Айдол-ян. Часть 3 - Андрей Геннадьевич Кощиенко

Ну, наверное, так оно и есть…

— Ввиду того, что я только что сказал, — говорит капитан, — сангсии, я предлагаю вам помощь от «NIS». Помощь, в предоставлении справок по интересующих вас политическим вопросам, чтобы вы не тратили время на поиск информации в сети. Помощь, в предоставлении аналитических справок по текущему международному положению, экономической и политической ситуации в различных регионах планеты, чтобы вы не тратили время на попытки самостоятельных выводов. И, наконец, помощь, в формулировках заявлений, чтобы они не выглядели как сейчас — мило, но совершенно по-детски. Что вы на это скажете?

Задав вопрос, капитан с интересом смотрит на меня, ожидая ответа, а я совершенно офигиваю от столь конкретного предложения.

— Вы хотите, чтобы я была вашим агентом влияния? — изумляюсь я.

— Нет, — делая головой отрицательный жест, отвечает капитан. — Инфлюенсером. Агента влияния из вас не выйдет.

— А, инфлюенсер… Это — кто? — обращаюсь к нему с вопросом я.

— Инфлюенсер, или ещё по-другому, «лидер мнений», — объясняет мне СонЧон. — Это человек, имеющий достаточно широкую аудиторию слушателей и который способен влиять на формирование мнения о каких-то вещах у своей аудитории. То, что этот человек говорит, как он относится к чему-то, имеет большое значение для его публики. «Лидеры мнений» обычно используются как способ распространения рекламной информации. Наибольше всего «лидеры мнений» сейчас распространены в социальных сетях: известные артисты, блогеры, фотографы и так далее. Хотя их много и в различных телевизионных и новостных каналах. Это ведущие популярных аналитических, новостных, музыкальных и спортивных передач. А также ведущие различных развлекательных шоу.

— И что, они все работают в «NIS»? — удивляюсь я.

— Совсем нет, — улыбается мне в ответ капитан загадочной улыбкой Чеширского кота. — Во-первых, это бы потребовало весьма больших ресурсов, а во-вторых, Республика Корея, это страна, в которой структура власти и общество построены на демократических принципах, в которых нет ограничений на свободу высказываний и мнений…

Ага, я прямо так и поверил…

… — Национальное агентство разведки обращает внимание в первую очередь на тех инфлюенсеров, кто имеет влияние на международную аудиторию, поскольку это влияет на мировое представление о стране…

Вполне могу это допустить…

… — Поэтому, вы, сангсии, как человек, способный оказывать такое влияние, быть «лидером мнений», привлекли к себе внимание «NIS», — заканчивает своё пространное объяснение капитан.

— И когда я попала в поле зрения службы, господин капитан? — интересуюсь я.

— Во время своей поездки в Японию. Когда после вашего обращения к японскому правительству, японский парламент отложил рассмотрение введения санкций к нашей стране. Это было после инцидента с попыткой облить вас краской, — объясняет СонЧон. — Именно тогда стал понятен ваш потенциал, сангсии.

Ну надо же, как оно всё повернулось…

— Кстати, мониторинг «NIS» переписки в социальных сетях, может предотвратить подобные происшествия вроде вашего, в будущем, — сообщает мне мой собеседник. — Путём своевременного предупреждения.

— То есть, если вы об этом узнаете, но я у вас не работаю, то вы меня не предупредите? — спрашиваю я. — Это стоит понимать так, господин капитан?

— Нет, — спокойно говорит он. — Это следует понимать, что если вы «лидер мнений», взаимодействующий с «NIS», то на вас будет обращён дополнительный «фокус внимания». Другими словами, в агентстве будет создано подразделение, которое будет заниматься исключительно мониторингом обстановки вокруг вас. Если группа не будет создана, то это вопрос случая — будет ли кем-то замечено готовящееся против вас преступление, или нет. Если будет, то, конечно же мы примем меры, которые требует возникшая ситуация.

Ага, а если ситуация такова, что выгоднее ничего не предпринимать, то мы ничего делать не станем! — так я расшифровываю для себя эту оговорку.

— То есть, вы хотите сказать, что «NIS» может оставлять «лидеров» без всякого внимания? — спрашиваю я, желая подловить сотрудника агентства на противоречии.

— Конечно нет, — чуть улыбнувшись, отвечает мне он. — Пока вы не знакомы с подробностями нашей работы, наверное, вам кажется, что в моих словах есть противоречие или, что я вас как-то склоняя к сотрудничеству, используя скрытые угрозы. Это совершенно не так. Значимые инфлюенсеры все находятся в зоне внимания «NIS». Вопрос здесь в уровне этого внимания. Можно сравнить это с отношением матери к своему ребёнку. Пока он маленький, практически всё её внимание принадлежит ему. По мере его роста, контроль и внимание с её стороны ослабевают…

Умный, понял, о чём я хотел сказать…

— Если вы, сангсии, будете «любимым ребёнком» «NIS», то я обещаю вам максимум её внимания и заботы, ограждающих вас от травм и жизненных неприятностей, — широко улыбнувшись мне, обещает капитан. — Если же вы будете «как все», то и внимание к вам будет соответствующее. Как ко всем.

«Намёк понял, вопросов больше не имею», — думаю я, смотря на эту улыбку. — Единственный вопрос, который имею — соглашаться мне на «дружбу» с «NIS» или нет? Контора, однозначно, серьёзная, тут других мнений нет. Но вот не получится ли так, что, раз «влипнув», я потом буду плясать исключительно под их дудку? Страшно мне, противно ли мне это или нет? Вроде бы, никакой из этих эмоций я не испытываю…

— Господин капитан, — говорю я, обращаясь к собеседнику. — Как я понимаю, это у нас сегодня предварительная беседа. Я оценила сделанное мне предложение о сотрудничестве. Но, согласитесь, оно не из тех, на которое можно дать ответ мгновенно, не сходя с места. Мне недостаёт информации для принятия решения. Например, мне не до конца понятно, какие именно будут плюсы, а какие минусы лично для меня, от нашего сотрудничества. Например, смогу ли я, для формирования у себя правильного взгляда на текущую ситуацию, получать экономические отчёты по различным корейским компаниям?

— Экономические отчёты публикуются компаниями в установленные законом сроки, — смотря на меня, сухо отвечает капитан.

Правда? И на кой вы мне тогда сдались?

— Прошу меня извинить, господин капитан, но мне