- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Выбор - Анатолий Шиян
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Весьма важным является то обстоятельство, что понять, осознать Проект, предлагаемый координатором, может лишь только координатор того же или более высокого уровня, — для координатора на уровень меньше оценка Проекта может оказаться невозможной (особенно, если этот эксперт не имел раньше дела с объектами, управлению которыми посвящен данный Проект, или информация о котором используется в этом Проекте). Ни тиражировщики, ни даже координаторы с уровня на два меньше, чем тот, который затрагивается предлагаемым на рассмотрение Проектом, не смогут принять сознательного и осознанного решения: на оптимальную оценку они могут выйти разве что только случайным образом.
ИДЕОЛОГИЯ „ВЫРАБОТКИ КОЛЛЕКТИВНОГО МНЕНИЯ“ В СЛУЧАЕ С КООРДИНАТОРАМИ НЕПРИМЕНИМА!..»
Документ 7
Фрагменты из книги А.А. Шияна «Социальные технологии для XXI века…»ПАРАГРАФ 1.2 «Классификация простейших режимов управления».
«…Теорема 4. Направление самопрограммирования при социализации новой информации, которая необходима для управления данным иерархическим уровнем в иерархической самоорганизованной системе, приводит к самоорганизации всех 16 различных 2-АИА (типов личности) в единую структуру (объект) нового иерархического уровня управления, — в структуру, топологическое строение которой диффеоморфно двумерной сфере с 7 вклеенными пленками Мебиуса…
(Напомним, что 2-АИА, то есть двухкомпонентных абстрактный информационный автомат, — это то же самое, что и тип личности человека.)
…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 9. Объект, который описывается Теоремой 4, мы будем называть соционом (подчеркивая тот факт, что управление данным иерархическим уровнем ИСС может быть осуществлено только в результате совместной, кооперативной, социальной активности всех 16 типов 2-АИА)…
…СЛЕДСТВИЕ 2. Топологическое строение социона гомотопически эквивалентно букету из 6 окружностей.
…Базируясь на описанном в этом разделе множестве 2-АИА может быть построена иерархическая структура для осуществления управления как в Природных, так и в Социальных системах: в этой „управляющей“ структуре каждый единичный управляющий объект эквивалентен (в смысле управления) определенному 2-АИА, а объекты нового иерархического уровня управления возникают путем самоорганизации 16 таких — уже новых 2-АИА — в социон НОВОГО, более высокого уровня иерархии.
Теорема 5. Пусть соционы могут быть описаны как определенные 2-АИА, с помощью которого реализуется управление на соответствующих иерархических уровнях. Тогда такая управляющая структура, которая может быть сконструирована из соответствующих 2-АИА (реализующих управление на соответствующих иерархических уровнях), есть самоорганизованная структура для реализации управления в том смысле, что на каждом ее уровне используются как те же самые единичные конструкции для управления, так и те же самые методы управления…
СЛЕДСТВИЕ 1. Для произвольно сложной Природной или Социальной системы может быть сформирована путем самоорганизации иерархическая система из тех 2-АИА, которые реализуют управление такими системами. „Начальные“ 2-АИА (для наиболее низкого уровня управления такой системой) могут осуществлять преобразование информации на произвольно низком уровне иерархии в Природной или Социальной системе (например, эти 2-АИА могут основываться на достаточно полной системе аксиом, описывающей произвольно низкий иерархический уровень в Природной или Социальной системе)…»
ПАРАГРАФ 1.4 «Самоорганизация людей для выработки новых режимов управления (отношения между типами личности)».
«…Теорема 15. Конструкция на множестве всех типов 2-АИА, которая оптимально способна преобразовать новую информацию, в топологическом смысле эквивалентна букету из 6 окружностей.
СЛЕДСТВИЕ 1. Описанная в Теореме 15 конструкция диффеоморфна двумерной сфере с 7 вклеенными пленками Мебиуса.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ 13. Введенную в Теореме 15 конструкцию будем называть соционом — такое определение совпадает с определением 9 из параграфа 1.2 (см. выше).
Нетрудно видеть, что в соционе для любого из типов 2-АИА присутствуют все возможные на множестве этом множестве операторы (отношения между типами). Таким образом, социон является объектом, содержащим наиболее длинное СЛОВО (цепочки переноса информации между типами личности), в котором все типы 2-АИА присутствуют лишь один раз (то есть — это наиболее длинный путь без повторов). В соционе реализован случай, когда отдельные 2-АИА осуществляют коммуникацию с наибольшим количеством других 2-АИА.
Итак, социон является как раз тем объектом, который должен быть образован для того, чтобы выработать всю совокупность возможных режимов (способов, алгоритмов, методов) для реализации управления данным уровнем в произвольной ИСС…»
ПАРАГРАФ 2.1 «Механизм построения иерархических систем для управления».
«…Действительно, из нашего формализма следует, что на каждом иерархическом уровне в Природных и Социальных системах управление может быть реализовано лишь только с помощью 2-АИА. Но как быть в ситуации, когда одному 2-АИА необходимо передать информацию на нижележащий уровень (например, как этот 2-АИА может „сказать“ 2-АИА, „работающим“ на нижележащем уровне, какие именно режимы управления на этом иерархическом уровне приведут к успеху)? Теорема 5 говорит, что в таких случаях „вышележащий“ 2-АИА должен „обратиться“ не к отдельному „нижележащему“ 2-АИА, но ко всему „нижележащему“ СОЦИОНУ в целом. То есть — ко всем возможным видам реализации управления. Или, другими словами, — ко всем возможным 2-АИА сразу. И лишь только ВСЕ ВМЕСТЕ 16 типов 2-АИА при своей совместной деятельности смогут выработать ИМЕННО ТОТ режим управления, который оптимально совместим с тем общим поведением, который диктуется вышележащим иерархическим уровнем.
Фактически, Теорема 5 гласит, что информация, „двигаясь вниз“, дробится на все более мелкие „части“, которые описывают все более „мелкие объекты“ — КС. Но — одновременно с этим — возрастает количество 2-АИА, которые должны управлять такими „мелкими объектами“. Таким образом формируется „ПИРАМИДА УПРАВЛЕНИЯ“ для Природных и Социальных систем…»
ПАРАГРАФ 2.2 «Специфика социальных иерархических систем управления».
«…Основным исходным положением при построении СОЦИАЛЬНЫХ иерархических систем управления является следующее:
На каждом из уровней иерархии управление реализуется исключительно только при помощи 2-АИА — то есть КОНКРЕТНЫМИ ЛЮДЬМИ.
Однако новую информацию может „вводить“ на данный иерархический социальный уровень — ТОЛЬКО ЧЕЛОВЕК (то есть тот же самый — в случае человека — 2-АИА!): на каждом из иерархических уровней социальной Иерархической Системы Управления — ИСУ — выработка нового режима управления осуществляется только лишь соответствующим (соответствующими) 2-АИА (то есть соответствующим человеком).
Таким образом, в отличие от природных систем, в иерархических СОЦИАЛЬНЫХ системах в качестве функциональной единицы, участвующей в самоорганизации в определенные закономерные структуры для реализации управления, может выступать лишь отдельный человек — 2-АИА! К тому же человек, способный вырабатывать новые режимы управления на (-том иерархическом уровне, внешне (да и физиологически!) ничем не отличается от человека, способного реализовывать новое управление лишь только на (-1 иерархическом уровне…
…Итак, „ВХОДИТЬ“ на данный иерархический уровень новая информация может лишь исключительно только через такого человека, который способен „увидеть“ иерархический уровень более высокий, чем данный! (Будем называть такого человека — КООРДИНАТОРОМ).
Координатор более высокого уровня на данном иерархическом уровне ИСУ выступает как источник нового, как своего рода „лоббист“ более высокого уровня управления. Координатор задает вектор вербализации — социализации — внедрения новой информации, обеспечивающий подстройку низшего уровня ИСУ к высшему…
…Рассмотрим координатора i-того уровня. Вследствие вышесказанного такой координатор может „обеспечить работой“ 16 координаторов уровня i-1. Таким образом, приходим к следующей пирамиде — „пирамиде управления“:
…(Кi+1 (16 Кi (256 Кi-1 (…
Иными словами, каждый из координаторов i-того уровня (Кi) способен „потянуть“ за собой 16 координаторов нижележащего, i-1-того уровня (16 Кi-1). Каждый из координаторов „передает вниз“ только тот режим управления, который понимает сам. То есть — который соответствует его собственному типу. И именно эту информацию и социализирует соответствующий социон. „Ввод“ информации в социон координатор более высокого уровня осуществляет через своего тождика: ведь только тождественные типы понимают друг друга „как самого себя“ (см. нашу книгу „Основы информационно — психологической безопасности…“). Интересно, что тиражировщики — тождики являются единственным случаем, когда информация передается без искажения: при любых иных отношениях между типами (интертипных отношениях) всегда имеет место искажение информации!..