- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
'Млечный Путь, Xxi век', No 3 (40), 2022 - Леонид Александрович Ашкинази
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
- Однако! (короткая пауза) Я думаю, что он говорил серьезно.
Ректор делает паузу и продолжает:
- Но это требует большого времени.
- Почему?
Ректор хочет объяснить про конкурирующую религию, но не успевает - дверь открывается, входит представитель Администрации:
- Ну и студенты у вас!
- Замучили вопросами? (ректор)
- Все нормально. Но вопросы сложные и аргументированные. Видно, что не все спонтанно, что они об этих проблемах уже думали.
- Отлично. Этому мы их и учим. А теперь вопрос у нас. Как вы полагаете, через какое время ислам начнет осваивать все, что к югу от нас, - я правильно вас понял?
Пауза. Представитель:
- Не скоро. Это требует внесения дополнения в идеологию, воспитания в этом духе поколения.
- Но у другой ветви и с Африкой - это вроде удалось?
- Там процесс еще идет, а на его разворачивание потребовалось как раз поколение, четверть века... А для стабилизации потребуется еще столько же. По довольно надежным прогнозам. На юге будет, наверно, медленнее, там уже есть консолидирующая религия.
Пауза. Ректор, задумчиво:
- И вообще все эти процессы идут медленнее, чем шли бы когда-то... в эпоху нефти и денег от торговли ею... Но в любом случае, через четверть века, когда поколение созреет, на юге начнется экспансия, а еще через четверть... произойдет стабилизация? На каком-то новом уровне?
Пауза. Ректор, обращаясь к главе чрезов:
- Скажите, вы сможете при необходимости закрыть всю южную границу?
Тот не удивляется вопросу, да и чего удивляться - вопрос технический.
- Во-первых, наша только восточная половина. Западная половина не наша, у нас с западными коллегами весьма теплые деловые контакты, но нужна организация взаимодействия. Наладить его можно. Срок - месяц плюс месяц на учения. Во-вторых, персонал. Нам потребуется для своей половины... если нас не ограничат в использовании техники - две-три тысячи человек.
- А федералы?
- Я их в расчет не принимаю, им требуется слишком много центральных разрешений, а это недопустимо по времени реагирования. Кстати, они передали нам существенную часть их... техники. Слишком хлопотно обслуживать, а применения не видно. Это цитата.
Собеседники улыбаются. Представитель администрации, задумчиво:
- Я у вас в гостях первый раз. Глава Администрации не смог, его как раз захотели увидеть этажом выше... Очень, очень интересно и важно. Я тщательно его проинформирую, мы с ним близки по взглядам и вообще нечто этакое обсуждали... Главы администрации сменяются чаще, чем мы, второй эшелон. Но, во всяком случае, на ближайшие две-три каденции поддержка вам будет обеспечена.
Собеседники улыбаются, но слушают очень внимательно. Гость продолжает:
- Ситуация, с учетом медленного, но все-таки роста наркомании к югу от нас, и международных эээ... тенденций... требует пристального внимания и налаживания взаимодействия с тремя западными... как вы выразились? - коллегами. Наверное, этим стоит заняться. Глава Администрации попросил меня считать это - именно для меня - одной из главных задач. Так что будем действовать вместе.
Пауза. Глава чрезов:
- С ближайшими... коллегами... мы совместные учения мы уже проводили. Следующим я пошлю предложение сегодня же. Давно хотел к ним слетать, говорят, там красиво, природа...
Все трое смеются.
Гость встает:
- Пожалуйста, держите меня в курсе, и я буду вас иногда дергать вопросами, хорошо? (и, обращаясь к начальнику чрезов:) Вы не могли бы проводить меня? Я у вас первый раз, боюсь заблудиться...
Он прощается с ректором, двое идут по коридору поднимаются на верхнюю авиаплощадку, подходят к флаеру с эмблемами на обоих бортах. Оба чувствуют, что нужно что-то сказать...
- Я рад, что мы познакомились и нашли общий язык.
- Все трое? (улыбка)
- Да, конечно. Работаем по этой задаче?
- Да. А что касается двух-трех тысяч...
- ...временнЫе дома?
Собеседники говорят это почти хором, и кивают друг другу.
Флаер взлетает.
***
Проходит еще четверть века. До окончания Второго путешествия еще - по теории - 50 лет. Ислам, как и прогнозировалось, начал понемногу подминать "все, что к югу". Четыре Службы чрезвычайных ситуаций - то есть все, кто имеет непосредственное отношение к "южным соседям", - образуют неформальный альянс. Да и зачем им формальность? Впрочем, четыре соответствующие Администрации тем временем тоже между собой договорились. Центральная власть наполовину игнорирует угрозу, а где не может игнорировать - топит в конференциях, встречах внутри- и межгосударственных, обсуждениях, гуманитарных программах и так далее. А также в любовании самыми сильными в мире флотом и авиацией. Люди, непосредственно командующие этим флотом и этой авиацией, имеют свои способы добычи информации и, по крайней мере, многие из них, понимают, куда ползет ситуация. Более того, имея свои научные институты, они примерно понимают, с какой скоростью она, сцуко, ползет. Но все они подчинены политикам, да вообще-то, так и должно быть в цивилизованной стране. Ну да, почти всегда.
Все действующие лица сменились, но проблемы, задачи, функции организаций и людей - все это осталось. У нового главы администрации есть свой теневой консультант - с ним мы еще встретимся. Кстати, он ученик того, который воспитывал флаер с эмблемами на обоих бортах. У нового главы, естественно, новый флаер, но с такими же эмблемами, и интеллект со всеми особенностями новый флаер тоже унаследовал.
В данный момент новый начальник Службы чрезвычайных ситуаций обсуждает проблему со своими подчиненными.
- Итак, вот наша ситуация на сегодня. Очередные совместные учения прошли, наблюдателями сделано около двадцати замечаний, средняя за последние годы цифра, все замечания приняты, коррективы вносим, через месяц все будет сделано. Недавно мы провели полную проверку арсенала, замечаний было три, все исправлено. Наши западные коллеги такие проверки проводят, как и мы, два раза в год, нас приглашают. В этом смысле все нормально.
Пауза. Подчиненные внимают, начальник продолжает:
- Проблема не в нас. Проблема в двух других вопросах. Во-первых, у нас мало народа. При внезапном обострении ситуации мы можем закрыть границу, и наши западные коллеги - тоже. Но, даже при разрешении использовать любые технические средства, в том числе тяжелые, нам потребуется от 3 до 4 тысяч человек, и раза в полтора больше - соседям. Причем готовых действовать и прошедших интенсивное обучение. Минимум - неделя, лучше - две. Где мы их возьмем? Когда мы их обучим?
Пауза. Начальник продолжает:
- Одно из решений известно. ВременнЫе дома. Это много тысяч человек, при отправлении они заполняли всякие анкеты, мне говорили психологи, что по этим анкетам они берутся отобрать тех, что будут готовы действовать. Но кто,

