионал. Возможно, все эти странные истории про палатки, про бутылки, про неприличные подарки внесли свою отрицательную лепту. Тем не менее уверена, что у вас все впереди. Но пока наши менеджеры, в том числе и иностранные, больше доверяют управленцам — мужчинам. Они отдали голоса за Платона Андреевича. О вас же доходили довольно двусмысленные сведения…