- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Дик Адвокат и Гус Хиддинк. Невероятные приключения голландцев в России - Игорь Рабинер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
– Да. Но с лета смогу делать это вновь. Мне нравится наблюдать не только за премьер-лигой, но и за другими дивизионами. Это дает понимание уровня футбола в стране, обстановки в разных регионах. Разговаривать с местными властями, президентами клубов, видеть их амбиции. А через год приезжать и смотреть, во что эти амбиции вылились, произошли ли какие-то позитивные изменения. Потому что всегда можно делать больше и лучше, чем ты делаешь сейчас.
Ну и о самой Англии я, конечно, не упустил возможности у Хиддинка спросить. Приведу пару самых занятных ответов.
– Что вас поразило в Англии?
– Одна традиция, о которой раньше я не знал и ни в одной стране с ней не встречался. Выяснилось, что после каждого матча тренеры команд-соперниц…
– …Жмут руки прямо у скамеек запасных?
– Не только. Чуть позже, через полчаса или час, они встречаются в комнате главного тренера принимающей команды, беседуют наедине и выпивают по бокалу вина или кружке пива. Это отличная идея, потому что помогает поддерживать здоровую атмосферу в английской лиге, не позволяет копиться вражде. Выиграл ты или проиграл – но на такую встречу прийти обязан. Я ничего об этом не знал и первое такое тренерское «свидание» пропустил.
– Кто из коллег на подобных встречах больше всех вас удивил?
– Стив Брюс из «Уигана». Это был как раз мой второй матч во главе «Челси». Его команда провела против нас хорошую, боевую игру на «Стэмфорд Бридж». Атмосфера игры была накаленной, пару раз мы прикрикнули друг на друга. После игры мой ассистент Рэй Уилкинс сказал: «Ты должен идти!» – «Куда?» – «На „дринк“ со Стивом». – «Каким Стивом?» – «Стивом Брюсом!» Тогда-то я и узнал об этой традиции, которая меня сначала сильно удивила, а потом так же обрадовала. Во время игры можно сколько угодно «собачиться», но все это только до финального свистка. А потом вы нормально общаетесь, и никакого напряжения между вами больше нет, все прекрасно. И это замечательно, поскольку не дает забыть об одном: футбол – это игра. И все проявления нашего темперамента нужно оставлять там, в игре. А тренеры – коллеги, которым всегда есть что обсудить. Мы должны уважать друг друга.
– Абрамович после матчей в раздевалку приходит?
– Да, я его приглашаю, как и на ужины с командой. И ему нравится проводить время с игроками. Он скромный человек, абсолютно не склонный к демонстрации своей персоны, хлопаньям дверью, повышению голоса. Глубоко уважаю такую манеру поведения и поэтому, когда Роман находится в команде, чувствую себя комфортно.
– «Напихать» игрокам после неудачного матча он может?
– Нет. Я вообще не видел, чтобы он произносил какие-то речи перед игроками. С его стороны исходит только поддержка.
– Игроки сборной России ценят вас среди прочего за тот контакт, который вы с ними установили. А Джон Терри в интервью сказал: «Хиддинк дал нам пинок под зад, который был необходим»…
– …Только не поймите это в буквальном смысле (смеется).
– Означает ли это, что в различных командах отношения с игроками вы выстраиваете по-разному?
– Да, к каждому коллективу нужен свой подход. Когда команда привыкла бороться за высшие цели в Англии и Европе, с ней нужно общаться иначе, чем с командой, которую предстоит строить.
– Правда ли, что Михаэль Баллак и Петр Чех через прессу попросили вас остаться в следующем сезоне в «Челси»?
– Да. По крайней мере так мне говорили. Но от них лично я никаких просьб не слышал. Им действительно нравится, как мы тренируемся – а делаем это весьма напряженно.
О том же после окончания сезона Хиддинка попросит уже весь «Челси» во главе с капитаном – Терри. Может, в глубине души у Гуса и будет желание остаться. Но обязательства перед Россией перевесят.
Работа с Хиддинком так западет в душу ведущим футболистам «Челси», что даже в начале 2012-го, когда у них не сложатся отношения с Андре Виллашем-Боашем, Терри, Лэмпард и Ко не станут скрывать своих желаний: «Нам бы Хиддинка»…
Но тогда уже Хиддинк выберет «Анжи».
На Азербайджан в Лужники придут 62 (!) тысячи зрителей. И пианист Денис Мацуев воскликнет:
– Это гениально! А живая «волна» на матче с таким соперником?! Могли мы такое представить лет 12–15 назад?
Без блеска, с общим счетом 3:0, Азербайджан и Лихтенштейн были обыграны. В таких, «проходных» матчах главное – результат. Хотя и от зрелища, понятное дело, никто бы не отказался…
Но черед зрелища пришел два с половиной месяца спустя. В Хельсинки. Там, где окончательно решался вопрос водораздела между вторым и третьим местами в группе – то есть между стыковыми матчами и дыркой от бублика. Учитывая, что даже немцы сыграли в Финляндии вничью, опасаться было чего.
Смущало возможное психологическое состояние Гуса после драмы на исходе полуфинала Лиги чемпионов «Челси» – «Барселона». Когда лондонцы (первый матч на «Ноу Камп» завершился нулевой ничьей), ведя 1:0, играя в большинстве и имея огромное преимущество, пропустили ответный мяч от Иньесты уже в добавленное время и своими руками отдали путевку в финал. И все это сопровождалось безобразным судейством норвежца Эвребе, не назначившего несколько явных пенальти в ворота «Барсы»…
Чтобы «Барселону» Пепа Гвардьолы так переигрывали – не было такого. Ни до, ни после. Гус опять сотворил чудо. Но его чудотворства – не хватило.
Той ночью я послал Хиддинку эсэмэску на английском со словами поддержки. Звучала она примерно так: «Гус, весь “Спорт-Экспресс” и лично я очень сопереживаем Вам. Вы полностью заслуживали того, чтобы поехать в Рим. Хочу, чтобы Вы знали, что в эти минуты мы – с Вами. Вы еще их всех сделаете!»
Похожее сообщение я отправлю Хиддинку и после Марибора. Конечно, это наивно, но мне хочется, чтобы в такие минуты этому замечательному человеку стало хоть чуточку легче.
Удар в дортмундскую штангу Алана Дзагоева, адски несправедливая ничья с «Барсой»… Хиддинк остался одним из лучших тренеров мира, но то везение, которое сопутствовало голландскому специалисту прежде, ушло.
Тогда мы не придали этому полумистическому фактору значения. Может, зря?..
И все-таки, несмотря на эту обиднейшую неудачу, Хиддинк вернулся в Россию победителем. 31 мая «Челси» выиграл старейший футбольный турнир на Земле – FA Cup. Кубок Англии. На легендарном «Уэмбли» был побежден «Эвертон».
В чемпионате Англии за то время, которое Гус провел с «синими», «Челси» набрал больше очков, чем любой другой клуб. Для титула, правда, этого не хватило – но победный дух в команду при голландце был заложен более чем основательный. И об этом, и о 104-дневной работе Хиддинка в Лондоне, и о многом другом мы говорили с Гусом накануне вылета команды в Хельсинки.
Но начали с предстоящего матча.
– Если Россия победит в Хельсинки – повысит шансы на первое место в группе. Если проиграет – у финнов появится возможность нас опередить. Что для вас будет главным в среду – выиграть или не проиграть?
– Думаю, эта сборная России попросту не может играть на ничью. Она всегда действует смело и открыто, стремится забивать и побеждать. Таков ее подход к футболу. Если матч заканчивается ничьей, это не означает, что мы держали ее в уме до игры. После встречи можно рассуждать, качественная была ничья или не очень, хорошей получилась победа или не совсем. Сейчас ситуация такова, что любая победа над Финляндией будет хороша.
– А хорошо ли, что эта сборная может играть только в такой футбол и не способна в случае необходимости сознательно «засушить» игру?
– На мой взгляд, хорошо. Потому что ее игра узнаваема, она отражает стиль страны и ее футбола. Кроме того, именно активный и по-хорошему агрессивный стиль чаще всего приводит к положительному результату. Мы выбираем футболистов с «приключенческим» началом, у которых нет страха перед игрой и соперниками. В средней линии и атаке у нас нет игроков, которые не думают о наступлении. Более того, даже среди игроков обороны преобладают люди, которых интересует не только защита ворот.
– После «парней из космоса», играющих за «Челси», не трудно вам было заново привыкать к сборной России?
– Ни в коем случае! Я был счастлив увидеть игроков сборной, поскольку обожаю с ними работать.
– Отличаются ли они менталитетом от лондонских коллег?
– Честно говоря, порой мне приходится делать какие-то вещи, чтобы «разогреть мотор» у некоторых игроков сборной. Образно говоря, выметать кое у кого пыль из мозгов. Было это и сейчас. Но такое происходит только в первый тренировочный день. Потом они вспоминают, что находятся в национальной команде, и все становится на свои места.

