- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Ответственность «элит», или Кто нас довел до жизни такой - Александр Рыклин
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Мне представляется, что это весьма показательный эпизод. Отказ акцептировать договоренности между Березовским, Гусинским и Потаниным мог означать две вещи. Возможно, вся эта встреча «в верхах» была заранее срежиссирована, и об ее исходе Чубайс с Потаниным договорились загодя. То есть глава ОНЭКСИМА с себя всю ответственность за происходящее снял, а Анатолий Чубайс наоборот – взвалил ее исключительно на свои плечи. (Зачем он так поступил, мы можем только догадываться.)
Но есть и другой вариант. Государственник Чубайс использовал имеющийся у него в руках ресурс, чтобы нанести удар по медийным империям Гусинского-Березовского, не дать им усилиться. Потому что Анатолий Борисович, как человек умный, прекрасно понимал, какую угрозу для власти несет сосредоточение влиятельнейших медийных ресурсов в руках бизнесменов, чья лояльность этой власти носит ситуативный характер. То есть сегодня они с нами по одну сторону баррикад, а завтра уже договорились с нашими противниками. И в этом смысле пример телекомпании НТВ, которая в целом жестко критиковала войну в Чечне, был более чем показательным и наглядным. Но Владимиру Гусинскому в те годы эти нападки еще удавалось успешно парировать.
Игорь Малашенко, тогдашний президент телекомпании НТВ, однажды, когда мы обсуждали события того времени, рассказал мне: «Наша позиция была практически неатакуема. Гусинский просто разводил руками и говорил: "А что вы от меня хотите? Они – независимые журналисты, я им не диктую, какие сюжеты снимать, какие статьи писать, и про что делать радиорепортажи. А знаете, почему я им не диктую? Потому что давно убедился в том, что такая система взаимоотношений между редакциями и акционерами наиболее рентабельна. Вы не вмешиваетесь в дела главных редакторов, чей профессионализм не вызывает у вас сомнений, ваша прибыль от рекламных контрактов растет. Начинаете вмешиваться – сразу падает". Тогда такие аргументы еще работали. У нас бизнес, ребята. Извините. К тому же не будем забывать, что Ельцин вообще очень чувствительно относился к проблеме свободы слова. Для него этот был священный принцип».
Однако укоренение телекомпании НТВ на российском рынке проходило вовсе не в тепличных условиях. Вот, что по этому поводу вспоминает Евгений Киселев: «Там же была смешная история. Когда только началась чеченская война, прошло совещание у Сосковца в Белом доме. Туда были приглашены, в том числе, руководители практически всех средств массовой информации, и мы, естественно, там сидели с Малашенко и Добродеевым. И Сосковец так демонстративно, грозя пальцем в нашу сторону, сказал: "С компанией НТВ мы отдельно разберемся – хочу напомнить, что вы вещаете на основании указа президента и лицензии у вас нет". И это была вполне реальная угроза, никакая не шутка. Декабрь 94-го года – одно из самых ярких моих воспоминаний…
А потом нам очень помог покойный Александр Николаевич Яковлев. Он как раз в 95-м, в самом начале, занял ненадолго пост руководителя Федеральной службы телевидения и радиовещания. И взял и выдал нам лицензию. Я думаю, что это произошло неслучайно, думаю, его просил Малашенко об этом – они были тогда в особых, близких, доверительных отношениях… Я точно это знаю с его слов. Александр Николаевич мне потом об этом рассказывал незадолго до своей смерти.
Году в 2004-м заехал я к Яковлеву в дачный поселок Дарьино, где у него была уютная маленькая дачка, и мы с ним долго разговаривали и как-то вырулили на эту тему. Он мне тогда рассказал, что когда он выдал по просьбе Малашенко полноценную лицензию НТВ сроком на пять лет, ему позвонил совершенно разъяренный Черномырдин и начал на повышенных тонах выговаривать, что он, дескать, совершил недопустимую вещь. "Я тогда ему говорю, – рассказывал Яковлев: – «Виктор Степанович, попрошу вас в таком тоне со мной не разговаривать. И потом, помните, пожалуйста, что в прошлом я член Политбюро ЦК КПСС, а вы только член ЦК». И положил трубку. Он перезвонил и начал уже общаться другим тоном, и я тогда объяснил, что просто обязан был выдать лицензию вещателю, который де-факто существует, ничего не нарушает и вещает в точном соответствии с условиями, на которых получил соответствующую частоту". Вот такая случилась смешная история».
Но к тому моменту это уже были дела минувших дней, а в начале 1997 года, когда здоровье Бориса Ельцина серьезно пошатнулось, Анатолий Чубайс – лидер провластной группировки. Это он устанавливает правила, проводит границы и диктует условия. Рассказывает Леонид Невзлин: «То, что условия меняются, стало ясно уже на первой тусовке после победы во втором туре. Меня, кстати, на тусовке не было, мне Ходорковский рассказал, что был неприятно поражен выступлением Чубайса, который сразу недвусмысленно дал понять, что схема ломается. Дескать, дальше никакой кооперации между властью и крупным бизнесом не будет.
Главное правило теперь такое – все правила диктует власть, а вам придется подчиняться».
Ну, на первый взгляд кажется, что этот тезис довольно сложно оспорить и общественное мнение вроде бы должны быть на стороне Чубайса. А с какой, собственно говоря, стати магнаты позволяют себе вмешиваться в проблемы государственного управления? Зачем же нам строить в России «олигархический капитализм»? Всё так, но тут важно учитывать, что к тому моменту по большому счету еще никакого капитализма в России не было, а до президентских выборов и особенно в момент их проведения российская власть функционировала по совсем другим законам и голос крупного бизнеса не просто учитывался, но и имел существенный вес. К тому же с этической точки зрения такое переформатирование отношений на верхних этажах российской власти выглядело не очень прилично. То есть когда Кремлю нужны были олигархические деньги и прочие ресурсы, с лидерами бизнес-сообщества заигрывали, а как только цель оказалась достигнута, их попросили удалиться из хозяйской гостиной в помещения для прислуги.
Вспоминает Леонид Невзлин: «Ну, мы всегда понимали, что этот альянс не на века, просто не думали, что разрыв будет оформлен столь быстро и в такой неуважительной и неприличной форме. Мы же для младореформаторов всегда были такими жуликами, которые пекутся исключительно о собственных карманах. Ни в какой "ответственный" крупный бизнес ни Гайдар, ни Чубайс никогда не верили. И как только Чубайс почувствовал, что нагулял достаточный политический вес, сразу ощетинился. И это была грубейшая политическая и, я бы даже сказал, менеджерская ошибка. Очень скоро выяснилось, что Анатолий Борисович не учел всех рисков, неправильно оценил возможности своих оппонентов, не рассчитал силу ответного удара и, как следствие, – сражение проиграл. Но как показало будущее, это было такое сражение, в котором победителей вообще не оказалось. Все проиграли».
Впрочем, есть участники тех событий, которые

