- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
The origins of victory - Andrew F. Krepinevich
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Фишер вышел на пенсию 25 января 1910 года после пятидесяти пяти лет службы. Однако он в какой-то мере отомстил своему мучителю Бересфорду. Король Георг V, друг Чарли Би, убеждал Асквита назначить Бересфорда первым морским лордом. Однако Маккенне удалось заблокировать этот шаг в пользу отзыва адмирала Уилсона на действительную службу. Маккенна был уверен, что преемник Фишера продолжит реформы, которые были проведены во время его пребывания на этом посту. Хотя отзыв отставного адмирала на действительную службу в мирное время был необычным, Уилсон обладал многими качествами, которые делали его привлекательным выбором. Фишер был очень доволен выбором Уилсона, отчасти потому, что он не был членом Синдиката недовольных, а также потому, что сэр Артур достигнет обязательного пенсионного возраста в семьдесят лет в 1912 году, и к этому времени его может сменить один из членов "Фишфонда".
В ответ на вопрос Асквита о перспективах Бересфорда занять пост первого морского лорда, МакКенна ледяным тоном заметил: "Сэр Артур Уилсон по всеобщему признанию является величайшим моряком, который был у нас на протяжении многих лет". Что касается Бересфорда, то он заслужил неблагоприятное сравнение с Фишером. «Его услуги больше не требуются. Он командовал в море с большим, но не необычным успехом. Он не был ответственен за развитие военно-морской науки, стратегии или обучения и не был связан с ними».
Как резюмировал один известный историк, "Бересфорд отстаивал вещи такими, какими они были, ортодоксальность и традиции. Фишер смотрел дальше, представляя себе новых людей, новые правила, новые корабли, новые миры, которые нарушали традиции так жестоко, что представляли собой революцию". У обоих мужчин было колоссальное эго, но на протяжении всей службы эго Бересфорда, как правило, концентрировалось на себе, в то время как эго Фишера было направлено на развитие Службы.
Тень Фишера
Фишера и Бересфорда уже не было. Перси Скотт и Реджинальд Бэкон ушли в отставку в том же году. Военно-морской флот терял некоторых из своих лучших офицеров, в то время как напряженность в отношениях с Германией нарастала. Как сохранить схему Фишера или, по крайней мере, те ее части, которые он реализовал?
Рыбный пруд
В ближайшей перспективе поддержка концепции обороны флотилий сохранялась. Всего через несколько месяцев после отставки Фишера МакКенна в переписке с министром иностранных дел сэром Эдвардом Греем отметил: «Наши эсминцы и флотилии подводных лодок, которые являются истинной защитой от вторжения, будут размещены на Восточном побережье [Англии]». Но МакКенна вскоре покинет Адмиралтейство.
Фишер через своих апостолов в Рыбном пруду стремился сохранить и даже продвинуть эту схему. Вскоре после своей отставки в конце 1909 года контр-адмирал Бэкон представил доклад Институту морских архитекторов. Вторя Фишеру, Бэкон заявил, что были разработаны торпеды все большей дальности, что позволило стаям небольших кораблей эффективно бороться с линкорами. «Линкор не только сам открыт для атак малых судов, с которыми он не может сражаться на равных, но и бессилен защитить любой вид судна от атак таких судов».
Бэкон также предсказал, что продолжающаяся военно-морская революция потребует от британских боевых кораблей со всеми большими пушками только легкой броневой защиты, поскольку казалось, что в долгой борьбе между наступательной огневой мощью и оборонительной броней победит первая. Продолжая ориентироваться на Фишера, Бэкон заметил, что корабли, способные развивать высокую скорость, будут необходимы как по тактическим, так и по стратегическим причинам. Следовательно, необходимо поддержать боевые крейсера Фишера с их высокой скоростью, легкой броней и дальнобойностью.
Наконец, Бэкон утверждал, что поскольку капитальные корабли станут более уязвимыми для торпед, будет рискованно формировать их в традиционную линию боя, поскольку это обеспечит тем, кто стреляет торпедами, цели, аналогичные уткам, проходящим мимо в тире. В заключение он предложил видение того, как боевой флот откажется от линии боя и превратится в то, что можно назвать "объединенным оружием": «Линкор, как он известен сейчас, вероятно, превратится из одиночного корабля в боевую единицу, состоящую из большого бронированного крейсера с сопутствующими торпедными аппаратами. Линия боя, как мы ее знаем сейчас, будет радикально изменена, и действия флота будущего со временем превратятся в совокупность поединков между противоборствующими боевыми единицами. Тактика таких подразделений открывает простор для самых захватывающих спекуляций». Таким образом, эсминцы могли защитить капитальные корабли от торпедной атаки более эффективно, чем артиллерия линкоров. Эсминцы также стоили намного дешевле капитальных кораблей, что позволяло командирам идти на риск, который был бы безрассудным в случае с дредноутом или боевым крейсером. «Было бы просто самоубийством, - заявил Фишер, - для любой эскадры линкоров совершать крейсерство без сопровождающей флотилии эсминцев». Мысли Фишера вскоре подтвердились в ходе серии учений флота.
По большей части, оценка Фишера в отношении Вильсона оказалась верной. Вильсон не стал энергично проводить реформы Фишера, но и не отказался от них. Он по-прежнему скептически относился к концепции экономической войны Фишера и, учитывая огромные политические проблемы, связанные с ее реализацией, вполне обоснованно.
Вильсон уделял больше внимания строительству дредноутов, чем боевых крейсеров и подводных лодок. Как и Фишер, флот при Вильсоне пытался решить проблему подводных лодок и торпед. Как намекнул в своей речи Бэкон, флот начал выделять эскадры крейсеров вместе с эсминцами и флотилиями подводных лодок в состав боевого флота, чтобы впервые создать объединенное "боевое соединение". Эти небольшие суда должны были прикрывать линкоры и боевые крейсера от вражеских торпедных аппаратов, одновременно пытаясь угрожать линкорам противника своими торпедами. Однако эта концепция не была реализована, поскольку тактические возможности флота по командованию и управлению были ограничены флагами, огнями и примитивной беспроводной связью.
Черчилль
Уинстон Черчилль сменил МакКенну на посту первого лорда в октябре 1911 года. Хотя Черчилль был одним из лидеров в попытках добиться от флота большей экономичности, его взгляды резко изменились, когда он перешел на работу в Адмиралтейство. Он также стал союзником Фишера.
Они встретились в Биаррице в 1907 году и сразу же полюбили друг друга. Фишер писал: "Я отчаянно влюбился в Уинстона Черчилля"; Черчилль сказал Фишеру: "Вы единственный человек в мире, которого я действительно люблю". Король Эдуард VII называл их "болтунами". Дочь премьер-министра, Вайолет Асквит, заметила: «Они не могут долго противостоять друг другу на близком расстоянии". Любовь Фишера к Черчиллю росла по мере того, как новый первый лорд поддерживал его идеи. Фишер не терял времени на проповедь своего евангелия Черчиллю, рекламируя боевые крейсера и провозглашая: "Скорость, большая пушка и дешевизна - вот три фундаментальных принципа, и вы можете их получить».

