- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Все о Бридже - неизвестен Автор
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
протесты за пределами срока их подачи.(DC4)
79.10. Обеспечьте, чтобы следом за поздним решением
относительно некоторой пары у нее было не менее пяти минут на
обдумывание, хотят ли они апеллировать; судья не должен "исчезать"
в этот промежуток времени.(DC4)
79.11. Спонсорские организации (см. Правило 80F) могут
заранее объявить для данного состязания период коррекции меньше 30
минут, но это позволительно только если этого требуют условия
проведения соревнования. Если такое делается, об этом должно быть
объявлено заранее.(DC4)
..page3
Правило 80. СПОНСОРСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ(DC4)
80.1. Спонсорская организация - это бриджевая
структурная единица (клуб, лига, Федерация и т.п.), которая
управляет соревнованием в соответствии с Правилами Дубликатного
Контрактного Бриджа.(DC4)
80.2. Правило 80 излагает ее права.(DC4)
80.3. Правило 80F - ключевой раздел: оно предоставляет
регуляциям Спонсорской организации силу Правил в части руководства
действиями игроков и официальных лиц. Международные организации
широко интерпретируют эти права, и главная цель здесь - обеспечить
управление, препятствующее злоупотреблениям в части использования
этих прав для регуляций. Если выявляется противоречие между
регуляцией и Правилом, то должно превалировать Правило.(DC4)
80.4. В интерпретации Комитета по Правилам WBF
регуляция, допускающая консультацию защитников за столом при игре
против Очень Искусственных Систем (Highly Artificial Systems),
согласуется с Правилом 80Е.(DC4)
..page3
Правило 81. ОБЯЗАННОСТИ И ПРАВА СУДЬИ(DC4)
81.1. Необходимо учесть важное обстоятельство: Главный
судья турнира персонально ответственен за техническое управление
соревнованием и выполнение функций, перечисленных в Правиле 81. Он
может делегировать обязанности помощникам, но это не снимает с
него ответственности за их выполнение.(DC4)
81.2. Из вышесказанного следует, что главным
предназначением Главного судьи является руководство течением
турнира. Его помощники образуют передовую линию, контактирующую с
игроками; главный судья должен находиться сзади и обеспечивать
общий надзор за течением событий, подключаясь там и тогда, где
требуется его личное решение.(DC4)
81.3. Судьи должны изучать Правило 81: оно
рассказывает им, о чем они должны заботиться, и это - их
руководство к действию. Правило 81С5 - всеобъемлющее.(DC4)
81.4. Помощники судьи, то есть все судьи кроме
Главного, инструктируются и направляются в своих действиях Главным
судьей. По своему усмотрению он определяет, по каким вопросам надо
консультироваться непосредственно с ним и по каким - со старшим
судьей, которому он доверяет.(DC4)
81.5. Хотелось бы особенно подчеркнуть в качестве
руководящего указания для судей, что они должны судить против
стороны, создавшей проблему, если только они не убеждены в том,
если только не
если только не
что Апелляционный Комитет поддержит их решение в пользу "виновной"
стороны. Другими словами, должно быть очевидно, что у "невиновной"
стороны нет оснований претендовать на возмещение. В принципе, надо
избегать любой необходимости ввязывать "невиновную" сторону в
волнения с апелляцией относительно того, что ей причитается по
праву (судья, желающий судить в пользу "виновной" стороны и
обнаруживающий, что для его коллеги это решение не бесспорно, не
должен упорствовать перед создаваемым таким образом запасом
сомнений).(DC4)
..page 3
Правило 82. ИСПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕДУРНЫХ ОШИБОК(DC4)
82.1. Это Правило посвящено особой ответственности
судьи за поддержание корректных игровых процедур и сглаживание
всех возникающих шероховатостей.(DC4)
82.2. С этой целью в различных разделах Правил судье
предоставляются права назначения компенсирующих результатов. В
дополнение к этому данное Правило устанавливает право потребовать,
чтобы сдача была сыграна позднее или немедленно.(DC4)
82.3. Правило 82С указывает, что судьи - тоже люди и
могут ошибаться. Когда судья осознает, что он или кто-либо из его
помощников принял ошибочное решение, данное Правило
предусматривает, что в этом случае он назначает компенсирующий
результат, трактуя обе стороны как невиновные.(DC4)
82.4. Когда для некоей сдачи результат не может быть
получен, то компенсирующий результат должен быть искусственным
(Правило 12С1). В этом случае каждая из сторон в соответствии с
Правилом 88 получает по 60%; в knock-out командных состязаниях
судья не может назначить возмещение в IMP'ах, и потому должен
оценить, не явится ли лучшим выходом в таких обстоятельствах
замена сдачи согласно Правилу 6D3 (и всегда в соответствии с
Правилом 86С). Необходимо отметить, что особенная трудность
возникла здесь по причине ошибки судьи: он создал реальную
проблему для самого себя и для администрации.(DC4)
82.5. Если результат может быть (или был) получен для
сдачи, судья назначает компенсирующий результат в соответствии с
Правилом 12С2, согласно которому каждый из участников вправе
получить самый благоприятный результат из тех, что были бы
вероятны, если бы не было ошибки.(DC4)
82.6. Правило 86В предписывает усреднение двух
раздельно определяемых результатов в knock-out командной игре, но
во всех других обстоятельствах они в любой игре не должны быть
сбалансированы друг относительно друга.(DC4)
..page3
Правило 83. УВЕДОМЛЕНИЕ О ПРАВЕ НА АПЕЛЛЯЦИЮ(DC4)
83.1. Судье надлежит сообщать игрокам об их праве на
апелляцию во всех случаях, когда ему представляется реальной
возможность пересмотра его решения, принятого им по собственному
усмотрению. Судья жестоко заблуждается и всегда неправ, полагая,
что его решение безусловно верно.(DC4)
83.2. Опытный судья всегда упоминает о праве на
апелляцию в таких случаях. Обычно он должен напоминать о нем, но
не особенно на этом настаивать.(DC4)
83.3. Если судья настолько настойчиво убеждает в праве
на апелляцию, что фактически вынуждает ее, он должен быть готов
убедить Апелляционный Комитет в том, что для этого имелись
причины. Тогда Апелляционный Комитет не будет трактовать такую
апелляцию как пустячную.(DC4)
83.4. Отсутствие уведомления о праве на апелляцию не
может отразиться на границах периода коррекции или аннулировать
действие Правила 92В. Временной предел не зависит от любой
апелляции, поскольку игроки ограничены Правилами и обязаны знать
их.(DC4)
..page3
Правило 84. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО СОГЛАСОВАННЫМИ ФАКТАМ(DC4)
84.1. Это Правило устанавливает процедуру судейских
действий при принятии решения по неоспариваемым фактам.(DC4)
84.2. Еще раз мы напоминаем требование объяснять все
возможности, когда у игрока есть выбор наказаний. Данный Кодекс
так часто подчеркивает это, что судья должен понять большое
значение соблюдения этой процедуры. Пренебрежение ею - это ошибка,
обычно влекущая за собой применение Правила 82С.(DC4)
84.3. Правила 84D и 84Е освещают возможности и
особенности действий судьи. В частности, последняя часть Правила
84Е разъясняет общее требование судить в пользу невиновной
стороны, когда существует реальная вероятность того, что нарушение
причинило ей ущерб. Не забудьте напомнить виновной стороне об ее
праве на апелляцию.(DC4)
..page3
Правило 85. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ ПО ОСПАРИВАЕМЫМ ФАКТАМ(DC4)
85.1. Эти обстоятельства порождают некоторые из самых
трудных ситуаций, с которыми приходится иметь дело судьям и
Апелляционным Комитетам. От судьи требуется следовать тому, что он
считает - иногда на основании довольно скудных доказательств
фактами. Часто, когда мнение судьи оспаривается одной из сторон,
Апелляционные Комитеты вынуждены искать свое собственное понимание
фактов.(DC4)
85.2. Судья должен внимательно выслушать по очереди
каждого из четырех игроков. Он не должен допустить, чтобы
заявление какого-либо игрока настолько доминировало над
остальными, что дезавуировало бы их в понимании и оценке ситуации
судьей. Он должен делать выводы из всех хитроумных особенностей
позиций игроков и с удвоенным вниманием прислушиваться к тому, что
звучит между словами их заявлений.(DC4)
85.3. Если в результате умелого опроса судья получает
представление, которое удовлетворяет его в части фактов, которым
он доверяет, он должен судить на этой основе. Он должен быть готов

