Марк Цукерберг - Джордж Бим
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Из пресс-релиза, 9 апреля 2012 г.
//- Совершенствование продукта — //Это итерация, да? Пишешь историю, а через год пишешь еще немного, и еще немного — так в конце концов рассказ и получится законченным.
«Fast Company», апрель 2012 г.
//- Юристы — //Мы можем обойтись без юристов. Давайте просто все обсудим сами.
«The New York Times», 12 мая 2012 г.
//- Видение перспективы — //Я здесь, чтобы создавать что-то на долгосрочную перспективу. Все остальное — вторично.
«Fast Company», апрель 2012 г.
//- Взросление — //Учась в школе, я совершил много глупостей и не хочу оправдываться за это. Что-то из того, в чем меня обвиняют, правда, а что-то нет. Розыгрыши, чаты — есть такое. Я начал писать (Facebook), когда мне было где-то девятнадцать, и со временем многое изменилось. Мы проделали путь от разработки службы в общажной комнате до ее запуска и привлечения полумиллионной аудитории.
fastcompany.com, 3 июня 2010 г.
//- Проблема Microsoft — //Они (Microsoft) тут не у дел. Им нужна какая-то особая мотивация, для того чтобы идти и создавать что-то новое. Если ты являешься лидером в какой-то области. трудно выдерживать баланс между стремлением к инновациям, экспериментам и тем, что уже наработано.
fastcompany.com, 14 октября 2010 г.
//- Склад ума — //Да нет, бизнес — это не мое. Мне ближе создавать всякие клевые штуковины.
Из сообщения в чате, 8 января 2004 г.
//- Предназначение — //Изменялась время от времени формулировка миссии Facebook, но не ее суть.
2004:TheFacebook — это онлайн-каталог, объединяющий людей через социальные сети в колледжах.
2007:Facebook — это социальная сервисная программа для связи с вашим окружением.
2008:Facebook помогает быть на связи и делиться информацией с теми, с кем вы идете по жизни.
2009:Facebook дает людям возможность делиться информацией и делать мир более сплоченным и открытым.
2012: Миссия Facebook — давать людям возможность делиться друг с другом информацией и делать мир более сплоченным и открытым.
«New York Observer», 12 июля 2009 г.
//- Стремление следовать предназначению — //Думаю, существенное отличие Facebook от других компаний состоит в том, что мы сосредоточены на собственной миссии. У разных компаний разные приоритеты. Некоторые компании волнует, причем глубоко волнует, максимальный размер рыночной капитализации. А есть компании, которые уходят с головой в процесс и делают все в особой своей манере. Взять Hewlett Packard. То и дело слышишь, мол, это «в духе HP». Или Google. Мне кажется, они прямо прикипели к этой своей культуре. У нас приоритет отдается миссии: создать компанию, которая делает мир более сплоченным и открытым. Конечно, с течением времени эта формулировка изменялась. Хотя ее смысл все время был как бы основным приоритетом.
huffingtonpost.com, 14 мая 2012 г.
//- Платформы для мобильных устройств — //Мобильные устройства открывают Facebook грандиозные возможности. Наша главная цель — объединить всех людей в мире. И мы ожидаем, что в ближайшие пять лет число владельцев смартфонов составит 4–5 миллиардов. Это в два раза больше числа людей, имеющих компьютер на сегодняшний день. Поэтому для нас создание хороших служб для этих устройств — важная задача, поскольку мы помогаем соединять всех со всеми. Кроме того, мы считаем, что человек существо социальное, а с мобильным устройством, где бы ты ни находился, всегда будет возможность делиться с другими людьми информацией и быть на связи.
seekingalpha.com, 26 июля 2012 г.
//- Монетизация — //Отвечая на вопрос из зала: «Как лучше всего осуществить монетизацию как стратегию выхода [14]?: «Я больше всего думал о том, как бы все это построить, анео том, как выйти. Мне кажется, что то, что делаем мы, гораздо интереснее того, что делают другие, и что это просто прикольно делать. Я вообще особо не размышляю о стратегии ухода. Извините».
Из интервью во время семинара ведущих мыслителей в области предпринимательства в Стэндфордском университете, 26 октября 2005 г.
//- Мотивация — //Требования и объемы работ, необходимые для того, чтобы развить это (Facebook), настолько высоки, что без решительных действий и без понимания важности того, что ты делаешь, было бы полным абсурдом убивать столько времени на это… Нас постоянно ставят в тупик вопросом:
«А вы собираетесь продавать компанию?» Что мы пытаемся делать? Какова стратегия развития бизнеса?.Ни для меня, ни для большинства людей из моего окружения это не является главной целью. Мы сосредоточены на разработках.
«Time», 17 июля 2007 г.
//- Плакаты с мотиваторами в головном офисе Facebook — //В конце концов все будет работать.
Сохраняйте спокойствие и продолжайте искать дыры в коде.
Старайтесь покруче облажаться.
Двигайся быстро и выходи за рамки привычного.
Что бы вы сделали, если бы не боялись?
Делайте дело и будьте смелее.
Судят по делам, а не по словам.
Совершённое лучше, чем совершенное.
Наша работа выполнена на 1 %.
Будьте собранными и двигайтесь к цели.
//- MySpace и Facebook: прикольное или полезное? — //Когда мы только начинали, все сравнивали нас с сервисом MySpace. Существенное отличие, которое мы видели между собой и MySpace, состояло в том, что люди пользовались MySpace, потому что это было просто прикольно.
Нам все время задают один и тот же вопрос: «Что произойдет, если Facebook больше не будет казаться таким классным?»
Я отвечаю на это так, что мы никогда не ставили перед собой задачи быть прикольными. Наша цель — создание чего-то полезного. Все, что кажется изначально клевым, не бывает вечным. То, что приносит пользу, может просуществовать долгое время, пока не перестает эту самую пользу приносить.
Поэтому когда я говорю «утилита», я вот что имею в виду: мы делаем все, чтобы дать людям сервисную программу, а не какую-то обалденную штуковину.
Из интервью в Музее компьютерной истории, Калифорния, 21 июля 2010 г.
//- News Feed — //О неоднозначно воспринятой аудиторией функции News Feed («Лента новостей»), определение которой дал один пользователь: «стремная, будто за тобой постоянно наблюдают, и совсем сырая функция». Мы согласны, подглядывать за другими не очень круто, а вот знать, что происходит в жизни друзей — классно. Информация, которую люди должны были каждый день фильтровать, теперь удобно организована и представлена в обобщенном виде, так что на данный момент можно узнавать все о тех, кто им небезразличен. Ничто из того, чем вы делитесь со своими друзьями, не увидят те, для кого ваша информация не предназначена еще до того, как новые изменения вступят в силу.
«The Facebook Blog», 5 сентября 2006 г.
//- Отказ от разработки игр — //А делать то, что мы делаем, действительно трудно. И мы считаем, что лучше всего можем сосредоточиться именно на этом. Думаю, создавать приличную игровую платформу — это очень тяжело. Создавать мощную музыкальную платформу — очень тяжело. Создавать отличную видеоплатформу — очень тяжело. И мы уверены, что любой независимый предприниматель способен дать фору подразделению крупной компании, поэтому мы считаем, что стратегия таких компаний, берущихся за разработки в одиночку, неизбежно оказывается менее эффективной, чем экосистема, в которой существует кто-то вроде Facebook, кто стремится создавать специализированный продукт, который помогает людям быть на связи; это классные, независимые компании, которые сосредоточены на создании только одной-двух вещей, но делают эти вещи просто изумительно.
Из интервью Чарли Роузу, 7 ноября 2011 г.
//- Отсутствие работы — //Моя цель не в том, чтобы иметь работу. Создавать что-то потрясное — вот чем мне нравится заниматься, и для меня самый кайф в жизни, когда нет никого, кто бы указывал, что делать и в каком темпе. Надеюсь, когда-нибудь у меня получится сделать что-то, что будет приносить доход.
«The Harvard Crimson», 10 июня 2004 г.
//- Не на продажу — //В истории компании был такой факт, когда Yahoo и Viacom пытались нас купить. Лихие были времена. Потому что компания создавалась, когда мы сидели над проектом в общаге. На самом деле сначала мы намеренно не учреждали компании как таковой, а просто работали над проектом. Мы подолгу обсуждали, нужна ли нам компания или партнерство, или еще что-то там, и пришли к тому, что все-таки стоит открыть компанию, поскольку так можно привлечь к нашей деятельности очень хороших людей и организовать все для того, чтобы объединить их усилия для создания чего-то действительно выдающегося.
Мы пришли в итоге к тому, когда в общем мне и моим друзьям — нам тогда было по двадцать два года — стали предлагать купить компанию за миллиард долларов и даже больше. А ты такой про себя: «Ага! Мы делаем нечто!» Так что мы не собирались продавать компанию. И, понятное дело, мы ее не продали.
