- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
The origins of victory - Andrew F. Krepinevich
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В феврале 1924 года Иоахим фон Штюльпнагель, начальник оперативного отдела Труппенамта, изложил свои "Мысли о войне будущего". В нем он и один из членов Народной военной школы отмечали, что семь дивизий рейхсвера имеют достаточно боеприпасов, чтобы сражаться только в течение часа. Вместо того чтобы верить в фантазии фон Зеекта, они утверждали, что лучшая защита Германии - это партизанская война и массовая мобилизация немецкого населения. Даже тогда фон Штюльпнагель считал такое сопротивление скорее "героическим жестом", чем средством достижения победы. Можно представить, что фон Зикт в ответ на это заметил, что если о победе в ближайшем будущем не может быть и речи, то почему бы не отдать предпочтение тому, что можно достичь в более долгосрочной перспективе?
В ретроспективе кажется удивительным, что рейхсвер не поддался философии оборонительной или народной войны. Немецкая армия была травмирована кровопролитием Первой мировой войны и практически разоружена после нее. Фон Зеект, однако, имел ряд преимуществ. Во-первых, он проработал на своем посту с 1920 по 1926 год, что позволило ему создать основу, на которой можно было реализовать его видение. Помогло и то, что его концепция основывалась на немецкой военной культуре и ее акценте на маневренных войнах. Сохранив ядро немецкого Генерального штаба, фон Зеект получил поддержку лучших "мозгов" армии. Использование им теневого Генерального штаба для анализа военных операций во время Великой войны обеспечило аналитическую строгость и поддержку его концепции. Фон Сект также доказал, что он умел пополнять армию единомышленниками из числа старших офицеров. Его сменил Вильгельм Хейе, а затем, в 1930 году, Курт фон Хаммерштайн. Ни один из них не мог сравниться с фон Зиктом по интеллекту. Но им и не нужно было этого делать; им нужно было лишь продолжать строить на заложенном им интеллектуальном фундаменте. Будущие руководители сухопутных войск, включая Людвига Бека и Вернера фон Фрича, приняли концепцию фон Зикта, как и Освальд Лутц и Хайнц Гудериан, которые сыграли ключевую роль в развитии панцерваффе Германии. Они и им подобные опирались на концепцию фон Зикта как на компас при выборе пути к блицкригу.
Но, как отмечали критики генерала, рейхсверу требовалось нечто большее, чем просто видение. Ему требовались средства для реализации этого видения, как людские, так и материальные, а также понимание того, как лучше использовать новые военные возможности, которые быстро появлялись. Несмотря на весьма скромные ресурсы Германии, ее военное руководство начало создавать организации и процессы, необходимые именно для этого. Хотя рейхсверу было запрещено иметь танки, он создал Инспекцию автотранспортных войск (Inspektion der Kraftfahrtruppen). Она быстро стала центром размышлений о механизированной войне в рейхсвере за пределами самого Truppenamt. Его первый инспектор, генерал Эрих фон Чиш-виц, попросил, чтобы ему помогал офицер, прошедший подготовку в Генеральном штабе, и капитан Хайнц Гудериан был выбран и назначен в седьмой автотранспортный батальон под командованием майора Освальда Лутца. Гудериан оказался идеальным выбором. Он не только служил на нескольких должностях в Генеральном штабе после обучения в Кригсакадемии, но и почти три года работал в подразделениях связи, глубоко понимая и оценивая возможности радиосвязи для координации высокомобильных, рассредоточенных сил.
Фон Зеект рассматривал сигнальные войска как важнейший компонент своей войны движения. В августе 1922 года командование первой группы войск в Берлине провело первые в межвоенную эпоху учения связистов, проверяя возможности беспроводной связи и телефонной сети рейхсвера в условиях имитации военного времени. Три дивизии предоставили свои связисты для участия в учениях. В 1923 году рейхсвер удвоил поддержку связистов в своих дивизиях. В следующем году лейтенант Эрнст Фолькхайм, ветеран зарождающейся танковой армии Германии времен Первой мировой войны, который все больше признавался ведущим экспертом армии по бронетанковой войне, призвал установить рацию в каждом танке (если немцы когда-нибудь их приобретут!). К 1928 году рейхсвер проводил крупные учения по радиосвязи с участием всех дивизий и штабов групп.
Что касается механизации, то в немецких правилах полевой службы танку было посвящено несколько разделов, написанных, вероятно, Фолькхаймом. И Фолькхайм, и австрийский капитан Фриц Хегель, автор влиятельной "Карманной книги танков", считали быстрые танки с большим радиусом действия ключом к возрождению войны передвижения. Теоретически, бронетанковые силы, обладающие такими качествами, могли быстро объединиться и осуществить прорыв фронта противника. После достижения прорыва бронетанковые соединения могли быстро и глубоко проникнуть в тыл противника, прежде чем его оборонительные линии могли быть восстановлены. В этом случае оперативная проблема, которая беспокоила немецкую армию на Западном фронте, могла быть решена.
Уже в октябре 1921 года рейхсвер провел маневры эрзац-моторизованных частей в горах Гарц. Зимой 1923-24 годов подполковник Вальтер фон Браухич, ставший впоследствии главнокомандующим сухопутными войсками, организовал маневры с использованием условных моторизованных войск и авиации. К 1926 году армия проводила многодивизионные маневры, крупнейшие с конца войны, для отработки этих концепций. Эти учения были стимулированы приказами фон Зикта, в которых основное внимание уделялось выходу пехотных частей из окопов, ведению мобильной войны и выполнению фланговых маневров, включая отработку артиллерией способов поддержки мобильных пехотных операций. В период с 1921 по 1925 год германская армия выпустила в трех частях новую оперативную доктрину, Положение о сухопутных войсках 487 "Руководство и сражение с объединенными вооружениями", соответствующую концепции операций фон Зикта.
Помощь от бывших и будущих врагов
Подобно Бланш Дюбуа в фильме "Трамвай "Желание", рейхсвер воспользовался "добротой" других людей для осуществления своей трансформации. По иронии судьбы, Версальский договор, потребовавший от Германии практически демобилизовать свои вооруженные силы, позволил фон Зеекту начать с элитных войск. В дополнение к сохранению наиболее способных офицеров армии, 40 000 из 100 000 человек армии были унтер-офицерами (сержантами), которые считались "офицерским материалом".
Поскольку Рейхсвер не имел собственных танков и боевых самолетов, военное руководство Германии вынуждено было изучать другие армии, особенно британскую. В 1920-х и начале 1930-х годов британцы были общепризнанными лидерами в концепциях и практике мобильной войны. Такие военные

