Еще больше денег от вашего бизнеса - Александр Михайлович Левитас

Условия обучения могут сильно меняться в зависимости от отрасли и от спроса на профессию. В некоторых случаях ученик будет и работать на вас, и платить за обучение. В других – его работа и будет платой. Возможно, что по мере того, как будет расти мастерство ученика, вам придется начать что-то платить ему. Но даже в этом случае использование труда учеников оказывается для многих устоявшихся бизнесов выгоднее, чем использование труда наемных рабочих.

Еще один важный нюанс – вам стоит заранее спланировать ротацию, чтобы к тому моменту, когда один ученик прекратит заниматься какой-то простой работой и перейдет к более сложной, его место тут же занял другой, приступивший к обучению позже.

А что произойдет, когда ученик полностью завершит обучение? Если вы учили его на совесть, на выходе вы получите человека с опытом работы, да к тому же знающего все тонкости работы именно вашей компании. Возможно, вы даже не захотите его отпускать.

Подумайте, можете ли вы заменить учениками какую-то часть наемных работников, чтобы эта замена оказалась выгодной для вашего бизнеса? Можете ли вы использовать учеников там, где давно хотели нанять дополнительных сотрудников, но не могли себе этого позволить?

Сколько подарков вы делаете работникам?

Нет, я не имею в виду подарки на Новый год или на 8 марта (хотя и от них порой можно избавиться). Задумывались ли вы когда-нибудь, сколько всего получают за счет компании ваши работники?

Например, если человеку нужно позвонить в другой город или даже за границу по личным делам, сделает ли он это со своего мобильного телефона или же воспользуется офисным, чтобы вы заплатили за его звонок?

Не выписывают ли ваши работники за ваш счет интересующие их газеты и журналы? Не покупают ли книги для домашней библиотеки, говоря, что это нужно для дела? Не летают ли менеджеры бизнес-классом там, где вполне сошел бы и эконом? Не ездят ли ваши сотрудники на дачу (и не подрабатывают ли в свободное время таксистами или грузоперевозчиками) на рабочих автомобилях? Не обзавелись ли они привычкой заказывать на бизнес-ланч форель в вине или стейки из мраморного мяса, списывая эти расходы на ваш счет? Не стоит ли недавно купленная супердорогая видеокарта на домашнем компьютере Вашего системного администратора?

Проверьте, где и как сотрудники вашей компании запускают руку в ваш карман, используя деньги из бюджета на личные нужды. Эта статья расходов может оказаться гораздо более существенной, чем вы думаете.

С другой стороны, слишком уж увлекаться «охотой на ведьм» не стоит. Если сотрудник порой уносит с работы шариковую ручку или изредка звонит домой, чтобы проверить, как дела у ребенка, на это проще закрыть глаза. Разовую трату в полдоллара ваш бюджет легко выдержит. Однако если счет идет уже на тысячи или десятки тысяч рублей, это следует пресечь, и как можно быстрее.

Российские менеджеры почему-то нередко предпочитают бороться с подобным использованием бюджета компании с помощью карательных мер – угроз, увольнений, штрафов и т. п. Однако гораздо проще бывает просто «отключить» возможность злоупотреблений. Например, чем бороться со звонками не по делу, куда проще заблокировать выход на межгород для телефонов тех сотрудников, которым это не нужно по работе. И так далее и тому подобное.

Так сколько же подарков вы делаете сегодня своим работникам? И от каких из этих расходов можно было бы избавиться безболезненно?

Дополнительные материалы

Часть материалов, не вошедших в книгу, я опубликовал для вас в секретном разделе сайта по адресу levitas.ru/bonus – там вы найдёте:

• Мини-книга «Как сэкономить от $50 до $500 в месяц, не ущемляя себя»

• Список рекомендуемой бизнес-литературы по бережливому производству

Скачайте их прямо сейчас – и пользуйтесь на здоровье!

Самый главный секрет успеха в бизнесе

Вот вы и добрались до конца книги, уважаемый читатель.

Вы узнали о шести ключевых способах увеличить прибыль своего бизнеса. Изучили 257 приемов, секретов и уловок, которые позволят вам получить больше денег от вашего бизнеса. И увидели сотни примеров того, как эти способы работают для российских и зарубежных компаний.

Но на этом ваша работа не завершена. Вы еще не раз вернетесь к этой книге – и обещаю, что каждый раз вы будете обнаруживать в ней что-то важное, чего не замечали, пока не начали применять мои советы на практике.

А сейчас я открою вам самый главный секрет успеха в бизнесе. На самом деле вы уже знаете его. Секрет этот прост и описывается всего двумя словами:

Изучил – сделай!

Само по себе чтение книги не поднимет вашу прибыль. Начните применять приемы, которые вы из нее узнали, и тогда вы получите результат. Только не пытайтесь внедрить все приемы одновременно. Выберите какой-нибудь один из них, который вы сочтете наиболее подходящим для вашего бизнеса и наиболее простым, и используйте его.

Если вы не знаете, за что взяться в первую очередь, – положитесь на судьбу. Откройте книгу на любой странице и сделайте то, о чем там идет речь.

Затем внедрите еще один прием. Потом еще один, и еще… Даже если внедрять всего по одному приему в неделю, это даст более пятидесяти внедрений за год. По два приема в неделю – больше ста внедрений за год. Как вы полагаете, какой экономический эффект вы получите?

Я отобрал для книги только самые лучшие приемы, проверенные сотнями лет предпринимательской практики. Их внедрение не требует ни специальных знаний, ни существенных затрат. Они доступны даже малому бизнесу или индивидуальному предпринимателю. Большинство из них приносит первые плоды спустя короткое время, иногда – уже на следующий день.

Поэтому меня не удивит, если уже через неделю после внедрения приемов из книги вы получите первые результаты, а через месяц поднимете прибыль своего бизнеса на 25–30 % или даже больше. Так уже не раз бывало с моими учениками и читателями. Лучшим результатом до сих пор стал рост оборота в восемь раз и чистой прибыли в десять раз – менее чем за год. Давайте проверим, удастся ли вам превзойти этот результат.

А еще подарите эту книгу своим сотрудникам (или своему боссу, если вы наемный работник), а также своим деловым партнерам и – если вашими клиентами являются другие компании – своим клиентам. Если они тоже станут использовать идеи из книги, прибыль вашего бизнеса вырастет еще больше.

Если у вас есть знакомые владельцы