- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Голливудский Охотник - Just Do
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Чтобы поддерживать такую обширную сеть контактов, было ясно, что помимо дружбы, прибыль была самым сильным видом связи.
У Саймона никогда не было никаких мыслей о разрыве с Джанет или чем-то подобном, а отношение Джанет, очевидно, тем более. В результате Саймон уже был связан с Джонстонами, и поскольку он пользовался преимуществами этой сети контактов при подготовке к съемкам «Бэтмена», ему, естественно, нужно было помочь сохранить ее.
Однако, когда он уже собирался кивнуть, Саймон подумал о другом и спросил: «Рэй, о какой сумме идет речь?».
Раймонд Джонстон сказал: «Мне потребуется твое согласие, прежде чем подсчитать сумму, но она должна быть не менее 1,5 миллиарда австралийских долларов».
Саймон был ошеломлен.
Находясь в Австралии, Саймон знал, что в последнее время курс австралийского доллара к доллару США составляет примерно 1 к 0,7. 1,5 миллиарда австралийских долларов переводились в миллиард долларов, что уже вдвое превышало сумму, которую Саймон ранее планировал потратить.
В конце восьмидесятых годов не существовало хедж-фондов, исчисляемых десятками миллиардов.
Фонд Сороса «Квантум», сильно пострадавший в результате краха 87 года, за последние два года также не превышает 2 миллиарда долларов, что уже было гигантом отрасли, в то время как другие хедж-фонды существуют лишь в диапазоне 10 миллионов.
Если бы друзья Раймонда Джонстона просто вложили от 300 до 500 миллионов австралийских долларов, Саймон бы сразу кивнул, но внезапный переход на уровень в 1 миллиард долларов США - это то, на что он не решился бы.
«Это слишком много, Рэй, и я не планирую управлять крупным хедж-фондом».
Понимание Саймона о финансовых рынках были ограничены знаниями, которые он накопил в результате той операции в 87-м году, и тем, что было у него в голове о будущем направлении макроэкономики.
Имея меньший капитал, он мог вложить все свои фишки в финансовые деривативы, такие как фьючерсы на фондовые индексы, которые он мог понять на основе имеющейся у него информации. Один финансовый продукт, конечно, не сможет вместить миллиарды долларов, задействованных в капитальной операции, а его знания в других областях, таких как валюта и облигации, ничтожно малы, и у него нет времени изучать их сейчас.
«Я, наверное, понимаю твои сомнения, Саймон, - сказал вместо него Раймонд Джонстон, - но командующему армией не обязательно обладать великолепным мастерством верховой езды или быть снайпером. Просто используй свои навыки. собственную стратегию, позволяющую командовать тысячами солдат, которые владеют этими тонкими навыками, чтобы выиграть войну. Теперь ты столкнулся с той же проблемой, у тебя есть предвидение и общая картина, которой нет ни у кого другого, и ты можешь найти кого-то другого, кто сделает все эти конкретные и мелкие вещи».
Саймон услышал эти слова от Раймонда Джонстона и сразу же понял, откуда в Джанет взялась эта «высокомерная изощренность».
С улыбкой на губах Саймон добавил: «Но, Рэй, я не могу найти никого достаточно надежного и способного управлять деньгами в короткие сроки, Джеймс может только помочь мне присматривать за существующей командой, а он знает не больше, чем я».
Раймонд Джонстон сказал: «Если ты скажешь «да», я могу порекомендовать тебе несколько человек».
В восьмидесятые годы австралийская экономика была еще небольшой, но с родословной семьи Джонстон найти надежных людей в сфере финансов явно не было проблемой.
Саймон откинулся на спинку дивана, размышляя.
Приняв 1 миллиард долларов, Саймон должен будет контролировать 1,5 миллиарда долларов капитала.
Чем крупнее хедж-фонд, тем сложнее добиться слишком высокой нормы прибыли в относительном выражении, что является недостатком привлечения внешнего финансирования.
«Альфред Джонс, изобретатель хедж-фондов в 1949г»
Однако, хотя о комиссионных речи не идет, естественно, что при поступлении такой суммы денег Саймон не может помогать управлять ею бесплатно. Комиссии хедж-фондов очень высоки: обычная комиссия за управление составляет 2%, а доля дохода - 20%, и при нынешней привлекательности Саймона он может еще больше повысить процент комиссии.
В любом случае, думать о том, что в его распоряжении будет миллиард долларов или больше, чтобы перемещаться по финансовым рынкам, очень увлекательно.
Что касается успеха или неудачи.
Если воспользоваться аргументом из памяти, то японский фондовый рынок сейчас нарасхват, и если двигаться в правильном направлении, то любая свинья может полететь.
Более того, у Саймона нет страха перед неудачей.
Саймон также не считает, что он не может управлять хедж-фондом как любитель; любителей в этом кругу предостаточно. Напротив, настоящие инсайдеры - это те, кто работает на других. Как только что сказал Раймонд Джонстон, предоставьте детали профессионалам, вам просто нужно контролировать общую картину.
Разница во времени между Мельбурном и Токио составляет всего один час, и в этот период съемок «Бэтмена» в Австралии Саймон может следить за движением японского фондового рынка.
Если японский фондовый рынок будет развиваться так, как помнит Саймон, то он не достигнет пика и не развернется вниз до конца года.
Саймон планирует отдохнуть некоторое время после окончания производства «Бэтмена» и максимально отпустить дела компании, или, по крайней мере, не быть таким занятым, как сейчас. В этот момент он также сможет освободить больше времени, чтобы следить за последующими операциями с деньгами.
Приняв решение, Саймон поднял глаза на Раймонда Джонстона.
Раймонд Джонстон не мешал Саймону думать, и, поняв, что он принял решение, старик отставил чашку с кофе и взглянул на него.
Приведя в порядок свои мысли, Саймон сказал: «Рэй, наши собственные фонды можно объединить и управлять ими вместе. Но для посторонних, если они захотят присоединиться, мое условие таково: если прибыль будет в пределах 30%, я возьму только 20% от выручки в качестве комиссионных. Если прибыль превышает 30%, то процент комиссии увеличивается до 30% для части между 30% и 100%, а для прибыли свыше 100% я прошу 50% комиссии. В отличие от других долгосрочных хедж-фондов, эта операция на японском рынке является разовой, может быть, на год, может быть, на два. Как только все закончится, я выберу подходящее время, чтобы вывести все средства инвесторов».
Образ хедж-фондов для широкой публики часто подразумевает получение сверхприбылей.
Однако в действительности большинство хедж-фондов стремятся просто превзойти более широкий рынок, и лишь немногие из них способны достичь годовых прибылей, превышающих 30 процентов.
Раймонд Джонстон был широко осведомлен об этом, и поэтому не удивился предложению Саймона; он даже воспринял его как должное.
При наличии 1,5 млрд австралийских долларов все были бы счастливы получить прибыль более 100%, не говоря уже о том, чтобы удвоить ее в ближайшие год-два.
Фактически, вся группа «Джонстон» получила в прошлом году

