- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Экстраординарный гений - Артемьев
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Доступ к 10 продвинутым главам о необыкновенной гениальности и 4 продвинутым главам о силе и богатстве.
$20 и более в месяц
Доступ к 15 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 8 продвинутым главам "Сила и богатство".
$50 и более в месяц
Доступ к 27 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 20 продвинутым главам "Сила и богатство".
$75 и более в месяц
Доступ к 35 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 30 продвинутым главам "Сила и богатство".
$99,99 или более в месяц
Доступ к 45 продвинутым главам "Необыкновенный гений" и 40 продвинутым главам "Сила и богатство".
Мы высоко ценим вашу поддержку.
Глава 621
Необыкновенный генийГлава 625 - Полное сотрудничество продолжается
Переговоры шли гладко. В том числе и потому, что Томас был впечатлен "силой" Wind and Rain и сделал много уступок. С точки зрения брендинга и электронной промышленности, Philips был намного сильнее, чем Wind and Rain Electronics и Wind and Rain Home Appliances.
Но Фэн Юй дал ясно понять. Если Philips будет сотрудничать с Wind and Rain, они смогут разработать множество электронных продуктов, которые изменят мир. VCD, Super VCD, будущий DVD и оптический привод для компьютеров и даже бытовая техника, такая как вакуумные роботы, световолновая печь и т. д., принесут Philips много прибыли. Из-за этих прибылей Томас и Philips согласились на условия Фэн Юя. Они будут сотрудничать в полной мере и вместе установят промышленные стандарты. Они будут вместе популяризировать VCD и DVD, а также представят остальные новые бытовые приборы.
Компании Wind and Rain Electronics и Wind and Rain Home Appliances предоставят Philips доступ к своим технологиям. Philips поделится с Wind and Rain технологией оптических дисков, телевизионными технологиями, технологиями ЖК-дисплеев и технологиями оптической связи. Технологии будут передаваться обеим компаниям бесплатно.
Компании сохранят принадлежащие им патенты, но другая сторона будет пользоваться ими бесплатно. Все новые патенты, разработанные на основе этих технологий, будут по-прежнему принадлежать компании. Фэн Юй серьезно подумал, прежде чем обменяться с Philips технологиями VCD. Он думал, почему разработка VCD не идет так быстро, как в его прежней жизни. Причина была только одна. Это было потому, что на рынке было всего две компании, производящие VCD-плееры, и обе компании принадлежали ему.
Фэн Юй не мог конкурировать с несколькими компаниями, которые вместе работали над выпуском VCD-плееров в его прежней жизни. Его маркетинговые и дистрибьюторские каналы были недостаточны для популяризации этого продукта.
В своей прежней жизни большинство ведущих японских компаний по производству электроники владеют технологией VCD. Именно они обнаружили, что эта технология не запатентована, и поспешили подать заявку на патент.
Вот почему в будущем китайские компании, производящие VCD, все еще должны были платить патентные пошлины этим японским компаниям. Японские компании использовали полученные гонорары для разработки более совершенных технологий и стали лучшими в отрасли.
В этой жизни патент принадлежит Фэн Юю. Японские компании не будут делиться этим пирогом. Но VCD развивался не так быстро, как в предыдущей жизни Фэн Юя. Но все было по-прежнему, как в истории. Все компании пытались разработать DVD-плееры, чтобы заменить VCD. DVD заменит VCD в будущем. Технология и пользовательский опыт были лучше, чем у VCD. Компании действовали быстро, но Windand Rain Electronics все же смогла разработать новейшую технологию DVD раньше них.
Это было похоже на игровую индустрию. Nintendo бросила Sony, а Sony использовала следующие 2 года для разработки игровой консоли PlayStation. В итоге Sony заняла большую часть рынка и прибыли!
Aiwa обошла Sony в индустрии Walkman, но это произошло потому, что в тот момент Sony была сосредоточена на Columbia Pictures. Columbia Pictures была их самой значительной инвестицией в 1990-х годах. Это все еще были зарубежные инвестиции. С этой инвестицией ничего не должно пойти не так.
Как только Columbia Pictures начнет приносить прибыль, у Sony появится больше времени и ресурсов для борьбы с Aiwa. Но Фэн Юй не беспокоился по этому поводу. К тому времени, когда Columbia Pictures начнет получать прибыль, Walkman уже почти выйдет из употребления. Если Sony захочет вернуть рынок Walkman в то время, она сможет это сделать.
Но сейчас Sony и Toshiba объединились и хотят установить стандарты в отрасли. Они поняли, что DVD лучше, чем VCD. В конечном итоге он заменит традиционные плееры VHS. Кроме того, именно этого хотела Sony для своей компании Columbia Pictures. С помощью этой технологии они смогут продавать свои фильмы на DVD.
Columbia Pictures владеет правами на огромное количество фильмов. Если Sony сможет представить хороший DVD-плеер и эти фильмы в DVD-формате, то прибыль Columbia Pictures возрастет. Это оживит эту испытывающую трудности производственную компанию. Таким образом, Sony, безусловно, увеличит свои инвестиции в исследования и разработки DVD. Фэн Юй знал, что если он будет бороться с Sony лоб в лоб, то в конечном итоге все равно сможет победить. Все, что ему нужно сделать, это увеличить свои инвестиции в Aiwa и Wind and Rain Electronics. Но делать этого не стоило.
Сотрудничество с Philips дает много преимуществ. Особенно одно конкретное условие в контракте. Обе компании будут помогать другой стороне в производстве продукции.
У Aiwa есть только завод в Лондоне, и он производил Walkman. Эта фабрика должна была выполнять заказы для всей Западной Европы, и у нее больше не было места для производства VCD-плееров. Все VCD-плееры марок Aiwa и Wind andRain производились в Китае. Их стоимость была высокой из-за транспортировки товаров на рынки Европы и США. Производители VHS-плееров снизили свои розничные цены, чтобы конкурировать с VCD-плеерами. Все производители VHS-плееров работали сообща, чтобы не дать VCD-плеерам завоевать популярность в западных странах. Фэн Юй был вынужден признать, что эти компании были влиятельными и могли помешать популярности VCD-плееров за рубежом. Хотя прибыль все равно была, это было совсем другое ощущение, чем монополизация рынка.
В прежней жизни Фэн Юя рынок VCD был очень хорош. Производители продавали астрономическое количество VCD-плееров каждый год. Но теперь, после того как Фэн Юй монополизировал рынок VCD, продажи плееров оставались низкими, и Фэн Юй беспокоился.
Но теперь, с приходом Philips, продажи VCD-плееров, несомненно, вырастут благодаря ее каналам распространения в Европе и США. Томас думал так же, как и Фэн Юй. Он также хотел немедленно представить Super VCD.
Он не хотел

