Как стать первым. Коучинг лидерства - Игорь Вагин

Сегодня власть – это контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом и человеческим сердцем.

Афоризм для лидера от Сомерсета Моэма: «Если ты станешь отказываться от всего, кроме самого лучшего, ты очень скоро и получишь самое лучшее».

Привлекать и удерживать внимание людей становится все труднее, мотивировать их на достижение конкретных целей без обладания истинными лидерскими качествами – невозможно. Любая химера быстро разгадывается, чужая маска мгновенно срывается.

Новая реальность требует от лидера все большей гибкости и все больших знаний в области социальной психологии и человеческих взаимоотношений. Настала эпоха, когда все решают талантливые люди и их умение обращаться со временем, их гипертрофированное чутье на необходимость перемен, их мощное желание вносить эти перемены в жизнь. Настала эпоха лидеров, являющихся воплощением социального интеллекта и незаурядного таланта, уверенного умения вести за собой людей, заражая их своими идеями, как вездесущим вирусом.

Лидер осуществляет и обеспечивает прорыв в новую реальность. Он имеет парадоксально иной образ мышления и непредсказуемо иной вектор действия, нежели многие его современники. Те резкие изменения, которые он вносит в обычную, обыденную жизнь, всегда носят взрывной характер. Они переворачивают наше бытие с ног на голову и наоборот, бурно взбаламучивают и потом легко проясняют наше закосневшее сознание. Лидер – сердцевина созидательного, мажорного хаоса. Он создает хаос в той же мере, в какой является и гарантом порядка.

Афоризм для лидера: «То, что мы в своем воображении считаем порядком, на самом деле – просто преобладающая форма хаоса».

Лидер находится в особых отношениях с Богом, судьбой и с удачей. Он великолепно владеет искусством создавать творческую нестабильность и блистательно использовать все ее преимущества для того, чтобы вызвать к жизни что-либо принципиально новое: новые идеи, новые взгляды, новые технологии, наконец, живые ростки новой реальности. Лидер заставляет людей отбрасывать традиционный образ мышления и подходы прошлого, и разрушать стереотипы для того, чтобы создавать новые источники человеческого благополучия. Постоянное обновление – основной закон жизни, основной закон конкурентной борьбы, и выигрывает только тот, кто ни на минуту, ни на секунду, ни на мгновение не забывает об этом, и использует каждый шанс для возмущения рутинного обывательского спокойствия.

Стань первым среди равных!

Принцип эталона

Можно ли стать лидером по собственному желанию? Проще говоря – можно ли научиться лидерству?

Обычно говорят, что для этого нужна специальная лидерская закваска. Нужно обладать определенными чертами характера, темпераментом, иметь ведущий психотип. Да, это все так. Но как раз все эти качества лидера можно выработать, отшлифовать, потому что они поддаются постановке и тренировке. Весь вопрос в вашей обучаемости и желании быть лидером.

Афоризм для лидера: «Единственный способ установить границы возможного – это выйти из них в невозможное».

Самый большой миф науки о лидерстве в том, что она существует. Вы можете прочитать тонны умных научных книг, посвященных проблемам лидерства, но это вам ничего не даст в плане практического применения новых знаний. Невозможно научиться практике лидерства по учебнику, сидя на диване. Требуется практика и прохождение коучинга с опытнмм специалистом по лидерству. Поэтому в нашей книге я умышленно опускаю многие «ноу-хау» из области постановочных психотехнологий, ибо ими можно в полной мере, без всякой халтуры, овладеть только на моих жестких тренингах. Здесь же привожу лишь небольшое количество универсальных техник.

Установка для лидера: используйте коучинг как источник достижений, благодеяний и личного успеха.

Мой многолетний практический опыт работы с лидерами убедил меня в том, что лидерство – это искусство, со своими законами жанра и возможностями импровизации. Сколько лидеров – столько и ликов у лидерства. И в каждом конкретном случае требуются свои подходы к подготовке лидера, рецепт «лидерской закваски» в каждом конкретном случае – свой. Это зависит от того, какими лидерскими качествами человек уже обладает и каких ему явно недостает. Но все же назовем и кратко обозначим некоторые этапы.

На первом этапе я использую уникальные психотехнологии расширения сознания и укрепления боевого духа нового лидера.

На втором этапе, погружая человека в состояние измененного сознания, я предлагаю ему вспомнить пять эталонов лидерства. Это могут быть пять ярких лидеров, которыми восхищается мой ученик.

На третьем этапе он входит в роль первого «эталонного» лидера, играет ее так, будто «эталон» буквально вселился в него. В этой лидерской «шкуре» он проживает целый день, в течение которого я отслеживаю и фиксирую его мысли, действия, чувства, эмоции, отмечаю разницу между истинным «я» претендента в лидеры и его представления об эталоне, определяю степень сопротивления.

На второй день он входит в роль второго «эталонного лидера». И так пять дней подряд.

На следующем этапе я заставляю его вспомнить собственные лидерские состояния. И на последнем, закрепляющем этапе, в состоянии измененного сознания новый лидер представляет себе дальнейшую свою жизнь в роли успешного лидера. Честолюбивый лидер использует тренерство как источник достижений, благодеяний и личного успеха.

Успешное лидерство не передается по наследству. Вы можете этому научиться, как учитесь всему остальному в жизни, но для этого потребуются мощное желание, упорство и настойчивость.

Вот алгоритм работы успешного лидера.

Находи простые решения сложных проблем.

Обладай видением. Люди хотят идти за теми, кто знает, куда идти, они хотят знать, почему их ведут именно туда, а не в другую сторону, и они не переносят, когда цель постоянно меняется.

Доверяй своим подчиненным. Ответственность должна распределяться по всем ступеням служебной лестницы.

Будь хладнокровен. Демонстрируй хладнокровие в кризисных ситуациях. Это побуждает окружающих хранить спокойствие и действовать продуманно.

Не бойся рисковать. Лидеры побуждают своих подчиненных не только идти на риск, но и открыто признавать ошибки, допускаемые в поисках нового. Ничто другое не мобилизует людей так, как осознание того, что малейшая оплошность может означать

крах всей карьеры.

Будь экспертом. Каждый на всех ступенях служебной лестницы должен быть убежден: лидер знает, по меньшей мере, столько же, сколько они сами.

Стимулируй появление разных точек зрения. Если ты окружен людьми, которые говорят тебе только «да», значит, либо ты сам, либо они занимают не свое место.

Прорвись в будущее!

Принцип видения перспективы

Вы хорошо представляете себе свое будущее?

Вы знаете его?

Вы готовы к нему?

А почему же вы тогда не живете им, как настоящим? Кишка тонка?

Значит, вы еще не настоящий лидер. Истинный лидер умеет жить будущим здесь и сейчас.

Как ему это удается?

Афоризм для лидера от Алана Кэя: «Лучший предсказать изобрести будущее – это изобрести его».

Наши устремления, независимо от того, насколько они сильны и сколь много их у нас, существуют лишь постольку, поскольку у нас есть нечто, что придает им силу. Необходимую поддержку и силу им дают наши ценности и видения.

Ценности имеют решающее значение при осуществлении нами любой роли или действия, а видение необходимо для эффективного лидерства. Вместе они играют решающую роль для нашего здорового развития и поддержания целостности. Они действуют как некий внутренний компас, который держит нас центрированными и настроенными на правильные действия и выбор. Для лидеров ценности становятся скорее принципами, по которым они живут.

Установка для лидера: определите свою миссию и свои ценности!

Главное качество лидера – панорамное видение будущего, четкое видение цели, которая другим представляется лишь в весьма туманных очертаниях или не видится вовсе. Он задает тон и некий стандарт поведения, определяя цели и задачи команды. При этом лидер не обязательно должен быть самым умным или самым сильным. Он просто должен быть лидером. То есть человеком, способным на нечто исключительное. А по большому счету – на создание новой реальности, которой до него не было.

Афоризм для лидера от Юлия Цезаря: «великие дела нужно совершать, а не обдумывать бесконечно».

Перспективное мышление – удел сильных и настойчивых. И именно благодаря видению будущего как настоящего лидеры эффективно решают проблемы, никогда не останавливаются на достигнутом, не удовлетворяются сделанным.