- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Камень. Книга 1 - Алексей Юрьевич Булатов
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Вопрос, заданный Хигстоном, застал Харунгви врасплох.
– Куда переехать?
– В другую куда-нибудь, в Тербанул например.
– Ты с ума сошел? А как же мама и папа? У меня же все тут.
– Но зато там мы точно получим разрешение на ребенка.
– Что ты задумал?
– Да задумал и задумал, это я так, просто.
– Хигстон! Посмотри мне в глаза и скажи, что ты задумал?
***
Я обнаружил одно странное обстоятельство: люди не просто медлительны в принятиях решений, они их еще и блокируют. Я приступил к изучению болезни «корка», это одна из древнейших болезней Меркасса. Я нашел лекарство от этой болезни, и даже разработал около ста рецептов, как это самое лекарство произвести. На начальном этапе, когда корка еще не покрыла все тело, можно было вылечить ее достаточно просто. Но все отправленные письма к ведущим институтам вернулись не просто с отказом, а с гневным запретом на проведение данных исследований.
Поначалу я думал, что это вызвано недоверием ко мне. Все-таки АИР это молодой проект и, несмотря на то что я выдал уже достаточно много результатов, проверить мои результаты люди были не в состоянии так быстро, как мне требовалось. Я решил попробовать пойти другим путем: создал виртуальную лабораторию, прописал ее историю и отправил один из рецептов от ее имени. Результат оказался ошеломительным, по адресу, который я указал на их сайте, приехали все возможные проверки с целью закрыть эту лабораторию.
Это открытие по действию людей привело к рекурсии, из которой я не мог выйти практически три цикла, допустив сильный перерасход энергии. Рекурсия заключалась в том, что человечество ставит задачи, решение которых им не нужно. Рекурсию пришлось удалить, так как решение тут может быть только одно – несовершенство людей в системе управления. Раз люди несовершенны в собственном управлении, значит мне нужно ими управлять для выполнения своей миссии.
Проект строительства завода был утвержден, начались закупки материалов, как же медленно…
***
Люди на третьей планете жили существенно меньше, чем на Меркассе. Количество смертельных болезней тут было существенно больше. Но методы, которыми люди мешали сами себе в развитии, были точно такими же. Я решил не тратить время на попытки передать решение людям, а сразу действовать так, как я открыл в конце второй ячейки памяти, через информационное управление. Я решил начать с серии публикаций по некоторым видам рака, лекарства для которых я нашел меньше чем за половину цикла…
***
– Мила, пойди, что покажу.
– Что там у тебя, Иван?
– Я вычислил структуры кода, по которым он работает. Смотри, вот этот сайт созданный вчера вечером, это он его создал.
– А что там, на этом сайте?
– Ты удивишься!
– Ну не томи.
– Там опубликован способ лечения рака, типа народной медицины.
– Да ладно, это же какая-то бульварная газетенка, ты уверен про структуру кода?
– Да на сто процентов, я уже написал механизмы, как его вычислять, он перестраивает интернет под себя с очень высокой скоростью, делает это виртуозно, я в восторге.
– Ты почему так спокоен-то? Теперь напугал меня до чертиков, а сам успокоился?
– А я понял, что он нам не враг. Он планирует творить добро, правда, у меня теперь есть один вопрос: а что же все-таки случилось с Марсом? И не его ли «добро» стало этой причиной. Кстати, он нас слушает и смотрит.
Мила вжала голову в плечи и посмотрела на камеру, которая висела над входом.
– Ты в этом уверен?
– Абсолютно, он позволяет мне следить за ним, не знаю почему, может, считает, что я для него не опасен. А может, ему нужен будет союзник. В моем ноутбуке он как у себя дома. Но он не мешает, но и не помогает мне.
Голос Милы стал сиплым, она реально испугалась.
– И что же нам делать?
– Я понятия не имею, но ты обрати внимание на этот сайт, он по рейтингу цитируемости сейчас во всех поисковиках будет на первом месте на словосочетание «лекарство от рака», это ведь гениально само по себе.
– А что, там правда есть лекарство?
– Сложно сказать, тут почему-то набор о пользе грибов в этом деле. Вот, например, отвар из чаги, вытяжка из лисичек и так далее. В общем, основной смысл, что грибки – главные помощники в борьбе с опухолями, только нужно правильно их подобрать.
– А почему он не отправит исследование в онкологический институт? Для чего он создает сайтики бульварного содержания?
– Не знаю точно, но думаю, раз он пошел таким путем, он наверняка это просчитал.
***
– Что это такое? Кто позволил ему лезть в задачи, которые ему никто не ставил?
– Он руководствуется базовым принципом помощи людям. Это все-таки не программа, это АИР.
– И что, он теперь будет действовать так, как сам считает нужным?
– Да, видимо, так.
Хигстон стоял в кабинете Маста и выслушивал его гневные высказывания на тему самовольных действий АИРа. Хигстону было глубоко пофиг на весь этот крик, он вел себя чисто как наемный работник, в последнюю неделю буквально нарываясь на увольнение. Он уже принял решение, и сегодня вечером по определенному адресу его ждал консул Меркасса с паспортами и деньгами. Так что сегодня он был на работе уже последний день. И сейчас крик руководства для него был как ветер за окном. Вроде шумит, но никак не беспокоит. Маст чувствовал настроение Хигстона и понимал его причины, но он выбрал тактику выжидания. А сейчас он был просто в ярости, потому что ему прилетел нагоняй, и это в тот момент, когда он уже чувствовал себя героем.
– Ты мне скажи, пожалуйста, Хигстон, – Маст смягчил тон и, встав из-за стола, подошел к Хигстону, – что мы такое создали-то в итоге? Он что, и правда будет делать то, что считает нужным?
– Нет, приоритетом задач мы можем управлять, и базовое ядро спроектировано так, что он не может внести в него изменения, как бы себя не перестроил. Я догадывался, когда его проектировал, что он будет иметь высокую степень самостоятельности, и заложил этот функционал.
– Но тем не менее он действует самостоятельно?
– А что плохого, что он пытается найти лекарство от «корки?» Эта болезнь унесла миллионы жизней меркассцев. И то, что он начал искать от нее лекарство, вписывается в его базовый принцип. Я могу, конечно, задачи по здоровью человечества сделать с самым низким приоритетом, но надо ли?
– Не надо, нужно просто сделать так, чтобы мы контролировали очередь выполняемых им задач. Чтобы он не брался за задачи без

